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1、企业人事密工作人员需求覆费线用与方案方案名称人员三求超IMJM与方案受控状态纲号一、AJMI.目的为实现企业既定目标.根拼本企业的发改故略和发粕规划,采用玷当的方法对预氾期内所需员工数果和种类进行估算，特制定本方案,2 .工作内容人力资源需求预测分为现实人力奥源需求他测、未来人力黄海需求但测和未来人力资源流失RUS.3 .工作要求人力贲源需求预测涉及多朴因森.各部门在预河中应灵活采用定性粉刈方法和定ItWi测方法.并在实际执行中对51测结果不能进行诔正.4 .JR-（1）人力货泄部负责以织、实福反数据汇总.（2）各部门必甯在人力资源部的机税卜期做参。，提供必要的数据资料.二、，实人力费!求现，
2、5 .愦测流程本企业现实人力资源需求应按以F步照进行，（1）根据工作分析的结果.碉定目前的职务编制和人员用置.（2）进行人力资淑盘点，统计出人员的a收编以及是否符合职务资格安求.（3）人力资源钝门将上述统计结讹与各部门管理而进行讨论,对统计结来进行的正.14该统计结设为现实的人力资源需求.6 .R体工作变求（1）人力资源部应在工作分析的培础上戒定企业U前的职务编M.并将相应的职务说明书作为的定各冏位工作职责和任职资格的标准，在进行职务编制时.可使用欠下工作分析方法r工作日记法、观察法.同也调资法、美制M件法，12）人力货源部应在停年的年中和年终对企业人力资祝状况进行盘点.对照现实职务城制状况,
3、统计出人员的帽过和缺维情况.同时，根妣职务说明“媚定的冏位任职贾格缨求和历次绩效考核结JK,统计出不符合职务资格安求的人也，13）人力贤源部将I:述结枭进行T总144现实人力费激.的求自测表K即为初步的现实人力贯M需求预罚.1 4）人力资源刎3初步现实人力资淞需求预测结果。各部门管理人员进行讨论.根据实际情；兄曲进步能正.修正后的Wi货即为现实人力资湿需求笈测，人力奥源那根据最后的统Hffi论JR新城埼现文人力资淞需求愦冽表。三、来东人力贵,需求9M，愦同方式未来人力资源需求预浦采取自上向卜预酒和自下向上预测相结合的方式.2 .ff1.MfiW（1）对可能影响人力斯源需来的管理和技术因求进行预
4、测，（2）根据企业的发展战略和业务发展B!划.商定预测期内姆年的tn件收入.项t等因东.（3根据后史数据，初步确定预测期内总体人公需求以及哲理职系、销用职系和技术职系的人员需求.（4）各部门根据增加的工作M并综合等虑计理和技术等因爱的变化，痈定富娈维加的岗位及人ii,（5将I:述曲个步骤所称的统it站论进行平衡和修正.印行到未来人力资源甯求自测.3 .具体工作察求（D在进行人力资被规划内外?环境分析时.可以使用以下分析力法：PESr分析方法、波将Ti力分析法、SWOT分析方法.（2）人力谕海内外龊环境分析由总诜办公会仇员.共他部门配合.（3）人力资源郃在进行未求人力资滋雷求预测时.需首先对以下
5、问题做出预测.1亍业的发展总协是什么？这种总处对企业的人力资淞政策会产生哪线也响？企业的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化对企业又会造成喋线比响？企业的主要竞争对手是否会谀变竞学手段？这种改变会对企业的人力资源政饿造成匹些影响？企业的比学优势在哪里？这种竞争优妗如何才能得以保持？企业的发履At略企否会做出调整？这种调修会财企业的人力资源政策产生什么样的影响?企业的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种用用处否会增加或H少f1.前岗位？足衿会对企业的人力粉源需求产生影响？将产生什么样的影啊？企业未来人力资源的年龄结构，学历结构，知识结构是否能涧足企业的发展需求？加不能.应如何做？行业技术J
6、i杏会取得-R大突破？这种突破公对本企业产生什么择的影啊!本企业处否会栗取新的技术或工龙？会对企业产生什么杵的秀啊？（4）人力资源部在避行未来人力资源需求预测时，应根据企业极略发展坟划,明德预测用内摊年的业ftw.地产项目的箍书收入、外贸项目的辅仰收入、其他项I1.的例件收入.（S人力贵先采取目白分析裱，对f1.MJ内每年的人员求总敷进行初步强日Ia方程如下IY0o0t1+01X1+01Xs其中：Y15年人员普求总数、0常数、X1折邠地产项目精伊收入、X1圻年外贸项目销憎收入、X3年年其他项目销与收入.注意，人力资源部可根榭情况变化对同日方程的自变球即人力货源需求形峋因素的地挂做出适当调瞥.1
7、6人力货源部对预测期内保加的人员需求总数做出初步侦泅后.陶根搦过去三年的历史数据,计算出管理职系和技术职东之间的人员比例，并据此痛定外联展在预测期内每年的初步人员需求i.（7）人力资源都应用织各职廉对本职系H体人g需求曲山预测.根M指加的工作量并综合考虑许理和技术笠因素的变化，确定需增加的潮位和人数一8本联泰在对未来人力身薄缁求避行预测时，应在人力徒猿部的组织和监督F,采取维尔花注进行，此方法的典体步骤下去所示.各职系未来人力黄源於求ff1.测的密尔法步腺说明表步5S具体操作说明应注意何的预测准备工作1 .由人力资源能确定预测课题及各预测项目2 .在人力资源f1.!成立预测工作的临时机构3 .
8、在各职系内成立专家小8b专*小组应由612H1.fi.应包括人力费源方面的专家和本职系内部门领导和员工1 .要给号家提供已收臬的历史资料及仃关的统计分析结果.充分利用专家的知U1.和长验2 .要采用匿名方式,使每-位专家都能独立自主地做出自己的Hj测，册免受其他专家的影响3 .财专*不要求预测精确，进行专家自酒1 .预测临时机构把“关行家H科交给各位与就2 .求各当家在.各n的做域内.根据人力贸泄部槌供的背景资料,结合自己对本眼系的发展预测，对本职系内将要增加或N少的情位和人数进行预测监时性预氾机构进行收奥反if1.1 .收集各预测专家的预测结果2 .假潴机构对各G家意见进行统H分析,擦令第一
9、次预测结果3 .杷综合玷果反愦给各专家,要求我做出第佗预测4 .将以上过程JR红数次允许他们粗略估计.并要求提供假计数字的积定程度4.收班反制过程娈鼠女儿次.B1.到专家的怠见比较趋同时,才做出最后Jf1.测结果都出依测结JK当各专冢意见接近一致,结果即成为可以接受的预测（9）未家人力资源霸求预测完成后,人力资源部嗟根据预洪结果埴写未家人力资源霸求预测我3.Bk未来人力费滥失BM1 .预测步理（1）根据现行人员的统计数据对预测期内）4职的人员进行统计（2）根据历史数氟对未未可能发生的岗职恰次进行预测（3）将上述四项预测数累进行汇总,得出未求施失人力资源预测.2 .完成未来人力资淑流失使涧后.人力货源部扈将相关自测站梁填入4未送人力货却涌失预测衣，五、整体人力贵，求1.人力资源部位根掂现实人力资源需求.未来人力货源需求和未来流失人力贯却俵刈,汇总和H1.本企业整体人力济海畲求预测.（2）人力资源钝应将企业瞥体人力资源得求依簿结果地入人力资源偌求预测表机相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
