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1、A.0.3桥林保障房六期A组团一期工程王里显戈U年月11至年月11内容提要，工程概况监理工作范用、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员限备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程版量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏由黄场和极”应饺厅监利一、工程概况3二、监理工作范围、内容、目标4三、监理工作依据7四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责11五、监理工作制度18六、-E程质量控制44七、工程造价控制77八、工程进度控制83九、安全生产管理的监理工作（含监理责任）88十、合同与
2、信息管理115十一、组织协调119十二、监理工作设施127十三、住宅建筑工程质量通病及防治128十四、绿色建筑（含建筑节能）148十五、创建示范监理项目部创建方案162卜六、竣工验收及保修阶段监理工作169一、工程概况1.1 监理工程概况:I .1.1工程名称：浦口区桥林街道桥林保障房六期项目A地块监理。II 1.2工程地点：南京市桥林街道，东至规划道路、南至枕河路、西至梨园路、北至宁乌路。III .3建设单位：南京市浦口区保障房建设发展有限公司PPP单位：南京康安建设有限公司总包单位：中国核工业华兴建设有限公司1.1.4工期要求:730日历天计划开工日期：2017年01月02日计划竣工日期：
3、2019年01月02日1.1.5工程规模：本项目总建筑面积约1152970平方米，其中A地块建筑面积约250000平方米，18层，主要包括住宅、商业、物业、社区用房、幼儿园、地卜.室及相关配套设施。IV 6质量要求：符合国家建筑工程质量统验收标准。二、监理服务范圉、内容、目标2.1监理服务范困和内容：2.1.1委托监理范围：浦口区桥林街道桥林保障房六期项目A地块施工及保修阶段全过程监理，包含对对工程进行质量、进度、投资、安全四控制，合同管理，信息管理，组织协调施工现场各方面关系。2.1.2监理工作内容:1、确保工程质量符合国家和行业有关规范，满足合同和设计要求，合格率达百分之百，质量目标达到国
4、内一流，确保工程进度按期开工和完工，确保工程投资控制政府批准的预算之内，确保项目实施过程中无重大安全事故。2、其他国家和地方对于工程监理所规定的相关法律法规，包括但不限于：建设工程监理规范(GB/T50319-2013)监理人接受委托人的委托,提供建设工程施工阶段的投资、工期、质量、安全控制管理和合同、信息等方面管理服务。具体包括但不限于以下内容：1、由总监主持编写监理规划并及时报业主审批。2、协助业主与施工单位签定施工合同。3、协助业主做好开工前的准备工作。4、审定施工单位的施工组织设计，并编写有针对性的监理细则。5、协调业主、监理及施工三方的关系。6、协调各施工单位各工种间的配合。7、参与
5、有关材料、设备供货厂家的考察及订货，核验其合格证、质保书及试验报告等，核定施工单位开具的材料设备清单，检查工程所用材料、构件、设备的规格、质量、数量，并对质量有疑问的材料,采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于工程。8、主持工程图纸会审、设计交底，确认工程设计变更及签证、核定工程量，且每周定期主持3开监理例会，并整理会议纪要。9、审定施工进度计划，督促工程施工进度，负责检查工程质量,采取实物见证送样，抽样数据并记录。10、组织工程初检，并提出整改意见报业主，最后组织工程竣工预验收，并由总监签署竣工报告。11、督促履行工程承包合同，主持协商合同条款变更，调解合同双方的争议。12、根据合同付款办法
6、，由总监出具工程付款签证，定期报送监理月报，记录监理日志。根据情况需要，不定期出具监理业务范围内的专项报告（包括质量分析报告）。13、按月核定变更工程量及价款。14、监理动态管理贯彻始终，监理资料建立监理工作分帐制度。15、负贡对工程建设进行安全监督。16、业主委托的其它事宜。17、业主保留对监理范围进行扩展和调整的权利。2. 2监理工作总目标1. 2.1符合国家、江苏省、南京市规定的工程施工验收标准及相应规程2. 2.2监理合同履约率100%3. 2.3服务质量优良率95%4. 2.4工程保修期投诉处理率100%5. 2.5业主满意2.3质量控制目标依据设计文件、施工验收规范、工程建设强制性
7、标准，使项目实施过程的质量安全处于受控状态，达到约定的质量要求即工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)和相关工程施工验收规范要求，全部工程质量为合格。2.4进度控制目标在合同要求的总进度目标下，建立分阶段进度目标控制，通过风险预测和动态管理实现总工期的目标。2. 5投资控制目标明确根据各项施工合同签定的工程总投资（金额）目标。2.6安全生产监理贡任及目标根据国务院建设工程安全生产管理条例规定：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，首先从施工组织设计、施工方案审查开始抓起，狠抓安全施工方案落实，尤其
