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1、“创先争优党建工作沟通材料电里的各位领导，各位同仁，大家下午好！依据支配,我很荣幸防蜂代表人力资源部党支部做沟通汇报,我叫姚x来自人力资源部人才开发管埋科，在今日汇报的主遨是：开展六个一活动,主动推动学习型支部建设.2010年，人力资源部党支部在集团党委、集团机关党委正确领导下，结合部门深化推动用工安排制度改革重点工作，以开展六个一活动为主线.主动推动党建工作,加强部门学习。六个一活动详细是：明确一个目的制定一个支配做好一次培训研读一本书籍撰写一份心得开展一次活动明确一个目的.现代企业人力资海管埋,企业不仅要着跟当前，还须要关注将来.对员工管理,在关注组织目标实现、注意业绩实现的同时，须要关注
2、员工发展，注意实力提升。2009年,信用工安排制度改革契机，进一步完善考核体系，隹立统一考核平台,加强员工岗位任职考核,并纳入集团考核体系.员工为位任职考核详细包括员工业绩考核和为位胜（E实力考核.W工业绩考核主要依据组织绩效Fl标分解，词位胜任实力考核依据岗位说明书的任职资格要求，对所在词位具的学历、阅历、专业学问、职业资格、职业实力进行评定，确定有针对性的绩效考核内容，促进员工履行岗位职责.岗位胜任实力主要是对员工履职实力以及晋升潜力的评价.着眼将来，着眼发展潜力，沙至关犍序列、关耀岗位的谢便任职考核.岗位胜任实力鼓终目的是为了员工工作实力提升，提高履职实力，提升工作业绩，结合人力资源部门
3、详细工作实际,制定部门员工冏位任职考核管理方法,通过学习支部建次提升部门员工岗位胜任实力.提高人力资源管理附务水平和职业实力.制定一个支配一个目的提升梅位胜任实力两个阶段理论学习文化践行三个维慢内化于心同化于制外化于行做好一次培训达到四个效果：全员学习红塔文化力深化理解“红塔价值观”服务工作提升效率研读一本书皤开展说杜拉拉升职记活动杜拉拉升职记3是一本职场书本.是由一位外资企业人力资源管埋背景的作者写的.在这本书中，体现了许多人力资源管理新理念和实际愫作技巧。人力资源实施战略的管理。首先公司以实力素养模型为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从行政助理到行政主管最终升到人事行政经理.其次人力资源
4、的规划与企业战略相关.当DB公司提出聚焦中国支配,那么人力资源的规划就要作为从短期快速聘请人员以支持企业的整体故略，当员工聘请来到公司，人力资海部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入联培训及以胜任力模型为寻向的相关职业素养提高的培训。同时,这本书体现了许多职场执行力的一个主烟：进一步深刻理解“红塔人的修炼”三个特色：领导重视参与主动形式多样四个成效：形成象国文化落地充溢生活提升素养撰写一份心得支部书记带头开展思想政治工作探讨，撰写多篇论文部门党员员工结合学习体会，撰写学习沈浩同志精神有感3及读杜拉拉升职记有感?等多篇心得体会人力资源部党支部朱书记亲自演唱E敢问路在何方h部门员工
5、参与表演三打门胃,精.丰富了文化生活，提升了团队凝合力开展一次活动组织“山高人为峥r登山活动主动开展捐资助学等社会公益活动集团人力资源部衣演的小闱戏西游记外传中，树憎己不用神杖，孙悟空也改用了棒球棍，猪八戒也只用挖地的粉头，沙信剃了胡子，简洁风迪的表演使参与晚会的职工开怀大笑“六个一”活动开展一年来，人力资源部党支部在集团党委、机关党委的正确领导下，在各单位支部的大力支持下，在全体党员和员工的共同努力下，创新思维，团结协作，脚踏实地，较好完成了各项工作任务，得到了好评并取得了肯定的工作业绩。2010年度.人力资源部党支部考核分为分,被评为年度先进党支部.年度企业文化建改考核分为95分，被评为企业文化建设实践奖.年度廉政建设工作突出并获得纪检先进集体。成果已经属于过去，面对集团发展新的要求,人力资源部党支部将接新持续“六个一”活动.组织更多有意义的支部活动,更好地推动学习型支部世设提升人力资源管理服务水平和职业实力,进一步完善和创新人才培育机制,加强人才队伍建设，破解人才瓶颈，为集团新发展供应覆有力的殂税保证和人才支探。感谢大家！
