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1、泸州老窖公司人力资源管理分析目录目录1一、泸州老窖人力资源管理的现状I(一)绩效管理1(一)招聘与配省3()员工关系管理3二、泸州老窖公司人力资源管理的成功之处4(一)绩效考核优劣分明4(二)人与岗位的匹配4（三）狼群训练营5三、学习泸州老窖人力资源管理的建议6(一)通过高绩效的方式培养“狼性”6(二)重视校园招聘6结语6前言泸州老窖今天可以如此联利地发展,这离不开泸州老窖合理的人力资源管理体系和充足的人员配备。因此,泸州老窖优秀的人力资源管理系统应该被很多公司学习。从以下三个万面入手,逐步揭开泸州老窖人力资源管理体系的面纱。一、泸州老窖人力资源管理的现状(一)绩效管理泸州老窖的绩效管理是一坊
2、全面的绩效管理,真正适用于公司所有人员。泸州老容的绩效评估籽被视为一种过程管理系统.旨在提高员工的自我管理赧识，自我激励和约束力。目前，在绩效改革阶段，泸州老窖从绩效考核,PBC制定，绩效指导，绩效评估.绩效反馈,绩效结果应用,绩效监控等七个方面进行了改举和完善,努力提高泸州老窖的绩效水平（王启远.李思源,张文瀚.2022）。绩效管理系统。创建最全面.能实用的绩效管理体系。W无疑问，这些绩效管理过程中最重要的当然是绩效评估。下面主要分析泸州老窖绩效评估的全过程。泸州老窖的绩效考核大致分为设定绩效目标。建立工作期望；建立目标和任务指导；绩效形成过程指导，绩效评估,绩效访谈和指导绩效计划（刘宏朗，
3、陈雅淳，楚明2）21）。这七个步骤当然是连续循环。直到达到绩效评估的最终目标为止的过程。第一步是制定绩效目标。泸州老窖酒业每个部门的经理将根据泸州老窖酒业公司的发展目标和员工的实际情况对员工有一些工作期望。与员工沟通后,将达到统一的绩效目标。建立工作期望的第二步是.在泸州老窖酒业员工实施工作计划后.会出现一些导致无法实现绩效目标的问题。然后，经理需要与员工沟通以发现员工的问题.并提出相应的改进措施.以使员工更加了解自己的目标,建立工作期望（马韵琴，胡心怡.朱家铭）。第三步骤和第四步骤类似于第二步骤。这也是引导泸州老售酒业员工了解员工的目标和实际情况,有利于员工更好地完成目标。绩效评佰的第五步是
4、指各级管理人员对泸州老窖酒业窖型白酒员工的绩效进行评估,并认真做好记录。绩效考核面试的第六步是在绩效考核结束后，根据绩效考核的结果与泸州老窖酒业窖型白酒员工进行沟通和交谈,以找出不足之处并加以改进。制定绩效改进计划的最后一步是通过绩效计划实施的具体结果来改进绩效计划,以确俣实现绩效目标。制定续效目标J制定矮效改选计划（二）招聘与配置泸州老窖的招聘机制一直处于国内领先水平。泸州老窖的招聘机制有以下七个招聘要求：最合适，冠好的是泸州老窖人力资源招聘的第一个要求：第二个要求是强调人员和职位的双向选择。第三项要求是坚持“所有招聘要求和规定必须有一定针对性；第四班要求是招聘等式：招聘者的责任=对企业负责
5、+对申请人负责,这条规则主要是招聘人员；第五要求泸州老窖酒业窖型白酒用人部门出现在考场中；第六要求使用科学合理的申请登记表,以确保招聘的科学性和合理性；第七原则是人才侑息储备是准备为企业提供足够的腹食（林若兰.梁宛青.崔飞翔.周雨）。为了保证招聘人员的素质，泸州老窖会在正式招聘之前对所有考官进行评估，只有合格的面试官才能狭得面试资格。此外,公司每年都会对审查员进行资格审查.50果评估结果过于宽松,将取消面试O泸州老窖认为.招聘人员是公司招聘的苜要条件。如果这些审查员的素质中等,那么期望他们选择公司所需人才的可能性就更低。（=）员工关系管理泸州老窖企业文化手册和泸州老窖酒业员工手册向所有泸州老窖
6、员工传播了积极的指导方针,使所有员工都可以看到公司的发展过程以及公司达到这一他位的努力程度,以便员工可以理解并在了解过程中泸州老窖酒业窖型白酒公司会为公司产生一种M同感,归回感和归回感。只有让员工在意识形态上认识公司，才有可能为公司做出贡献（姜华彦,萧寒梅，方吴天,2021）。泸州老窖在思想上非常有说服力地指导员工，并承诺采取具体措施为每位员工提供一个真正的发展和生命安全平台。泸州老窖认为,员工是最有价值的资产,也是泸州老窖保持核心竞争力和持续领导的重要因素。泸州老窖一直高度重视员工的健康.报酬和福利,并努力使答位泸师老窖酒业窖型白酒员工获得更合理的回报。泸州老窖对自己的薪酬机制实行差异化管理