8、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案论证的监督管理；其次通过对各施工方、安全员的法制学习教育，将安全工作提高到法制管理的意识，口常监理工作中把施工安全与工程质量控制视为同等重要，不能互相偏废。树立质量第一、安全第一的思想，实现安全生产的有效控制。杜绝安全事故的发生。2. 7信息管理目标监理工作采用编码体系信息化，资料管理采用计算机网络管理。2.8廉政目标在工程建设中保持廉洁H律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。三、监理工作依据国家建设部门、工商部门、技术部门的法规、规章、文件以及国家和省有关工程建设和建设监理的方针、政策、法规和有关规定，委托人及项目管理公司对项目相关管理要求。
9、承包人必须遵守南京浦口康居集团工程建设管理制度汇编（笫二版）（浦居发【2016】63号文）的规定、总控督导考核的要求以及建设单位相关管理办法3.1.1 建设工程监理的有关法律法规：1、中华人民共和国建筑法及其它有效的法律、法规：2、建设工程质量管理条例：3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；4、建设工程监理规范；5,建设工程安全生产管理条例；6、江苏省绿色建筑发展条例：7、”关于印发关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”；8、“住房城乡建设部关于印发建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定的通知”9、国家、江苏省、南京市现行有关建设工程标准、规范、规程等：3. 1
10、.2招标文件和合同1、建设监理合同2、工程施工承包合同3、材料、构配件与设备供货合同3.1.3勘察设计文件1、工程地质勘察报告2、施工图设计文件、图纸交底与会审文件、设计修改通知、工程技术核定单3、相关标准图集3.1.4主要技术规范及规程:序号标准编号书名备注、主要规范、规程1GB50202建筑地基基础工程质量验收规范常用2GB50203砌体工程施工质量验收规范常用3GB50201混凝土结构工程施工质量验收规范常用4GB50205钢结构工程施工质量验收规范常用5GB50207屋面工程质地验收规范常用6GB50208地下防水工程质量验收规范常用7GB50209建筑地面工程施工质量验收规范常用8G
11、B50210建筑装饰装修工程质量验收规范常用9GB50242建筑给水排水采暧工程施工质量验收规范常用10GB50243通风与空调工程班量验收规范常用HGB50303建筑电气工程施工质量的收规范常用12GB50310电梯工程施工质量验收规范常用13GB50003砌体结构设计规范常用14GB50007建筑地基基础设计规范常用15GB50009建筑结构荷我规范常用16GB50010混凝土结构设计规范常用17GB50011建筑抗震设计规范常用18GB50021岩土工程勘察规范常用19GB5OO26工程测量规范常用20GB5OO27供水水文地质勘察规范21GB50041锅炉房设计规范22GB50098人
12、民防空工程设计防火规范常用23GB50108地卜工程防水技术规范常用24GB50325民用建筑工程室内环境污染控制规范25GB/T50326建设工程项目管理规范常用26GB/T50328建设工程文件归档整理规范常用27GBJ16建筑设计防火规范28GB50019采暖通风与空气调节设计规范29JGJ/T27钢筋焊接头试脸方法常用30JGJ133金属与石材幕墙工程技术规范常用31JGJ137多孔砖砌体结构技术规范常用二、评定标准1GB50300建筑工程施工质量验收统标准常用2GB/T50033建筑采光设计标准3GB50068建筑结构可靠度设计统一标准4GB/T50001房屋建筑制图统一标准常用5G
13、B/T50103总图制图标准6GB/T50104建筑制图标准7GB/T50105建筑结构制图标准8GB/T50106给水排水制图标准9GB/T50U4暖通空调制图标准10JGJ134受热冬冷地区居住建筑节能设计标准HJGJ/T139玻璃幕墙工程质量检验标准常用3.1.5监理工作公司质量保证文件1、IS09001质量管理体系要求2、本公司质量方针3、本公司质量目标4、质量F册5、作业指导书四,监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责我公司将以中青年骨干人员为主、高中级人员搭配，专业工种配套，人数符合工程需要组建项目监理部，出色地完成业主委托的工程项目监理任务。4.1监理组织形式4.1.1组织
14、机构框图：承包商，材料、设备供应同序号工程施工阶段总监监理工程师监理员总人数1前期至开工1232桩基阶段12583基础、主体阶段、装饰阶段、室外总体至工程竣工、交付完成12584入住配合阶段后1个月内12255入住配合阶段后1个月内12/36保修阶段/224.1.3项目监理组织机构岗位职责1、施工准备期间现场项目监理机构的职责：（1）检查督促建设单位办理开工前需要办理的各项手续，如委托质量监督、领取施工许可证等；检查现场三通一平：（2）协助审查中标单位编制的施工组织总设计、施工总进度计划、现金流动计划以及年度进度计戈J:（3）核验建设方提供工程控制点的坐标（平面位置和高程）并向承包单位移交；（
