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1、重大经济事项集体决策和责任追究制度1、为规的和监普医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制.2、医院重大经济事项是指：(1)涉及医院发展、建设的蚤大经济事项。(2)规模蛟大的投资项目，资金调度，医院预算,金额蛟大的财、物问题.(3)医院的重大经济事E额标准：单项大型设备1万元以上(含I万元)；基建工程、房屋建筑物大修改造工程单价3万元(含3万元)；对外捐赠；医疗纠纷赔偿金I万元以上(含1万元)等上院务会讨论决定.(4)其他重大经济事项.3、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守集体讨论、民主集中、会议决定的
2、程序，实行集体议事，井以会议决定形式体现，不以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,具体程序如下：(1)咨询论证.医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议血,并报经医院分管领导同意，方可提请开会。(2)准备材料.由有关部门准备上会材料.(3)充分讨论.凡研究决定揖大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会.会议由院长主持.首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足终的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见.(4)做出决定.院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。(5)形成纪要.
3、会议须形成院务会纪要.(6)议事记录规范：1、正大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。2、大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有市大事项.3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。(7)重大经济事项决定后实院务公开.4、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制.5、责任追究：对决策有关人员应签署重大经济事项登记簿，明确个人意见(同意、反对、弃权),项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠措改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任.6、医院电大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医院上级主管部门监督执行.