7、.对不同的员工群体提出不同的要求,给予不同的薪水，为员工提供广泛的平台支持。如果您有能力,企业招为您提供一个大平台,不会放任任何有能力的潜力股。二、泸州老窖公司人力资源管理的成功之处（一）绩效考核优劣分明高薪和合理的股权分配系统使泸州老窖能够充分利用外部招聘的优势。但是.作为窖型白酒行业的代表性公司，合理的绩效评估体系尤为重要,因为只有合理的绩效评估体系才能保证企业内部的公平性，才能促进企业的稳定发展。在泸州老窖，薪酬和绩效都融合在一起,绩效和薪酬通常成正比O泸州老窖更加提倡“雷锋精神”,即所谓的奉献精神。做好泸州老窖工作是对泸州老窖酒业窖型白酒公司的一种奉献和奉献。当然,这种奉献并非没有回报
8、（田欣悦，魏瑞雪，贺乐音）。集成的绩效考核和薪资分配系统是为了确保这种奉献精神能够获得合理的回报。（二）人与岗位的匹配泸州老窖严恪控制招聘，绝不会错过任何人才,绝不会接受公司不需要的任何人。它不仅注重应聘者的学历.还注重人员素质和一些必要的工作。经验。严格遵循人员和岗位双向选择的原则，编保人员和岗位的匹配，并在人才的探索和培训中严格遵循公司的各种用人制度（孙沛岚，侯秋菱,吕晨）。在采访方面,泸州老窖酒业窖型白酒公司已经预先制定了合理的采访程序。面试过程将严格遵循面试过程。通常.普通候选人将首先通过人力资源部门负责人的初选,然后再筛选相应部门的负责人。最后.经过人力资源郃脂监的批准,我们才真正有
9、决心加入泸州老窖并成为泸州老窖成员。冏时，为保证招聘人员的素质，公司将针对不同岗位预先建立适当合理的旗量模型,对质量模型中的每个质量迸行分级,并制定相应的考核标准C每个面试考官都招严格按照面试迸行。采用质量模型中的评估标准对申请者进行筛选和评估，以提高面试评估的针对性和准确性，确保应聘人员的素质（任赛颖.宋翔宇.郑雪.2021）。当然.有了这些箍选标准,必须有人严恪执行这些标准。因此,泸州老窖建立了“面试合恪者”管理体系。面试之前,将对所有面试考豆迸行筛选和培训。只有通过筛选的人才箜成为面试官。此外，面试审查员每年都受到严格审查。一旦面试官发现面试官不符合评佰制度,他立即取消面试资格,以防止“
10、后门”现象。（=）狼群训练泸州老窖公司关于“狼性文化”的特点非常显著C新员工必须从就业开始就接受培训。首先.将新员工分为不同的小组.以接受有关公司文化以及相关公司历史和公司系统的全面培训。本次培训的主要目的是教您泸州老窖是什么样的企业以及如何在泸州老窖中占有一席之地（沈涵佻，於佳悦.夏忆之）。然后.通过公司的脂代表和员工以及公司的管理层代表,结合他们的实际经鸵，向所有人展示：“让我们迸一步了解泸州老窖的企业文化，泸州老窖的整体理念以及泸州老窖的企业宗旨c”通过这次培训.我们努力使泸州老窖的新员工变得诚实.守信.碓心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相应的技能训练。例如，如果泸州老窖酒业窖型白酒营销
11、部门的新员工进入培训营,他们招不仅教授一般的销色技能,还将专注于传授产品知识。即使是刚刚接受培训的文科应届毕业生也必须接受产品技术培训。原则开始,直到工厂拜访，每个步骤都必须严格检查。只是让新来者知道该技术尚未成功，还要培训新来者从客户的角度进行思考,了解客户的想法.以及客户的需求。然后.经过三个月的技能培训，泸州老窖将把新员工派到“用户服务”的一线迸行学习.并与各地的用户服务工程师合作,以了解有关产品和客户的更多信息。这持续了三个月,然后才转移回总部（谢诗萱,彭馨雷，哀凡）。然后,培训内容将转变为窖型白酒市场控制和售后服务。在此过程中，新员工将反复观看视频资料，一遍又一遍地听老师的介绍,然后
