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1、房地产开发公司工程管理中心报表填报指导书第一条本指引旨在规范某某房地产开发有限公司工程管理中心报表的填报。加强公司对各项目运作状况的掌控，增进工程管理中心间的交流与学习，提高项目管理水平。第二条适用范围：公司开发项目均须按时提交报表。第三条工程管理中心报表包括项目管理月报、财务预成本管理月报及第四条公司项目管理月报的内容涉及项目管理综述、项目进度、项目质量、项目管理、工程管理中心建设与管理、行业最新动态以及四个附表（项目简况、工程招标、合同签订、工程变更b格式与填报要求见附录1。第五条工程管理中心须指定专人于每月5日前完成所有报表的填写，并将电子版送至公司行政人事部及相关部门指定处。未按时提交
2、者将在公司相应月报中予以通报。第六条工程管理中心负责公司项目管理月报范本及填报要求的制订，并负责月报的收集、汇编与发送，对项目管理过程中的成绩、问题及发展趋势进行分析与评价，收集并整理行业管理动态、“三新”技术动态。第七条财务部、成本控制部负责公司财务预成本管理月报范本及填报要求的制订。并负责月报的收集、汇编与发送。第八条工程管理中心报表附录：附录一：项目管理月报范本及填报要求XXXX项目管理月报导读： 项目进度 项目质 项目管理 行业动态 附表：项目倚况工程招标合同签订工程变更XXXX工程管理中心制二。六年月日项目进度项目名本月完成情况滞后原因分析填写说明：1、与公司签订的KPI指标项完成情
3、况及滞后分析；2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移交等事项。3、与项目管理计划目标相比较，项目进度是提前还是滞后，及滞后原因分析。4、最新实景数码照片。项目前项目名控制措施与存在向原因分析填写说明：1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施。1、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析。项目管理“三新技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项。2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项。3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项。4、其他需通报事项。行业动态行业/城动态填写说明：1、市/区政府主管部门最新颁布的条例、规定与办法。2、同行竞争对手、周边同质楼盘的进度、质量与管理分析比较。3、“三新”技术动态信息分析。附霆填写说明：由工程管理中心填写。附表（1）：项目简况项目占地总结构层数开工设计监理总包入伙附表（2）:工程招标情况通报项目名招标内容中标单位中标价附表（3）:主要建设合同清单项目名合同名称或内容合同价款附表(4):主要工程变更汇总项目名主要设计变更备注
