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1、新天润乳业企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、新强天润乳业公司员工激励机油现状3(一)新强天润乳业公司公司笥介3(二)新强天润乳业公司员工激励机制现状调查4四、新81天润乳业公司员工激励机制存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升新遇天润乳业公司员工激励机相的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度81.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人
2、才培训硒91.了解培训目的102.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:H庵要：民ii企业是民是溶的得力干将,不论是在那个国家.民营企业都被当做中戊对象来研究.SKfi企业发展凫争中,其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企世中,员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循殊.不论是从市场发展还是人力管理方面,都对社会产生很不利的影响
3、.迫切需要我f谢行忸完本文以新猥天洌乳业公司为例跟开研究.针对新强天涧乳W公司激励机制现状进行概述,分析存在的问题.最后根据向成提出对宓改遇指施,通过日运企业的实践研究对于用的企业完善自后漱励机制具有积圾作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪阶数功：新天湖丸业公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这冲制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性
4、,缺乏创造性和人格的健.康发展（王小明,李红岩,张嘉.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和电调的角度管建员工。可以说,在公共部门引入企业激励.以海足不同员工的不向篙求,从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求（刘文博，陈雨萌，杨阳）。当今社会,无论是企业还是国家的发展都是在看丰常物质基础的方向
5、前进,而物质财京的创造又招不开人的努力.人的发展能力越强.创造的财富就越多。经济发展与社会i步离不开物防的应度丰富,高度丰富的物质圈不开企业的生产。因此,对于企业来说.人才就是生产力。而将人才转化为生产力乖需要企业自身进行员工管理（黄佳琳，吴志强，赵美丽.2021）。而目前我国许多功能性免品企业在员工管迎激励机制方面还存在许多问轨,为此,本文以新境天润乳业公司为例.探讨了企业的员工激励机制的问勉和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理第2页大12页模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某冲行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一
6、套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积报性.激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（周乐天，徐雪悭,孙晓,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段.促使他门产生特定的需求和行为,主要原因是由于他门对员工的需求没有得到充分谈足,企业可以通过这种万式采满足他门的黯求.引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双电要求下,枭用特定的百理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和万法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是源励主体系统的结泡、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激励
7、手段使其在组织系统中规范化和相对固定化,并与激励对象相互作用和制约（马晨雪.朱建华.胡佳琳.高涛）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最壬要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公向员工对于公同的认识.更关系到公司员工对于公司的满息程度。对于激励机制而言,其中最至要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合渔的建立机制（林佳欣，罗阳阳.梁哥）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性.给员工一个公平竞争的机会.更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励.保证漱励政策黜起到良好的激励效果（宋明隹.郑雨砥.谢文）。及时性。针对员