12、与老师交流有关产品的信息，然后安排到客户服务展示厅去找客户。促进产品知识。一个总体而言，泸州老窖非常重视新移民的培训I。泸州老窖酒业新员工在进入泸州老窖的第一年基本上就接受了培训.因此他们在培训上花了很多钱.所以泸州老窖在培训新员工上花了很多钱，主要是锻炼新员工的“狼性把泸州老蕾变成名副其实的“狼目”Ko三、学习泸州老窖人力资源管理的建议(一)通过高缴效的方式培养“狼性，泸州老窖只是对员工的“潜质”进行了一系列的考核与筛选。在泸州老窖,员工和管理人员都有非常明确的绩效考核体系，并根据公司目标对每个员工的工作绩效.工作态度等进行怦仔。泸州老窖酒业窖型白酒员工的工作绩效评价主要是为了提高员工的绩效
13、.员工的工作态度评价主要是对员工的长期绩效迸行评价和观察。泸州老窖公司的超高绩效是培乔“狼性”的一个重要模式,其绩效目标的设立在于最大程度地激发员工的干劲和灵感。员工目标达成后,其丰厚的回报是对其努力的最大肯定.(3)时在心理上也对员工的努力进行了一定的慝躇。(二)视校园招聘泸州老窖是一家非常重视校园招聘的公司,因为应届毕业生具有与泸州老窖的企业文匕相适应的活力和激情，新毕业生比普通人更快地获得新知识，从而大大节省了培训。时间,只要应届毕业生愿意努力工作.他们就可以很快被公司由用并成为公司的重要成员。很多企业可以学习泸州老窖公司在校园招聘上所做的努力。因为.校园招聘意味着掌握“新生力量”，可以
14、为泸州老窖酒业窖型白酒公司注入“新鲜血液，大学生的加入意味着新理念的合并.对一个大型公司来说,是其创新发展的重要动力.同时.“新人”带来的新思想和新潮流能够帮助公司准确把握时代脉弼,在新一轮的笆型白酒行业商业竞争中掌握主动权。结语泸州老窖的成功离不开它对人力资源的出色管理和运用。其中最令人瞩目的便是泸州老窖公司的“狼性文化”.当然.企业仅仅有狼性文化是远远不够的。泸州老窖公司的狼性文化是建立在一整套完备的人力资源管理体系之上。超高的绩效和工费待遇吸引了社会中各个领域的尖端人才。同时,泸州老窖公司的招聘也足以引起重视,这是一条可以被更制的成功经验。对于企业来说，“新人”的可塑性远远比成熟的人才更
15、能适应公司的发展。参考文献：王启远，李思源，张文滁.信息化发展在企业人力资源管理中的有效运用Jl投资与创业,2022.34(14):124/26.刘宏朗,陈雅淳.是明1.区人社局对事业单位人力资源管理问题研究D辽宁师范大学,2021.马韵琴,胡心怡.朱家铭.泸州老窖人力资源管理的路径探讨【几中国管理信息化,2021,26(10):136-138.4林若兰，梁宛育，崔飞翔，周雨.组织文化对公立医院人力资源管理绩效的影响研究ID.山东财经大学2023.姜华彦，萧寒梅，方昊天MS窖型白酒公司人力资源管理数字化优化策略用究D吉林大学.2023.的田欣悦.魏瑞雪.贺乐音.提升泸州老窖人力资源管理能力的措
16、施分析与矽究U1.商讯,2023,(07):171-174.孙沛岚.侯秋菱.吕展W窖型白酒公司人力资源管理数字化转型研究D大连理工大学,2022.任立颖,宋翔宇，郑雪战略转型下A房地产企业集团人力资源管控优化研究ID.南昌大学,2022.9沈涵桃，贾佳悦,夏忆之G集团人力资源管理协同研究D山东大学,2022.10谢诗萱,彭磬蕾.袁凡.大数据时代泸州老臂人力资源管理变革的策略探讨U1.商业观察.2022.(32):414.IIIV5元遥.洪景行，熊元,大数据时代事业单位人力资源管理变董及创新研究IJ1.商业观察2022.(32):49-52.|12|郝涵云，余若尘，潘琦玉.工作资源与高承诺人力资源管理对个体繁荣的作用探讨：心理契约的调节作用D东北财经大学.2022.3萤辰逸.高颖然.毛怀.X窖型白酒公司人力资源效能评价与提升研究D郑州大学,2022.14韦晓岚.裘易梦.段昊企业人力资源管理与组织绩效的关系研究儿现代商业,2022.(30):63-66.15柳丹烟.凌曼育.昌莫烟，晋韵芝,基于大数据背景下泸州老窖人力资源体系优化研究D.云南师范大学.2022.”6芭觅翠，薛冬梨，康千兰.国地税合并后1.市税务系统人力资源管理的问题研究D电子科技大学.2022.
