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1、通过这次专项整治活动，围绕“关切下属，爱惜士兵”这个主题，结合本人实际状况，仔细反思自我，找到自身不足。现将剖析状况汇报如下。一是管理方面存在不足。不能做到严格管理，耐性劝服，关切士兵的成长和进步。在日常的部队管理中，一些跟自己比较要好的战士，有时碍于情面不能做到一视同仁严格管理。二是训练方面不够关切。在中队的训练管理过程中，干部提示少，关切少，不能起到带头模范作用。为了完成任务而训练，带动不起战士的主动性。三是没有做到“五同在日常生活中，由于工作等方面缘由，没有跟战士完全打成一片，没有切实履行好一个带兵人的责任。二、下一步整改措施在今后的工作中要切实做到以下几点：1、官兵之间相互敬重。消防部
2、队官兵之间的同等关系，确定了敬重是双向的，官兵之间是相互关切、相互爱惜、相互敬重的。战士敬重干部与干部敬重战士、这两者是相辅相成的。2、加强自我责任心，仔细落实消防部队各项规章制度，坚持做到“五同”，抓好队伍的统筹支配，同时多些关切战士,组织参与官兵生活工作，使自己在队伍中起到带头作用。3、官兵之间相互支持。搞好官兵友爱互助，还要在工作上相互支持。一个中队，事情千头万绪，只要官兵一齐努力，才能把它一件一件办好。我们所做的一切工作，都是党的工作，都要仔细负责，努力完成。作为战士,要以主子翁的姿杰，主动支持干部的工作，帮干部想方法,出办法，献良策。我信任通过这次的“关切下属，爱惜士兵的教化整顿活动
3、，我肯定能够从思想深处发觉自己的不足和缺点，坚决的进行改正，进一步的加强自己的自身素养的改造，为今后的工作创建良好的思想基础，将这次的“关切下属，爱惜士兵教化活动作为一个契机，推动工作的开展，信念百倍的投入到部队的生活中熬炼自己、提高自己，为消防部队的建设作出自己的一份贡献。为了实行部局1.3专项教化整顿动员部署会议精神,根据上级党委的部署，通过动员教化和学习，使我深刻相识到此次活动的意义。下面我就“关切下属、爱惜士兵这一内容，分别从问题、缘由、措施上进行比照查摆剖析。一、存在的主要问题及缘由：一是不能做到严格管理，耐性劝服，关切士兵的成长和进步。在日常的部队管理中，对一些兵龄、年龄比我大的士
4、兵士官，有时碍于情面不能做到一视同仁严格管理；而对于个别“跳兵”、“懒兵”等不能做到耐性劝服，尤其是关切他们的个人成长和进步。二是没有全面了解士兵的状况，主动妥当地解决与士兵之间的冲突，做士兵的贴心人。在长期的中队的管理过程中，干部少，任务多，自己还要多学习，成了家还有很多家务事和详细困难须要处理，经常忙得两脚不沾地。对于调配的士兵不能做到心中有数，士兵的状况清晰。三是没有做到关切士兵生活、平安和健康，照看伤病员，热忱接待来队的士兵亲属。在日常生活中，由于工作等方面缘由，没有对士兵的生活和健康过多的询问了解；而对于来队士兵亲属也没能做到热忱接待。二、下一步整改措施针对自身的不足，我将从纯净官兵
5、关系和文明科学带兵两个大方面进行改进：第一是要纯净官兵关系，做一个合格带兵人，我觉得最重要是以情带兵，就是用真挚的同志情、战友情关切、爱护、爱惜战士。感情是人对客观事物的爱憎和好恶的看法。人非草木，皆有感情。人的感情又干脆制约着动机，支配着人的行动。带兵是管理者与被管理者之间的活动，假如缺乏感情沟通和沟通，就没有共同语言，即使近在咫尺，也犹如相隔千里，这是绝然带不好兵的。我们人民军队官兵之间一个最基本最本质的关系，即革命的同志关系。这种关系在政治上是完全同等的，官兵之间只有分工的不同，没有人格的贵贱。这种同志情、战友情是无形的巨大力气，是融洽内部关系的“桥梁”和“纽带”，是增加官兵团结的基础。