8、工的表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时.及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更壬要的是将立即的相应万针.安方在科学合理的位置.保证激励的有效性（韩雪峰.唐小明，许阳.2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激.是为了更好的提息员工表现的枳松性,因此对于员工的建立和激励,应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么激励斯应该激励落实。三、新疆天润乳业公司员工激励机制现状（一）新里天润乳业公司公司局介新疆天润乳业公司是我国功能性乳品行业的代表性企业,深耕功能性乳品领域多第3页共12页年,
9、新疆天涧乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家功能，性乳品企业荣誉金奖”、“国家优援纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质功能性乳品企业500演”。新疆天润乳业的发展是我国功能性乳品企业改革创新的缗影,因此能够在很大程度上代表着我国功能性乳品企业的发展状况。对于人员的培训管理.一直都是新疆天润乳业公司关注的束点.但是由于培养方面的不全面,导致新蕾天润乳业公司人才的流失量过大.每年很难培养专业的领域人才,对于人才培养万面的同通.百都是新疆天润乳业公司关注的事点。天润孔业功能性乳品公司对于员工培界的电视.但是对于人员激励方面存在一定的不足,新暹天润丸业公司激励存在一定的不足
10、.导致人员流失问题更汨产更。（二）新疆天涧乳业公司员工激励机制现状调杳让员工自己发表息见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处.这样刁能够相助企业更好的向前发展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度谓霰就是未来企业进行改革关谯所造。本文在龙其研究过程当中选择了新31天润乳业公司各级皆理员工针对企业薪酬体系制定方圆的情况这行必要的了解.在接受访谈的人员当中企业忌辰领导占据其中3人.中层领导8人以及基层员工15人（雷志强,贺美丽，田乐天）。所进行了解到情况基本上都是国绕若影新第天润乳业员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等。最后将访谈得到的诘息选行分类整理.总结出新疆天湖
11、乳业员工认为对激励影QHfiS:大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训、未来发展以及其他方电等几种因素,因此本文在迸行研究是专购借籁了以往对其JS行研究的经盼找出影徜企业发展的实际状况,问时按需这种状况编写了一份新疆天河乳业公司激励员工满意度的调查问卷.该问卷一共下发了200份,结果回收了180份,起到作用的有162份,这些问卷在收典回来以后利用了CXCCI统计法来i行对其的分析,同时好采用了相关计算方式对天润乳业员工满怎度i行化.以至于得到以下相关数据表U表1皓S1.天濡乳业公司现行激B）机制员工潜意度调查情况前加因素丽.不太满息-三x*MI新新天相乳业的新州福利当前的薪静福利水平40%18
12、%9%12%21%收入与岗位价值观念程馁32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%鼾醐福利体系的激励性41%11%18%17%13%新天润乳公3城依考核指历过震24%23%36%4%13%出的绩效考修天润丸业公WiSSS工资计算的标堆37%35%12%5%11%成长以及般力发挥的相关性51%11%4%15%19%公“侦效考核结泉反便38%12%20%14%16%新S1.天润乳业的教音培U1.天海乳皿公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训账直和内容44%17%6%11%22%培训和工作职员的匹配理度35%37%2%9%17%新天润乳业的与他方
13、面公同的工作版48%9%12%21%10%天起乳业公司内部的人际关系40%】（1%15%23%12%公司内部与团队合作地神53%24%3%9%11%公司的企魂文化触4H%24%3%9%16%企业决策管理的答与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到新摄天河乳业企业当前存在较大的向期.这具中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在茨大的地差.可以这样理解,企业在未来想要些天润乳业电员工削提需要制定完善的薪酬管理体系,只有安装在这种方式N能够有效调动员工工作的积极性,同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完苫得副快速发展的机会只有依靠及术型