15、4）审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交水源、电源:（5）审核承包单位现场使用的大型设备安装与使用情况。（6）核查进场施工队伍（含分包单位）的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备的准用证及性能与数量：（7）核查进场建筑材料及构配件的品种、数量、质量，对不符合要求的禁止进场，或货令承包单位消除出场：（8）协助建设单位做好图纸会审和技术交底，保障工程项目施工全过程安全可靠；（9）审批承包单位提交的开工申请报告，签发单位工程的开工指令：（10）签付工程预付款通知书等。2、施工期间现场项目监理机构的职贡：（1）组织发放所有工程变更、联系单等资料：（2）执行监理规划的要求及监理行业规范和
16、相应的国家规范：（3）服从招标人项目部的统一协调、管理：（4）各种甲、乙供材料的验收，正常的工程隐蔽验收；（5）实行每周工程进度及工程质量情况报表，每月工程形象进度（工程照片）报表，报送甲方；（6）单体竣工交付后，督促施工单位及时提交竣工资料（包括竣工图）。（7）组织召开每周工程例会、每月安全生产会议、每月工程质量分析会，组织每月的现场标化评比;（8）配合或应甲方要求，参与本工程有关的现场需要协调处理的相应事宜。3、竣工验收及保修期现场监理组织机构的职责：（1）审核承包单位提出的分（子分）部工程和工程竣工申请报告,并及时向建设单位转报：（2）核查工程档案资料的准确性和完整性；（3）由总监组织分
17、部（子分部）工程验收和工程竣工预验收：（4）提交相应的质量评估报告、监理工作总结；（5）参加建设单位或其上级主管部门主持的竣工验收：（6）审核承包单位在保修期内对工程维修及缺陷处理的方案、核查其实施情况。对保修期出现质量问题，总监负责组织施工单位返修。4.1.4现场项目监理部组织内部职责总监代表公司履行监理合同约定的权利责任和义务，并对履行总监职贡所产生的一切贡任负贡。总监授权各专业监理工程师处理本专业范围内的监理事务，签发相应文件，专业工程师对履行职责所产生的责任负责。各专业监理人员相互配合、密切协作。4.2总监理工程师职贡4.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：4.2.2组织编制监
18、理规划、审批监理实施细则。4.2.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.2.4组织召开监理例会。4.2.5组织审核分包单位资质。4.2.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4.2.7审查工程开熨工报审表，签发工程开工令、暂停令和夏工令。4.2.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。4.2.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。4.2.10组织审杳和处理工程变更。4.2.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。4.2.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。4.2.13审查施工单位的竣工
19、申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。4.2.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.2.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3专业监理工程师职贡4.3.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。4.3.2审杳施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。4.3.3参与审核分包单位资格。4.3.4指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。4.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。4.3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。4.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。
20、4.3.8进行工程计量。4.3.9参与工程变更的审查和处理。4.3.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。4.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。4.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。4. 4监理员职责1. 4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。4. 4.2进行见证取样。5. 4.3复核工程计量有关数据。6. 4.4检查工序施工结果。4.4.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告,4.5监理人员工作守则4.5.1监理人员做到：1、守法诚信、公正科学:2、忠于职守、认真负责;3、严格把关、监帮结合:4、主动协调、热情服务;5、公正廉洁、讲究信誉。