6、实践表明，谁对部属和士兵有深厚的革命感情，真诚地爱兵，谁就能赢得部属和士兵的爱戴、拥护和支持，就能使这种感情转化为克敌制胜的力气。动之以情、晓之以理，正是我军带兵的重要方法。当代青年战士很多是独生子女，缺乏艰苦生活的体验。惊慌的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们遇到很多不可思议的困难。他们遇到困难希望得到领导的帮助，受到挫折希望领导赐予激励，有了困惑希望领导赐予引导。这就要求干部骨干应当熟识部属和士兵的内心世界，驾驭其心理特征，理解其喜怒哀乐。详细来讲，就是要做到：（一）爱惜部属和士兵。朱德同志讲过，八路军、新四军的官兵关系，同等于工人农夫群众和他们所爱戴的领袖的关系，同等于优
7、良老师与学生的关系，同等于长兄幼弟的关系。这一生动的比方深刻地揭示了我军官兵关系的实质。只有真心爱战士，在政治上关切其成进步步，在生活上关切其疾苦冷暖，才能使干部骨干成为战士心目中的贴心人。（二）敬重部属和士兵。敬重是相互的，只强调尊干的一面，忽视敬重士兵的一面，官兵关系就很难融洽起来。敬重士兵是带兵干部的品行，也是调动士兵主动性的一种领导艺术。我们的干部骨干肯定要在感情上和士兵融为一体，敬重士兵的民主权利，敬重士兵的人格、主子翁地位和首创精神，才能得到战士敬重和爱戴。（三）信任部属和士兵。信任是一种巨大的力气，能使人义无反顾、勇往直前。一般说来，敬重和信任先进战士比较简单，敬重和信任后进战士
8、则较为困难。信任必需建立在感情的基础上,信任不信任后进战士往往是对同志有没有深厚感情的一个检验。其实，后进与先进，只有进步快慢的差距，没有本质的区分。就像运动场上的长跑队员一样，刚起跑时，都是勇往直前的，后来才渐渐拉开了距离，他们的缺点都是前进中的缺点，是短暂的，只要一视同仁，设身处地为后进战士着想，后进战士总会逐步转变的。其次是文明科学带兵方面，我将从以下几个方面落实：（一）坚持以法规管兵带兵，做到管带有据。条令条例和规章制度揭示了部队建设客观规律，是抓工作搞建设的基本依据。实践证明，管好部队带好兵，根本大计是按法规制度办事；凭老阅历，靠“土规定”，不仅解决不了问题，还可能激化冲突。应正确相
9、识从严治军与依法治军的关系，“严”就是肃稼仔细，“格”就是法规，不坚持“依法”，“从严”就是空口号。带兵人必需仔细学法、知法、遵守法律、用法，把管兵带兵行为置于条令条例的严格约束之中，在法治轨道上推动工作落实。（二）坚持用学问管兵带兵，做到管带有方。当今军队正在成为技术和人才密集的武装集团，学问是亲密官兵关系的重要纽带。广阔士兵对“大老粗”干部已不观赏，他们敬重、信任和佩服“学问型”军官。带兵人要负起领导、指挥、管理、教化士兵的重任，必需不断学习新学问、提高新本事，争当明白人。应当努力学习现代管理科学学问，驾驭先进带兵理念，坚决订正训练打“疲惫战”、教化搞“填鸭式”、管理用“土政策”的不良做法，科学施训、施管、施教，以真才实学做士兵良师益友。（三）坚持靠人格管兵带兵，做到管带有力。军官自身形象好，管兵才有权威，带兵才有基础。对兵严、对己宽，“私心重担心心，贪心重不廉洁，玩心重不尽职”，讲道理就不会有人信任，发号令就很难有人执行。把人品官德作为第一位的素养实力，做到政治坚决、思想纯净，酷爱本职、努力工作，公道正派、清正廉洁，身先士卒、模范带头，遵纪遵守法律、严于律己，顾全大局、维护团结。实践证明，只要干部领先垂范，就没有管不住、带不好的士兵。信任通过自己的努力，组织的监督，领导的指导，在新一年的工作中会扬长补短，进一步融恰官兵关系，为本队的建设贡献自己的绵薄之力。
