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1、家居集团公司商场安全部（经理）操作手册一、岗位概述：岗位名称：商场安全部经理直接上级：商场分管副总直接下级：所属部门员工二、职责范围：1、安全部在商场分管副总的领导下开展工作，具体按照集团、商场要求实施和落实安全管理工作（包括广场管理、货物及人员的进出场管理、厂家装修管理、消防管理、治安管理等）。要和各岗位签订安全责任书。2.耍熟练掌握国家实施的安全法规（如消防法、安全生产法等）及集团公司K安全纲要和集团安全监督部制定的各项安全规章制度，并能不折不扣的执行好。3、负贡本部门的日常运作，按公司规定建立、填写各类工作台帐，保管好各类物资：做好下属人m的考勤及监督他们的遵纪与工作落实情况.3、根据本
2、商场的实际情况细化制定本所属岗位的考核、奖惩等实施办法，并上报集团公司区域中心及安全监督部番案。4,负责对下属岗位和人员做好相关管理技巧、执勤能力、工作制度、军事业务技能、精神面貌等方面的培训（要求是每月I次）：同时做好商场全体人员（包括厂家和营业员）安全意识及相关技能的培训与指导（要求是每2月I次）。5、负责组织部门业务及各类安全工作会议并做好记录，内容是当前的安全工作要点与卜阶段的安全工作部署（会议在卜班后进行），每月不少于2次。6、在重大节假日期间和举行大型促销活动、火灾多发季节，要组织开展有针对性的消防安全宣传教育活动。每年开展2次岗位练兵及消防演练。7、做好与政府安全职能机构（当地公
3、安机关、消防机构等）的联系、沟通与协作，建立伙伴关系。发现严重扰乱商场秩序及超越职权范围以外的重大事故，要及时和当地公安或消防机关联系，并积极协助、配合。8、夜间查岗每周不少于1次。9、负贡做好对整个商场内外所召安全保护区域和范用的情况的巡视检查，每天3次（上班前I次、班中1次、卜班前I次），还要做好巡视检查的详细记录具体范围、内容、标准由各区域、商场自定和细化）。10、协同相关部门做好营业结束前的清场工作。11、负责广场的管理，要做好维护广场的治安秩序，车辆进HJ停放有序和整齐。12、做好件种人员（如新网记者等）、装修材料的判断与监控，对于可疑人员及不合规格的装修材料律不予放进。13、法定节
4、假日、重大活动（包括营销活动）的安全（包括消防）保卫方案和应急预案的制定与安排.14、本部门干部（主管）的任命和员工的任用以及异动，必须第时间上报集团公司安全监督部番案.15、负货组织各类安全大检查或专项检查（每月不少丁2次），隐患整改必须控制在0.52个工作日内，整改率要达到Io0%。16、负货商场整体（局部）、厂家装修的动态监控管理，每个厂家要有监护人看护，各类装修材料、工具必须泮格按照规定执行，对必须动用明火的要严格实行动火审批制和“定人、定岗、定防范措施”的现场监护作业制度.17、本部门、本商场如发生重大问期和安全事故，安全部经理必须在第一时间向本商场及集团公司安全监督部进行双盎汇报，否则，视作故应隐瞒，将酌情给予警告、扣分、降职降薪、除名处理。如安全部经理对事故负有责任的，还要承担相应的法律费任。18、安排好相关顾客服务工作。（娟雨天为顾客打伞、为重要顾客开车门、遇到老弱病残顾客实行搀扶等）。具体服务在岗位规范中作具体制定。19、安排每个安全工作人员执勤期间，身上要佩带工作包（笔、小手电、笔记本、罚单）和对讲机。20、完成公司安全监督部及商场安排或部门需要协助的其它工作任务。（如张贴促销宣传、活动舞台布践等）