21、4. 5.2监理人员做到五勤：眼勤、脑勤、手勤、腿勤、口勤；5. 5.3监理人员做到五查：人员、机具、材料、工艺、安全文明:4.5.4监理人员做到五经得起：1、工作过程经得起问：2、内在质量经得起检；3、外观质量经得起看：4、几何尺寸经得起测：5、内业资料经得起查。五、项目监理工作制度6. 1综合类工作制度5.1.1 岗位职贡分工制度根据本项目目标，建立健全总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理岗位职贡分工制度，明确各人员职责范围和承担风险界面。5.1.2 每月对各位监理进行考评制度根据各监理工作表现，由建设单位工程部和总监理工程师对监理部监理进行考评,具体月考评标准主要内容：
22、（1）职业道德（2）团队精神（3）工作态度（4）工作技能5.1.3施工组织设计审批制度1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计,经施工单位技负货人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定,经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，返还承包单位，修改再报，重新审定。2、审查实施性施工组织设计的主要主要内容包括：（1）工期、质量、投资控制目标应满足合同要求。（2）施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要。（3）应符合国家强制性标准，环保及水土保持要求。（4）施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求。（5）投入机械设备，劳动力应与进度计划的目标相适应。（6）应建立、
23、健全质量管理体系。（7）安全、消防措施是否符合布.关规定。（8）签认手续完善，合法。实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。5.1.4工地会议制度1、第一次工地会议制度（1）第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场,总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机进行。（2）第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录,形成纪要应由各方会签。（3）第一次工地例会内容建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权利、职责：总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置，人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其它需要说明的内容。承包单位项目
24、经理介绍现场经理部的组织机构，人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况。2、工地周例会制度施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开，三方工地负贡人及有关人员参加。（1）工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每周一次，并应形成会议纪要。（2）工程例会内容研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法。听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求。互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。3、工地专题会议制度如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现期待解决的重大问题可召开专题会
25、议。（1）工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表，承包单位代表、设计代表，现场监理工程师和待邀请人员参加：专题工地会议提前通知会议内容，以便与会人员进行专题调查、研究和准备。（2）专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度，造价事宜和其它合同事宜召开。（3）专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容,然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为传统一的结论。（4）重要的专题工地会议应形成纪要并由与会方签署。4、监理部内部工作会议制度监理部每周召开监理工作碰头会，监理部成员参加：每月