14、天润乳业员工为其带来的超助,但是想要留住这的激励管理制定才隹够在一定程度上调动员工在工+E上的枳吸性,再者他还是企业健康前发展的保障(童建华.袁佳琳.卢涛)。因此为了制定出能够帮助新通天润乳业公司发展的频拓!度.天润孔业切能性乳品公司相关人员可以找寻当前天润乳业公司存在着那些不足之处,想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示.新现天润乳业公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没荀.而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、新懿天润乳业公司员工激励机制存在的问题(一)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中,我们可以明显的看出,在新SI天润乳业公司员工中,有58%的员工
15、对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度,有52%的天润孔业员工对于自身收入和卤位价值观念程度司样持不满熬的态度,此外司样持不滋意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激ED性,因此笔者认为在新疆天润乳业公司中员工对于自身的薪酬福利有着较多的不混意,也就意味若新整天润乳业公司的薪酬福利体系中存在着较大的叵三(董佳欣.余阳阳.汤茂)。（三）绩效考核方面存在的问题在对问卷调查颗据iS行蜕计后发现.W绩效考核方,无论是从痂疆天润乳业公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工能力体现以及公司在选行绩效考核结果的认定四个方面来看,新疆天润乳业公司员工的满意程度均比磁.其中这四个方面的满藏程度为17%
16、,16%,34%以及30%,调查数据充分的表明,新天润乳业公司的绩效考核制度存在产里的何超()教育培训方面存在的问跑在对问卷调查数据进行统计后发现.里者在对新疆天润乳业公司的教育培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面遂行调杳.反中调查数据显示,在豕育培训的三个方面中,天润乳业切胡性乳品员工的不泡意程度均超出了60%,因此笔者认为新疆天湖乳业公司的教育培训无法满足新疆天润乳业公向企业负工对于培训的需求,其培训没有能够形成一个系统化的培训体系。(四)企亚文化方面存在的问即从电调查问卷的散据统计后.宅者对于新疆天润乳业公司在员工激励的其他方电主要从公司的工性象国
17、、人际关系、团队合作箍神、新疆天润乳业公司企业文化箔国以及决策管理的窈与程度五个方面考察员工的满意度,其中没有一个方面能够达到大多数员工潘强的程度,因此笔者认为不管是从企业的文化氛困还是从员工之间的精神斩围上.都不能达到新Si天河孔业公司员工能够满Si的程度,因此公司的激励机制存在若非常大的不足之处,笔者下面通过几个方面的原因分析.找出造成这几个万回问题的原因所在。五、提升新疆天润乳业公司员工激励机制的策略(一)新M1.体系优化改进I.制定公平的薪酬体系薪M体系为新奥天润乳业公司企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素.因此这些需要将其迸行壬点性优化,段熏当前新天润乳业公司关于在薪酬制
18、度上存在的一些问期,同时在结合激励制度在逅行设计时具备的原则以及相关模型.本文认为新密天润乳业公司在强行薪酬体系建立时可以校照以下方式进行：圣本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外,还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度.在次基础上加以创新,使其能够在一定程度上提升新图天润乳业公司在行业当B的竞争力度.因此新疆天润乳业公司在薪酬体系建立上可以现在按照以下方式送行：首先.是提升总体新加竞争力。不管任何切的性乳品企业只有制定好的转酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为新福天涧孔亚公句企业迸行工作，因此可以这样理解.一个企业枇不能制定出吸引人才犷大自身竞争力的薪酬体系,关系若最终
19、新强天润乳业公司企业缄入刁的效果.所以对于新图天润乳业公司来洪,不管是基础薪酬,还是项目薪酬.或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些,而新天涧乳亚公句企业员工在年终荻得的奖金也应该按照市场薪的水平的50-75分位。其次.为了可以在一定基础上平所成本的使用.在必要时可以有效降低级别较低岗位的薪a或者是柏微提升一些,这主要是因为低级别天润乳业员工数量茨大.按照平均方式可以平衡成本的使用。而将中高级岗位的薪酬提升,在很多时候能够吸引到更多的人才加入送来.也胡够对其起到激励的作用.2.建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中,本文基于新疆天河乳业公司员工自身需求.减少了一些以往存在但是在员
20、工若来不重要的福利.而增加了一些天润乳业功能性乳品员工茨为名去的福利,详见下表2：2新天润乳业公司福利表序号咖I瓒二金2节假日礼E3红白鹿里礼金4通风补助5餐股卜助6嫄调休7出差调休X年假9年度疗养需要说明的是.按照国冢相关政黄要求,员工在企业只要工作长达一年时间,都是勺若5天左右的年假,也能够这样遽解,国家政策制定的标准就是N年百以有年睡五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以按照自身在新S1.天润乳业公句的级别来瑜定,就像是很多高级管理人员他们所具备的年减可以达到20天往上.因此本文认为新强天润乱业公司对于级别不同的员工也制定了该种制曼.再者也可以按滕年取的不同来上电力。年假的
