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1、物流主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标雉度考核指标虹考核标准考核人考核标准（各项满分6分）财务指标业绩完成情况20前抑“度的伊计划实际克成率：门务统H完成率达到1QO的评5分,达到904-99*的评4分，达到8OA89的评3分.达到70%79%的评2分.达到600-69%的评1分.未达到60t的评0分.职务职贲工作计划完成2O月收实际完成工作数，月度计划完成工作数:泞曲麻长完成率达到100%的评5分，顶未完成评4分.二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分,四项以上未完成的评。分，部门管理费用控制2例门管理月度实际费用：修门管理预算费用:报表铳计费用控制
2、率在10%以内的评5分,在里外以内的评4分,在120%以内的评3分,在25%以内的评2分.在举以内的评1分,超过30*的评0分-收发货品差错率o分发货乩出锚或不及时的次数：扰的靓长次数为。的评5分,次数为I的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分.次数为I的评1分.次数为4次以上的评。分.仓储安全性1OV.号核期内出现一般性仓储事故的次数：营销前长运输安全性10V.考核期内出现一般性运物事故的次数：营销前长工作*系员工管理Ig考梭期内部门员工绩效考核平均分：戕Jf1.觥长平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评1分，80-84分的评3分.70-79分的评2分,6069分的评1分，60分以下的评。分.备注:
