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1、一、工程概况11 本工程系毕节供电局农网电网工程预备项目（大方二标），工程分布在雨冲乡。新建10KV线路14.04公里，导线采用LGJ-50钢芯铝胶线；新建400KV线路25.012公里，导线采用LGJ-50钢芯铝胶线；新建220KV线路154.985公里，导线采用LGJ-35钢芯铝胶线；新增改造台变53台，其中更换S7型配变24台。12 地质地形自然情况 沿线地形：丘陵占20%，山地占65%，高山大岭占15%。沿线地质：土占50%，岩石占50%。交通情况：工地运输：人力运输 2公里，汽车运输15公里，装置性材料一次性运输平均65公里 。（大方至工地）森林覆盖情况：沿线森林砍伐较少，树种多为杂
2、木，松树。气候条件：气候温和，历年极端最高气温31是，最低气温-5，年平均气温16.5最大风速无资料，多年平均雷暴日无资料，最大覆痞不超过10mm。二、主要工程量2.0主要工程量表序号名称单位数量备注1砼 杆根2拉底盘个3架 线公里194.03710KV400V 200V4变台安装台63510KV开关台6低压电容器组7真空断路器台三、施工组织设计根据本工程的情况和特点，计划设一个项目部，由公司领导，各职能部门直接管理到项目部，施工人员12人，管理人员3人，共计职工15人，熟练民工80人。见劳动力计划表，附表8.2。施工机构图施工技术力量配备如下：项目经理：项目总工：施工人员：四、现场各级机构职
3、责与工程有关事宜权限41 本工程项目经理，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。411 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行业主，工程监理和本公司的各种规章制度及决议。412 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、环保、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。413 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间高经济效益。45 项目经理在我公司法人代表授权和委托范围内，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。416 项目经理指挥本工程的生产、经营活动、训动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。417 认真选择施工队伍，合
4、理组织施施工技术力量。48 认真执行公司内部经济责任制，按劳、效益分配的原则，进行合理分配。419 关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。42 本工程项目总工，为主要负责人之一。421 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及业主、工程监理、本公司的有关规定等。4.2.2 负责或组织编制工程的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审查单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。423 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工于册的编制。坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。4.24 负责
5、工程保证质量的技术预控工作，严格按公司(质量手册)以及程序文件的要求，组织本工程整个施工过程的质量控制。425 负责组织编写工程技术总结。426 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。427 负责组织项VI部、施工队工程的中间验收和竣工验收，并参加业丰组织的工程中间验收和蝗工验收。43 工程部431 在公司总工的领导下，负责施工和安全技术措施的编制和实施。432 在公司总工的领导下，按公司的有关规定要求指导施工，解决施工过程中出现的间距。433 负责工程图纸的管理和发放434 在公司总工的领导下，负责推广一新技术、新工艺，并