21、天数.但是到了20天为最;5标准。这样的福利针对那些高级天润孔业管部人员来讲存在若较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度1 .制定公平的考核机制沟建合遑公平的绩效考核制度是防止人才流失的关漫。因而当杰出人才进入新疆天润乳业公司任职后,人力资源管理君务办定期举行一套流程公正公开.指标清晰的绩效考核流程.最关键是这套流程绩效考核制度最后功须要有利于提高新凄天润乳业企业的用人计划。而拘建公平科学的考核指标系筑,慧要实现以下几点：第一,对于新里天润乳业企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制度.新旗天润乳业公司能够发黑一定的烧律建立相关组织以此来监督企业对餐钦企业员工进行绩效审核.在新雷
22、天润孔亚公司当中,对于餐饮企业员工i行管理的主要是新图天润乳亚公司建立的饵价机构.存在的目的就是为了对这些员工的工作进行详细调查,并作出有效怠结,以此来找到当中存在的不足之处,以便于在进行为其发展提供相对应的借密作用。第二.对现有的功能性乳星企业员工理扮机制迸行相对应的完善,对于新ii天润乳业公司来讲.绩效考核存W若不同类型的指标,因此对其迸行考核时需要按照不同的标准进行（熊明住.郝雨萌,孔文博）。为此公司可以利用角色分析法以及浏位分析方式对功能性乳品企业员工建行层次划分.以此来评价的指标,怠而言之,因为功境性乳品企业员工绩效上存在着很多变化,因此在开展评价工作时也能按照多仲方式进行。第三,对
23、现有的新曹天润乳亚企业员工考核指标iS行相涧应的完善。按照当前公司实际工作情况来看,对于餐T企业兄工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改变.因为新朝天河乳业公司只要做到这些.才全够保证绩效在一定程度上起到它黯要发挥的作用,因为新I1.天润乳业功能性乳品企业员工绩效指标体系的建立本身就是一财较为复杂的工作,而只有选择好评价指玩才能够更好的发挥其作用。2 .实行对多元化的激励首先,是物质激励与精神激励相结合。我们所福究趣根本上包含了物质方面的激励以及犒神方面的激励。对于新虚天润乳业员工来讲在薪酬较低的时候,一般都是会想要物质方面的需求,而这时在达到要求公司可以在物质上给予适当奖励。JO果
24、新S1.天润乳亚员工薪酬达到一定程度时,对于物质上奖励看的就不是那么生要,而这个时候可以运用精神淑励来满足的成就慝。然而公司必须季视的是运用激励万式及万法要适度.由于过多使用反而在很多时候是起不到作用.因此.新疆天润乳业公司需求依据企业的当削迸展现实环境.有针对性的对新疆天润乳业员工在激励方圆做好穿插方式激励,这样才筐够使激励制度起到它所起到的作用。其次.是将个体激励和团队激励相结合。对新S1.天润乳业员工JS行激励时同样依据不一样的对急采用不一样的选择运用不一样的激励方式,这个时候激励也能够分为个人激励以及集体碱新疆天润乳业公司需要有效认识到新疆天润乳业员工工作职位不同在开始对员工实行激励先
25、进行团队激励方式,当工作一段期刊后不妨进而选择使用个人激励方式。如果这两者之间能够有效融8时效果糙佳,当然个人激励的效案是在团队激励效果的基础之上。新Ii天润乳业公司依照自身具备的条件了解到对于公司新图天润乳业员工在一定程度上需要按照团队方式才里够最终完成公司所交代的任务，所以来讲,企业对于新里天润孔业员工必要时可以费用团队方式激励,但是在很多时候还是要对于个人餐常企业员工遂行相对应的个人激励、而只有这样才能够有效提升公司发展潜力.箧终使得公司快速向前发展。最后,将短期激励和长期激励相结合。按滕迸行割励存在的时间限制,我扪可以将其划分为长期激励以及短期激励,短期激励虽说是没有多长时间,但是却里
26、够在规定时间内得到想要的回报.而长期激励方式强说是无法在短时洵当中得到回报.但是却能够保证时间上不受到较大的限制,也能蝌长时间当中对员工迸行激励（白雪峰.崔小明,康阳.2021）。因此对于新S1.天河乳业公司来讲.想要在短期内对餐容企业员工做出有效激励,也需要在长时同当中对其进行有依激励I.而这的要两者之间做好有效协网。公司如果需要迸行长期激励,可以按照股权激励的方式强行,使得新要天润乳业员工能够长期在其中得到足婚的利润,这样也可以在一定程度上增加其归席感.最终使企皿的员工荻得有效的激励。（三）健全人才培训机制在正是建立新蓬天润乳业企业用来进行培训的体系时必须要遵守制定的一系列原则.也只有在这
27、些原则之下建立的企业培训体系才具国科学合理而又带有激励性质（卫志强,尤美丽易乐天.2022）。建立培训体系所具备的原则主要就以下几点，其一公平性原则,我们所讲到的公平性原则主要笳是在送行培训期旬要求陵照实际情况针对其一所以员工.让他门都筐够有若可以接受培训的机会,而不需要在少数员工当中挖究。具二就是实用性原则,这些就需要新S1.天河孔业人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要求的对象.当然员工也留够根据自身需要来进行选择,以至于新S1.天润乳业培训结束后更好的到岗位上开展工作。最后就是适度性原则,在i8行培训期间并不是说培训的时间越长越好，针对新疆天润乳业员工进行培训主要是在培训方式以及培