26、召开全体监理人员会议，主要议题为：（1）总结前一段的监理部工作情况，倘置下一步工作安排。（2）分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议。（3）传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求。(4)总监认为有必要通过监理工作会议处理的其它事项。5. 1.5月报制度监理部于每月25日前将工程概况及动态情况,月工程形象进度,主要实物工程量,投资完成额及设计变更情况,隐蔽工程检查，分项工程,分部工程，单体工程验收评定情况,控制工程和重点工程简况,质量事故,停(开)工情况,环保情况,施工中发生的其他主要问题和建议按照江苏省监理示范表形或上报公司和建设单位。6. 1.6监理口志制度监理部各监理
27、人员将当日发生的问题，监理所做的工作，施工方施工主要内容，应在当口的监理口志中记录，口记内容必须真实、准确、完整；应纪录以下内容：1、气候记录2、施工中发生的重要事项3、巡视检查中发现的问题及处理结果4、工程试验记录5、生产索贿、争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法6、向承包单位发出的通知或口头指示监理人员离开岗位时必须将监理口志交给总监理工程师检查登记后、归档。6.7.7 分包单位资格审核制度1、审核程序(I)承包商填写分包单位资格报审表，按要求提供分包单位的有关资料。（2）由专业监理工程师审阅材料后签署审核的具体意见（必要时另附书面材料）。（3）项目总监理工程师在与业主招商后签署审核
28、意见。2、审核要点（1）拟分包工程情况：包括工程名称、内容、范围、质量等级、开竣工日期等。（2）分包单位情况：包括单位情况、执照及资质等级、公司负责人情况、本项目负责人情况、工程经验、管理水平、单位信誉、财务资信情况等。（3）分包合同草案。（4）分包单位的施工组织设计和分部、分项施工方案。（5）必要时可考查拟选分包单位的以往施工业绩。3、审核负责人（1）未经项目监理部认可的分包单位不得进入施工现场施工。（2）无论是由业主指定分包单位（与施工总承包商签订分包合同），或是施工总承包商自行选择的分包单位，均由施工总承包商向项目监理机构申报分包单位的资格审核。（3）分包单位资格审核由项目总监理工程师或
29、总监理工程师代表负责并最终签署意见。6.7.8 监理档案文件管理工作制度建立要案管理制度并应用于监理活动中，充分发挥档案管理的作用。1,档案管理原则：工程监理档案要按照统一领导、统一管理、专人负责的原则进行管理。2、档案管理内容：工程监理档案要与本工程基本建设档案资料统一互补，从工程前期管理文件、资料、施工技术资料、开竣工报告、材料试验报告、工程预决算资料、竣工图、工程质量评定签证等等，工程主要监理档案文件范围一般包括下列内容：（1）建设工程监理合同及其他合同文件；（2）勘察设计文件；（3）监理规划，监理实施细则；（4）设计交底与图纸会审会议纪要：（5）施工组织设计、（专项）施工方案报审文件资
30、料；（6）施工进度计划报审文件资料：（7）分包单位资格报审文件资料（如果有）；（8）总监理工程师任命书：（9）工程开工令、暂停令、复工令、工程开工或复工报审文件资料：（10）工程材料、构配件、设备报验文件资料：（11）见证取样和平行检验文件资料：（12）工程质量检查报验资料及工程有关检验资料；（13）工程变更、费用索赔文件资料：（14）工程延期文件资料；（15）工程计量、工程款支付文件资料：（16）监理通知单、工作联系单与监理报告；（17）第一次工地会议、监理酬金、专题会议等会议纪要：（18）监理月报；（19）监理日志;（20）旁站记录；（21）工程质量事故处理文件资料：（22）生产安全事故处
31、理文件资料；（23）工程质量评估报告：（24）竣工验收监理文件资料；（25）监理工作总结。3、所有监理资料的应分类登记，建立收发台账，随监理工作的进展逐步完善。4,监理文件编制总体要求（1）监理文件是指导监理实务及体现监理成果的主要内容，并作为工程项目监理质量考核指标之一，监理文件一般由总监理工程师主持编制和组织实施。（2）监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态，监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人员审核人签字，并根据不同类型的文件加盖项目监理组的图章（监理日志除外）。（3）监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。（4）监理
32、函件及监理口志可采用有关表式填写，其它监理文件一致要求打印成文。5、工程质量事故处理报告（1）工程质量事故的情况。（2）工程质量事故的调查与检查情况。（3）工程质量事故分析。（4）工程质量事故处理依据。（5）工程质量缺陷处理方案及技术措施。（6）实施质量处理中的有关原始数据记录。（7）对处理结果的检查鉴定和验收。6、工程质量评估报告项目监理机构审查施工单位报送的竣工资料并组织有关单位对工程质量进行预验收，施工单位对预验收中发现的问题整改完成并经监理验收合格后，项目监理机构编制工程质量评估报告，报告包括以下内容：（1）工程概况。（2）竣工预验收情况（验收内容及符合情况）。（3）竣工预验收的监理结