6、制订特殊施工技术措施。435 负责竣工图纸的编制。436 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证。437 对工程质量保证体系的实施情况向公司总经理汇报并提出奖惩建议。438 制定工程的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。439 审核质量记录。4310 配合监理工程师对本工程的质量进行工程质量监督。431 l 负责计量工作，并为监理工程师提供必要的工作条件和检测手段。4312 负责该工程及施工队工程的中间验收利竣工验收，参加业主组织的工程中间验收和竣工验收，并负责提供工程技术施工记录等移交资料。4313 贯彻执行国家、本公司有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。43
7、14 指导、检查作业班前会和安全作业票。431 5 组织安全大检查和例行监察。4316 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施。4317 负责驾驶员的安全教育、安全学习、确保行车安全。4318 负责对易燃、易爆物品制定管理办法，进行安全管理。4319 负责对民工的安全管理。4320 工程部主任及其职员，有权发布指令并采取保护性措施，以防止事故的发生，根据公司有关规定有权对违规违章人员给予处罚。44经发部441负责编制工程综合进度计划、统计工作、雇佣的人员关系与各类工人人数、信息管理等有关报表及工程进度情况，向业主、公司和监理工程师报告。442 负责工程财务管理，制定用款计划。443 负责工程
8、合同管理。444 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。445 负责工程结算，并向公司提供财务报告。446 负责施工临时占地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁的支付费用，办理跨越带电线路及施工时与运营中的公路、通讯线相互干扰、韩防水库附近施工等中办手续。447 负责提供工程技经方面的移交资料。45 物机部451 用迅速的方式将所采购的当地材料、白行采购的材料、公司提供的材料运至施工现场。负责按规定的相应品级并符合监理指令要求，及按监理工程师的要求随时在制造加工地点或工地其它地点进行试验。452 对自行采购的材料进行监督及复检。453 负责材料和施工机具的管理工作。施工机具见附表8.1454 负
9、责小型工具、易耗材料的采购运输工作。455 负责按施工计划进行材料供应工作。46 办公室461 负责公共关系和项目部的生活管理及来往文件的处理工作。462 负责后勤保障工作。463 负责劳保用品的发放管理工作。464 负责工程指挥午的管理工作。465 负责信息管理和编写施工简讯。47 施工队长47l 在项目经理的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。472 施工人队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则，坚决消除“三违”现象。473 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。474 做好小组
10、核算工作，节约工料，提高经济效益。475 做好考勤、考核和资金分配的工作，调动职工的积极性。476 实行民主管理，做好职工和民工的思想和协调工作。477 尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。五、施工现场平面布置图(见附表三) 根据本工程特点，不设材料站，由公司物机部直接送料到现场。六、材料供应计划序号材料名称交付时间备注电杆、拉底盘开工令后20天铁附件、金具开工令后25天钢绞线、绝缘子开工令后25天导线开工令后30天七、工期及施工进度计划71 公司要求、设计预算工期30天，训划施工工期120天。实际有效工期120天。 自甲方下达开工令之日起进场，做好开工前准备工作。各工程部份的各班
11、组全面开始测量、设计、制图、材料使用计划等所需资料，边测量边报审，甲方对方案审定后，马上开始按计划到甲方指定地点运输材料；工地按设计开始打坑、抬杆、立杆、组装、放线等工作。如遇材料供应不上，长时间下雨等不能野外施工的时间，就安排施工人员进行一户一表的安装。72施工进度横道图(见附表四)八、主要工序施工方法8l 我公司根据该工程的特点，制定并采取“分片、分段施工法”按甲方审批的设计要求和确定的电杆位置，由人员先把杆洞挖好后，把所需电杆抬到杆洞周围，前期准备工作结束。82 改造线路的施工措施将所分段内的线路进行拆除，再将所增设的电杆立杆调整到位，将所需拆除的电杆进行拆除，重新立杆调整到位，并做好电
12、杆的拉线。将更换的电杆横担，瓷瓶等按图安装完毕。将所分段线路从新配线安装，分段线路工程结束，进行下段分段线路施工，至全段工程结束，以上工序是线路改造工程施工流成。83 分段线路的施工措施：1、线路的测量及杆坑与拉线的定位：杆坑的定位：首先设计图纸，勘测地形，确定线路走向，然后确定耐张杆、转角杆、终端杆等特殊杆型的位置，线路的测位采用标杆和经纬仪测量法进行测位，逐点测出杆位后，随即在地上打入主、辅标桩，并在标桩上编号，线路的测量定位结束。电杆挖坑：电杆坑的开挖，对于带卡盘或底盘的电杆坑，采用三阶坑开挖，电杆基础坑深度应符合设计规定。为防止坑壁方和利于施工方便，坑口尺寸要大于坑底尺寸，挖坑时马道要
13、开立在立杆方向，拉线坑马道要靠拉线侧，拉线的角度与马道坡度一致，电杆挖坑时的上要堆放在距坑两边05m以外的地方，以利于施工。电杆的立杆：电杆的立杆采用架杆立杆；架杆用杆径为80100mm长度为57m的杉木杆做成，两根杆的上部用铁链或钢绳连接在一起，立杆时应注意拉绳和调整绳的长度不应小于杆长的两倍，要听从指挥人员的指挥，互相配合要协调，用力要稳妥，架杆互相交替移动到电杆立直后，应用一付架杆反方向支撑电杆，以防倾倒。电杆竖起后，要调整电杆中心，使之与线路中心一致，中心偏差不超过50mm，直线杆中心应垂直，其倾斜度不得大于电杆梢径的l4，承力杆应向承力方向倾斜，其斜度不得大于电杆的梢径，也不应小于梢
14、径的14。电杆调整好后，开始向杆坑填上土，每回填300mm时，夯实一道，回填土夯实后应高于地面300mm，以备沉降。 2、拉线的制作安装： 在架空线路中，凡承受不平衡荷载比较显著的电杆都应安装拉线，以保证电杆的稳定。拉线采用镀锌钢绞线制作，安装拉线应符合设计规定： 安装后对地平面夹角与设计值的偏差不应大于30度。 承力拉线应于线路方向的中心线对正，分角拉线应与线路分角线方向对正，防风拉线应于线路方向垂直。 跨越道路的拉线，应满足设计要求，且对通车路面边缘的垂直距离不应小于5m，拉线盘的选择及埋设深度，按设计要求进行，拉线盘的深度不宜小于14m。拉线坑应有余坡，拉线棒应与拉线盘垂直，拉线棒外露部
15、分的长度应为500mm，接线棒地面上下200300mm处，应涂以沥青以防腐蚀。 做拉线上把，拉线上把装在水泥电杆上，须用拉线抱箍及螺栓固定，方法是用一只螺栓将抱箍箍抱在电杆上，然后将预制好的拉线环放在两片抱托中间的螺孔处，穿入螺垫上垫片拧上螺母固定，在来往行人较多的地方，拉线上方应装设拉线绝缘子，其安装位置，应使拉线段开段而沿电杆下垂时，绝缘子距地面高度在2.5m以上，同时应使绝缘子距杆保持2。5m，不至于人在杆上操作时触及接地部分。 收紧拉线时可使用紧线钳，在收紧拉线前，先将花兰螺丝的两端螺杆旋入螺母内，使它们保持最大距离，以备继续调整，然后将紧线钳将拉线收紧，为防止花兰螺丝松退，用一根 4
16、铁丝两端从螺杆孔穿过，在螺栓中间绞柠二次，再分向螺母两侧绕二圈，最后将两端头自相扭结。使调整装置不能任意转动，拉线制作完毕。 3、横担及线路绝缘了安装：直线杆上的横担应安装在负荷一侧；转角杆、分支杆、终端杆上的横担应安装在所受力的反方向：多层横担均应装在同一侧；横担应装得水平且与线路方向垂直，具倾斜度不应大于l100。横担安装高度按设计要求安装，设置在10KV架空电力配电电线路的耐张杆、分支杆和终端杆，应采用一个悬式绝缘了和一个10千伏的蝴蝶式绝缘予，绝缘予的组装方式应防止瓷裙积水，耐张串上的弹簧销，螺全及穿钉应由上向下穿，当有特殊困难时，可由内向外或由左向右穿入。 4、架空导线的架设： 在导
17、线架设放线前，应查勘沿线情况，消除放线道路上可能损伤导线的障碍物，或采用可靠的防护措施。对于跨越公路，铁路及一般通讯线路和不能停电的电力线路，应在放线前搭好牢固的跨越架，跨越架的搭设应能保证放线时导致与被跨越物之间的最小安全距离，最小垂直距离不应小于1m，最小水平距离不应小于152m。 配电线路导线的线盘，送到施工现场后，集中放在各放线段的耐张杆处，在线盘轴孔内穿入轴杆，然后将轴杆放在放线架上，放线时应一根一根地放，在放线过程中石砾地区应垫以草垫，以防磨损导线，在放线过程中，线盘处设专人看守，负责检查导线的质量，遇有磨损，散股和断线等问题应立即停止，待处理后继续进行，放线时速度应尽量均匀，不应
18、突然加快，以防止线架倾倒。 5、架空导线的连接： 导线放完后，导线的断头处都要连接起来，使其成为连通的线路，采用压接，接头处在其它位置，每一个挡距内的每条导线，只能有一个接头，但架空线路跨越公路、河流、电力和通讯线路时，导线不能有接头。 6、导线的接头，应达到下列要求： 接头处的机械强度，不应低于原导线强度的90。 接头处的电阻，不应低于同长度导线电阻的1.2倍； 7、架空线的紧线： 用一定数量的人力通过滑轮组将导线收紧，紧线前应将做好耐张杆、转角杆和终端杆的拉线，然后分段紧线，首先将导线一端固定好，再在导线的另一端开始紧线，紧线时应做到每根电杆有人，以便及时松动导线，使导线能通过。所有的准备