28、训要求上给予合理安排,这样才能达到最佳效果。为了能够有效将新疆天润乳业公司培训体系汨以完善.以此来对新雷天涧乳亚员工产生激励作用,我们需要按照以下几个万（S1.对其进行优化：I.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要束之后就是进行建立培训体系第一步也是最为关禳的一典以往存在失误的培训万式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到衽笳要什么.因此他门所制定的培训体系就完全起不到一点作用，也不能有效调制新儡天润乳业员工在工作上的枳极性。所以当前我们在建立培训体系时前提就是要了解员工自身需求,而这些就要求按照新强天润乳业企业统一标）隹定行分析.也就是从内郃组织开始分析,部门之间的分析.岗位要求分析以
29、及新疆天润乳业员工目身分析等几个方面逅行但是这些必须要落实到位,同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方向.但在很多时候还是要结合员工自身实际需求来制定相关的培训方式,从而取得培训段终的效果（乔雪隆，裘小明，干阳.2021）。在这里我打结合新疆天湖乳业公司所制定的战珞发展目标.要求天润孔业功能性乳品企业各个部门员工到底需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这望问题做出详细的分析,以至于最终将其落实到整个企业生产当中。同样培训的目的就是为了了解员工自身所具蓄什么样的技术知识以及能力素质,或者说企业在发展上还映乏每样的技术知识,针对这些不具备的技术知识给以后当的培训I.让其最终达到新强天润乳业
30、企业快速生产销售的需要。2.创造学习新国一般而言,在指明培训需要达到一个怎样的标准时,需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性,必要时制定相关的措施予以保障。为了在最快使得时间当中实现这种要求.首先就是要汨强企业文化用少,同时要求全体员工一起学习新疆天润乳业的企亚文化.周君在员工学习企亚文化时为其创造一个良好的学习环境,这样才能够将负工学习以及培训融入到日常工作当中（解志强.欧美丽，俞乐）。其次在强行培训是针对员工培训时间的长短来枳极开展对他们的宣传,以至于可以使得员工了解培训所带来m正的好处，也能够让他们青到培训不光是新疆天润孔亚企亚下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长,只有达到这一步
31、,员工才可以真正理入到培训工作当中,从而达到培训激励的目的。并且.针刘悒训问题.新蕾天润乳业公司需要加强重视以往存在的培训结果.食效将这些成果做出转化,使得之前没有爹Zo培训的新疆天润乳业员工也有机会参与培训.新疆天润乳业公司也能够在条件允许的情况下将培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内都网络供其学习。（四）加强企业文化建设I.优化企业环境苜先.要建史相关企业文化管理部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部门成立相关的文化建设小组,从而开展企业文化建设。这样以来.才能够按照其企业文化规划下开展企业基本工作.同时还能够让员工明白该地万是一家股份制的上市公句,只有理解企业文化.依照其IS行工作
32、，下能够快证新泡天润乳业企业竞争当中保证自身地位（荣雪峰.管小明.褚阳）；其次,站在新图天润乳业企业文化建设角度上来对其进行有效了解.我门以容到.当前对于一些企业而言,其过去都是己经开始对企业文化万闻有着一定的研究,从而形成了自身一套独特的文化体系,但是对于这些来讲.新噩天润乳业还是存在若很多部门在这方面虽然是有若一定水平.可是还处在起步阶段。制从员工管理方面分析,当前.新疆天润乳业基社企业员工其本身还不统够了解企业的核心价值,甚至是这些都还处在一个感知期,因此对于这楚核心价值想要得到体现,只有使得员工对新福天润乳业公司产生一种认问.才能第最大限度上凝聚人心.2.注壬激励过程的监督适当时候建立
33、相关的激励制度保障小组,而主管则由总经理担任.下露各个单位员任人可以在当中任职组长以及组员.其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工作做出有效分配。在有笳是在整个激励过程当中.需要对其进行有效跟踪、i,三,以保证方案能够股利执行。六、结论本文以新雷天润乳业公句为例.探讨了民英企业的员工漱励机制的问期.以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理模式有所帮助。本又胡究了新Si天河孔业公司的现状.发现公司的海励机制存在四个万面的问题：一是绩效考评映乏科学性和系境性；二是绩依考评缺乏公平性与公开性；三是公司内部踪乏沟通和企亚文化认知；四是缺乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问题.本文提出
34、了四方面的对策：一是提高新疆天润乳业的绩效考评的科学性和系统性；二是就强新图天润乳业员工漱励制度的公平性和公开性：三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制。在激烈的市场竞争中,企业相要不断完善员工管说,这样才能具备核心竞争力.增强企业凝聚力,刁不会被市场机制淘汰。参考文献：U1.王小团.李红岩.张S1.企业人力奥源常理中舞工激EMn遇隹购翅叫.国场现代化2）21.16k8385.（2S1.XW.陈雨翦麻阳.切够!乳品企业员工激励i可3研究1.河北企业,202MQ8）:13%140.3WHH,笑;5强.赵美通优化中小企业员工激励柬珞叫.人力资源.2021.（13）:3-95.|甸
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