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项目管理人员职责与分工项目经理全面负责管理、协调本工程所有对内、对外事项；项目总工负责施工方案的审核工作，新技术、创新工艺的运用，并主持技术交底、工程洽商、设计变更的办理；生产经理主管各施工区域内的生产、质量、安全、文明施工、生产进度、材料安排、机械设备及各工种之间的协调工作;质量总监负责监控项目质量保证体系的正常运转和各分项工程的质量情况；安全总监负责现场安全、文明施工及对工人进场前和施工中的安全交底。顶H经理*1.hi.1.,V.ii!1.JIJJJ-1IIrtt-r技术部工程就sifita；安全视物资舲保台办公空劳务分包一、劳务管理人员职责分工本工程模板施工计划采用2个作业班组，A区、B区各设1个班组，2个作业班组可以细分为若干个小班组，小班组设立负责人，指挥班组统一协调施工，互相配合，避免安全和质量隐患.作业班组负责人要服从项目部模板工长的安排，根据模板工程的施工进度计划，具体安排各施工部位的劳动力、模板的加工进度、模板的支设等事宜，保质保量的完成模板工程。高大模板支撑体系劳动力安排名称数量施工部位专职安全生产管理人员4每班组2人模板工50人模板制作，安装，拆除架子工30人支撑体系搭设