19、工作做好以后，随即将导线慢慢收紧，紧线时，应统一指挥，明确的松紧信息，当导线收紧到一定程序时，就可观测线路的弧度，弧垂用拉紧或放松牵引绳来调节，待弧垂达到本地区电力部门规定要求时，此时将已拉紧的导线装在线夹与已组合好的绝缘了上相连，使导线处以自由拉紧状态，最后再检查一次弧垂，如无变动，紧线工作完成，最后将导线全部固定完后，进行变台安装。 以上是分段施工的一部分，如上将全段线路施工完毕。九、工程成本的控制措施91 公司分管经理部按与甲方签定的承包合同，并将费用分解到各施工队进行分承包，以确保降低工程成本指标的实现；对民工费按实际施工进度付款和结算，并要扣留一定的质量保证金，待工程交后再支付。92
20、 机具实行限时领用制，以降低工程机具使用费；各施工队开工前将各自段的用料计划报项目部审批，核实后方可领料。98 加强安全管现，防止因事故造成的各种损火。94 对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。95 精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。力图将本工程成本减低5，按指令工期完成。十、工程质量方针和目标101 工程质量方针和目标1011 质量方针：精心管理、精心施工、优品奉献、优质服务。1012 工程质量目标10121 本工程质量目标是达到优质工程标准，即竣工验收合格率100，优良品率95以上。10122 工程质量符合项目要求。10123 自
21、购材料的质量目标：必须达到国家标准或专业部颁标准，线路施工验收规范以及设计技术要求。102 质量管理机构及主要职责现场质量管理机构图四川广安智丰建设工程有限公司毕节供电局公司各职能部门项目部质检员103 主要职责1031 项目经理：本工程第一质量责任人。10311负责工程质量内部审核工作。10312负责实行质量奖惩。10313在项目经理的领导下，对工程的质量管理进行保证。10322本工程计划的制定和组织实施。1033工程部10331负责工程质量保证体系的综合管理工作。10332负责工程质量内部审核，、并对各单位实施的质量情况提出奖惩建议。10333负责进行内部质量检查和质量验收评定。10336
22、 设计文件的控制管理1034 物机部10341 对公司提供的材料进行复检。10342 负责对产品的采购、运输、贮存、标识、全过程的质量控制。1035 经发部10351 对工程合同进行管理和控制。10352 为工程质量体系提供财务支持。10353 制定、检查与考核项目质量成本计划。1036 施工队10361 负责在现场施工过程落实质量计划和体系文件，按作业指导书的要求进行施工，保证施工的工序过程符合质量要求。10362 负责队级质量检查工作。1037 质量检查员10371 深入现场，监督检查工程质量，对存在的问题有“质量否决权”。10372 协助施工队搞好自检、互检，配合公司质安部搞好专检。10
23、373 收集原始记录、整理、分析质量动态。10374 参加质量事故调查处理工作。104 施工质量保证体系1041 施工质量保证10411 认真贯彻电力建设工程技术管理制度，加强技术管理，实行技术责任制，搞好施工图会审。制定出切实可行的施工组织设计和各工序的施工手册及特殊施工技术安全措施。10412 搞好技术交底，开工前利各个主要工序都要对全体职工、民工进行技术交底，严格按图施工。认真全面地进行线路复测，找准每一个定位桩，控制好转角度数、档距、高程。10413 材料代用，要经设计工：代和技术负责人批准。10414 设计变更事前一定要征得设计同意，并按设计管理制度办理变更中请签证手续。10415
24、认真做好原始记录的交底、检查、整理工作。真正做到整齐、真实、齐全、及时、美观、可靠。10416 制定推广新技术、新材料、新工艺的技术措施。10417 根据公司质量体系文件的要求，建立和实施质量保证体系；各施工队配备专职质检员，并赋予“质量否决权”。10418 各工序在开展前，要做好试点工作，以便统一施工工艺，取得经验。设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。lO419 强化质量管理，实行优质优价，各施工队向经理部签定质量承包协议。104110 所有计量器具，如经纬仪、钢卷尺、扭矩扳手、兆欧表等须经计量机构检测合格，并在有效期内。104111 严格执行工序交接验收制度，上道工序未经检查合格不得进