33、论。（4）附件。1）单位（子单位）工程质量控制资料监理核查记录表。2）单位（子单位）工程有关安全和功能检验资料，主要功能项目的抽查结果及监理检查记录汇总表。3）单位（子单位）工程观感质量监理检查记录。4）单位抽检/见证试验情况汇总及说明。5）竣工预验收小组成员名单分工表。工程质量评估报告经本监理单位技术负贡人审批同意。对于重要的分部（子单位）工程，项目监理机构亦要及时编制相应工程的质量评估报告。7、监理文件表示（1）监理函件统一采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第5版）制定的A、B、C类表中相应表格。（2）监理函件要填写清楚，指令明确、签字完善，收发及时。（3）监理函件一般由专业监理工程
34、师编写，由监理工程师负责审签，加盖项目监理机构章后，发出。（4）监理函件应写明主送单位及抄送单位，需要对方书面回更时要写明具体回复，期限。（5）要正确使用监理工程师通知单、监理工程师联系单，监理工程师备忘录及监理报告。（6）工地发生重大安全、质量事故，监理工程师应立即向公司报告。公司视事故的性质及严重程度分别向业主和主管部门报告，总监理工程师应在两天内书面提交初步调查及处理意见，同时执行建设部令第3号工程建设重大事故报告及调查程序规定。（7）工程停工通知（应征求业主代表意见并取得一致后方可发出），致业主函以质量问题处理意见审核表一般应报管理部审核。8.监理工作总结（1）工程概况。（2）项目监理
35、机构。（3）建设工程监理合同履行情况。（4）监理工作成效。（5）监理工作中发现的问题及处理情况。（6）说明和建议。6.7.9 单位工程开工申请、审批制度1、单项工程开工申请、经审批、签发开工令后方可开工。2,提出开工申请报告前，应具备以下条件：（1）设计交底和图纸会审已办理：（2）施工组织设计/施工方案已审批：（3）施工进度计划已审批；（4）施工质量、安全生产管理体系已建立并审查通过；（5）进场道路及水、电、通信、临设等已完善：3、总监理工程师审批单项工程开工报审表，并签字。4、由总监理工程师或业主签发开工令。6.7.10 监理工作报告制度项目监理组应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告，
36、以便业主能及时了解情况，并及时作出决策。1、工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期3开，工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。2、会议由总监理工程师主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位，分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加，在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。3、工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理，落实情况；交流信息：对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定，对下一步工作提出要求和意见。4、总监理工程师的各种意见，决定和要求均应以书面形式发出指示，经常性会议的决定同其他发出
37、的各种指令性文件一样，具有等效作用。5、会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确、当会议上对有关问题有不同意见时.，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；对一些比较第杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细研究讨论。可以由监理工程师作出决定，另择时举行专题会议研究。6、总监理工程师每月底应向建设单位提交监理月报等报表。6.7.11 现场值班制度1、为确保工程质量符合设计和规范要求，在工程浇捣时，监理现场值班人员做好以下工作，使浇捣校全过程处于监理人员监控过程中。2、经常巡视施工现场，在施工正常的情况下巡视间隔不大于二小时，巡视现场时间不少于30分钟:3、巡视对注意检
38、爸施工方法是否符合操作规程及施工方案；检查验浇捣路线是否正确；4、注意查看睑合格证注明标号是否符合图纸；5检查施工单位较坍落度试验记录，并抽检碎坍落度，每班不少于二次，认真记录试验结果：6、检查钢筋保护层，负钢筋位置是否符合要求；7、检查模板是否有跑模，漏浆等问题；8、检查碎接搓时间间隔是否符合要求，不得大于初凝时间：9、检查振动棒是否符合规程要求，振捣棒是否密实，有无漏振、过振捣现象；10,值班应明确贡任，发现问题及时解决并认真做好值班记录，遇重大问题应采取应急措施并及时向总监、总监代表汇报。6.7.12 信息管理制度为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅、拟订以下监理文件档案管理制度
39、。1、 收文（1）每个项目现场监理组必须指派专职人员负贡所有外来文件进行管理。（2）每份外来文件需加盖项目收文章（蓝色）并进行登记，记录收到文件口期、编号、来文单位、文件主要内容等，必要时复印副本存档并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。（3）传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人处存档。2、 发文（1）项目监理机构所有发文须在本项目监理机构统一登记编号，并熨印副本以备存档。（2）发出文件须盖监理组项目肆（红色），并由收文单位签收。3、 文件6.7.13 责人应定期检查收文情况。监理人员查阅收到及发出文件应登记借出及返还日期。项目完成后所有往来文件应归入监理档案。（2）工程竣工后，由项目监理机构