25、入下道工序。104112 认真执行“三级检查”制，只有二级自检合格后，方可向业主中请之间验收。验收前应准备好验收记录。申请应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。104113 各级自检范围划分施工队：全检；项目经理部：除铁塔螺栓采取抽样检查外，其他全检；公司质安部：抽样检查。104114 所有工程原材料必须按程序规定进行检验和标识。lO4115 不合格品的控制须认真执行制定的不合格品控制程序。104116 所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定。104l17 所有施工过程，必须确保按作业指导书的要求进行施工及时形成施工记录并有效控制。1041
26、18 施工检查及评级记录必须由监理工程师签字认可。104119 按公司规定，实施质量奖惩。104120 按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。1042 关键工序的质量控制。1042l 砂、石必须试验合格方可采用，并将试验报告交监理工程师认可。要按施工验收规范要求制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。10422 隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查合格，验收后，方能施工。10423 导、地线压接必须有质量监理人贝在场并先做试件检验。10424 转角杆塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员。10425 为了防止导、地线磨损，确保这一关键性工序的质量，项目经理部将采取措施从运
27、输、吊装、跨越、放线、锚线、工具、到附件安装进行全面质量控制。10426 全线采用低张力放紧线，减少导地线的磨损度，确保工期。10427 铁塔螺栓的紧圃按规定进行测定，其值应符合规范和设计要求。10428 铁塔整体吊装或大件吊装时，吊点位簧采取可靠的措施进行保护，防止塔材出现硬弯变形。105 本工程质量薄弱环节预测及预防措施105l 组塔：螺栓紧固是薄弱环节，我们采用改进后的紧固工具、使之达到质量要求。1052 放紧线：导、地线磨损、压接管弯曲是质量薄弱环节。要从运输、吊装、工具、放线、跳轮、压线、升空、锚线、紧线、提线、护线全面加强控制，确保导线施工质量。防止压接符弯曲，对大档距、转角塔一定
28、要拄双滑轮，并加强对保护套的监视，凡脱落者一定要及时处理。1053 导、地线展放过程及通过跨架时，要认真执行技术措施，质滚筒，防止磨伤导、地线。1054 树木砍伐是质量的薄弱环节，一定要按规定砍伐。加胶1055 施工现场的赔偿处理：施工过程的赔偿是薄弱环节。要加强与地方的联系和配合工作，并尽早开始处理，保证施丁顺利进行。十一、安全保证措施组织措施111 安全管理目标方针：安全第，预防为丰，杜绝死亡事故和重大事故，杜绝重大设备事故。消灭七种恶性事故。112 安全管理组织机构及主要职责1121 安全管理组织机构 现场安全管理组织机构图公司经理公司总工项目经理项目总工公司工程部施工队主要职责1122
29、1项目经理：是本工程第一安全员，对工程的安全负责。负责全面贯彻执行安全管理的各种制度、规程、规定、管理、并组织实施。11222项目总工：对安全施工技术措施负责，负责本工程安全技术措施的编制，并具体组织实施。11223工程部：对安全管理负责。负责具体贯彻执行安全管理的各种制度、规程、规定、指令、安全施工技术措施的具体组织监督实施，负责安全教育，易燃、易爆品，车辆，事故调查与事故报告，日常安全管理等工作。负责编制安全技术措施和实施。1131安全管理办法11311认真贯彻执行“安全第，预防为主”的方针，严格执行国家、原电力部有关安全生产的方针、政策、法规。认真执行电力建设安全施工管理规定和电力建设施
30、工安全规程，严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象出现。11312认真做好民工的资质审查工作和民工的安全教育、培训工作，提高民工的自我保护意识，考核不合格的民工不准上岗，不听指挥的民工当场辞退。带工职工要对民工的人身安全、施工质量负责。11313建立安全管理组织机构及安全责任知，责任落实到人；11314执行各种安全管理制度必须坚决；11315编制切实可行的施工安全技术措施，并认真执行；11316出现安全事故后，应立即将其详细情况报告业丰和监理工程师。认真分析事故原因，真正做到“二不放过”，使之教育全体，杜绝事故再度发生。11317应按人、物、环、符四个方而及时掌握安全动态，及时采取有效措施
31、，建立安全控制点。11318认真搞好劳动纪律，没订好的劳动纪律，便没有好的安全纪律。11319对施工设备、吊装机贝、工具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工具进行检查，带病进行和不符合安全要求的严禁使用。113l10安全风险抵押：采取安全工作与经济利益挂钩的方法，秩序重奖、重罚，具体办法按下列文件执行； 黔口电送字(97)第063号方文“关于推行安全承诺互保合同的通知”。 黔口电送字(95)第053号安全工作考核经济奖惩暂行办法。黔口电送字(95)第054号实行“领导安全行政负险，暂行办法。114本工程安全薄弱环节预测及预防措施114l违章作业是薄弱环节，要加强安全监督，特别是民工，违者按规
32、定重罚。1142高空作业是薄弱环节，统计资料表明，高空作业事故率最高，要重点监视。1143本工程跨越高低压是力线较多，且可能出现不停电跨越，难度很大，是薄弱习、节，一定要根据实际情况，制订切实可行的安全技术措施，并认真执行，加强监督，防止触电事故。1l44本工程分两次跨越铁路专用线，架线施工前必须先填写特殊施工措施，经有关部门批准后执行。Ll45土石方爆破作业是薄弱环节，特别是靠近军事区及其它建筑物的爆破施工，一定要严格按照特殊安全技术措施及爆破施工的有关安全规定执行。十二、环境保护及文明施工12l环境保护施工时在环境保护方面可能引起下列问题：121l施工时损坏的青苗、树木将破坏植被，使国家、
33、群众利益受损。12l2降基、基坑开挖的余土堆放、多余材料、垃圾、施工临时坑洞将破坏当地的原始状态和植被，污染环境。1213施工损坏的道路，桥梁、水沟及其它公用设施，将干扰当地的交通、水利设。施和环境。12L4跨越高低压电力线、照明线、通讯线、地下管线、公路等设施使将对产权单位产生一定的干扰和损失。1215 施工时有可能发掘出有价值的文物。1 22 加强施工管理，严格保护环境1221 环境保护的目标：保护环境，做到工完、料尽、场清，使监理工程师、地万政府、当地居民满意。i222 保护环境的具体措施12221 持有关单位提供的文件，开工前派专人到现场办理施工注册于续。12222 为了防止损坏当地交
34、通设施，施工时要认真选择运输路线，限制载重量，避免对路过的桥梁和道路造成不必要的损坏。12223 及时处理施工废料、保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后负责清理、修复施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施。12224 采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染，噪音或由于施工方法不当造成对公共人员和财产等危害和干扰。1222。5 施工时发现有价值的文物时，要及时向有关部门报告，等待处理。123 安全文明施工的目标、组织机构和实施方案：安全文明施工是施工管理的基础，是工程质量、安全、工期的保证。因此要加强安全文明施工管理，做到科学化、规范化。1231 安全文明施工目标：保持良好
35、的秩序，现场清洁、整洁与文明。1232 安全文明施工的组织机构： 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：项目部全体成员、各施工队队长、施工队技术员 1233 安全文明施工管理制度措施 12331 执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法及公司颁发的输电线路工程安全文明施工实施细则。 12332 实行全过程、全员、全方位管理。12333 强化全体人员的安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、场地整洁、工完料尽、场清，妥善处理多余的材料，安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。12334 遵守国家和地方政府颁布的法律、法规或其它规章制度。12335 对
36、其雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为，妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人财产免遭上述行为的破坏。12336 不得将炸药、雷管等易爆物以其它方式转让给其他人。12337 工程不具备安全文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。12338 定期由公司副总经理组织安全文明施工检查。12339 对违反安全文明施工的单位，公司相关部门出具书面通知，限期改正。123310 安全文明施工的考核办法，按公司送电“实施细则”执行。123311 积极主动与供电局、供电所、地方政府密切配合，搞好土、地、青苗协调工作，避免与农户发生纠纷。十三、信息管理131 建立信息网，由办公室牵头，由各部、施工队质检员、安全员组成。132 各种统计报表必须严格遵循相应的法规、规定，并为其承担责任。133 信息的收集和传递，必须具备真实性，并为其承担责任。