40、整理、分类装订，监理发文、监理签认的各种报验单，业主和设计院来文，施工单位联系单等入来文件，交公司归档。（3）对于变更文件按变更程度加盖作废或保留或修改章（红色）。（4）监理档案包括以下内容：工程前期相关文件资料：如工程立项批复、规划许可、资金审订、图纸审查、施工许可。施工单位向监理单位提出的开工报告、施工组织设计、报审表、报验单、申请表及报告单等。51.13.工程竣工初验制度1、施工单位按设计图纸和承包商合同所约定的项目施工完毕，在H查、臼评完成后，填写“工程竣工报验单”以及工程竣工质量评定资料报监理机构，申报竣工验收。2、总监理工程师负责组织专业监理工程师及施工单位各有关人员对竣工工程进行
41、初验，对存在的问题应及时要求承包单位整改。总监理工程师组织竣工初验的条件是：（I）工程达到竣工标准并完成合同项目；（2）工程竣工后H评完成，并达合格标准：（3）工程竣工资料齐全，各方签证完备。（4）安全及功能检测合格。3、初验合格，总监签署“工程竣工报验单”并向业主提出质量评估报告，同时写出工程监理总结。业主收到验收报告后，约定时间组织设计、施工、监理、质量监督部门、消防等单位，进行工程竣工验收。4、建立工程形象进度台账，核对施工进度计划执行情况、并按月、季向业主报告工程进度及存在的问题。5.1.14紧急情况处理制度1、监理部建立以总监为首，相关专业监理工程师参加的紧急情况应急领导小组，公开联
42、系电话并随时保持开通状态。2、施工过程中现场情况瞬息万变，由于各种突发因素的影响，必然会产生一些紧急情况。监理工程师应要求承包人分别对工伤（交通）事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况制定应急预案，并经过批准，以备情况发生时及时处理，并在第一时间报监理部应急领导小组和相关部门。3、发生紧急情况时，监理部应急领导小组应立即与有关单位联系，采集第一手材料，向承包人提出处理意见，配合相关部门对情况的调查取证。4、发生群体性突发事件，应急领导小组接到消息后，应立即向业主和相关部门报告，尽快弄清事情的起因、规模、现场形势及危害程度。对群众的合理要求，应要求承包人尽快落实：对因决策失误或工作不力而侵害群众
43、利益的，要配合承包人据实向群众讲明情况，尽快予以纠正：对群众提出的不合理要求，要配合承包人精心细致地做好说明教育工作。发生暴力或危害公共安全的群体性事件，要按照统一部署，配合公安部门尽快平息事态。5. 2质量技术类工作制度6. 2.1施工图审查核对制度开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在图纸会审会议上提出，施工图纸会审及设计交底工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。施工图读图核对内容：1、设计图纸与说明是否符合施工要求的图纸深度，交代内容齐全。当有分期供应图纸时审查有无
44、分期供图的时间表：2、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；各种施工图之间的关系是否相符，预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；3、工程结构、图面交代和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程、工程建设强制标准有无矛盾，是否经济合理：4、建筑材料质量要求和来源是否有保证；有无采用过期图集，停用落后的高能源消耗材料情况；5、地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理：6、设计地宸烈度及工程设防标准是否符合当地要求；7、电源配置是否满足工程完工后正常使用要求：8、防火要求是否满足规范要求；9、施工安全是否有保证：10、管线综合排列位置、标高是否合理；IK设计图纸要求有无任意提高或降低标准。
45、建设施工现场能否保证满足需要和设计要求；12、工程质量目标的设计描述与设计图纸的要求是否一致：13、提出完善设计和便于施工的建议。5. 2.2施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量数据和控制成果及保护措施按照规范中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认。2、对承包单位测量成果进行爱测，审查的内容包括：（1）承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检杳证书。（2）贯通测量成果及线路施工复测成果。（3）对各种构筑物的测量放样。（4）复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施。（5）对承包单位报送的施工测量放样报验单进行审核和确认。5.2.3施工方案审批制度在每个分部分项工程施工前，承包单位必须根据本分部分项工程具体情况，特别是工艺熨杂，技术要求高的分布分项工程，编制有针对性的技术方案并报监理单位审查认可，总监理工程师组织相关专业监理工程师、监理人员对上报的施
