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1、房地产开发公司行政人事部员工培训管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司培训管理工作.提高员工培训效果。第二条本指导书质用于公司所有员工的培训计划、实施、管理、评估等工作；同时包含外出参观考察工作的管理。第三条术语与注驿本指导书所称公司”系指某某房地产开发有限公司。第二章培训分类第四条公司培训分为新员工培调、一般培训、外部培训、外出参观考察、专业迸修培调及员工自我培训.第五条新员工培训分为两阶段：、第一阶段为入司培训，由行政人事部负责。主要培训内容为公司沿革、企业文化、规章制度、组织架构及工作流程。.、第二阶段为专业培训，由各用人部门负责。应以配合实际工作的工作指导（在职培调）为主,包括
2、岗位职责、工作标准、专业知汉、技能、流程制度的培训指导等.第六条一般培训为公司内部开设的内部培训，主要是由内部讲师负贡相关课程的培训。第七条外部培训是指参加由外部培训机构蛆织的课程，包括公开深、研讨会、团队训练、技能培训及其它各类课程。第八条外出参观考察是指公司蛆织员工在本市或其他城市进行参观考察与学习.第九条专业进修培训是指由公司总经理助理及以上人员提名总羟理办公会审批的人员派往外单位进行长时间的专业进修的一种培训方式。第十条员工自我培训是指员工自愿、自主、自费进行以获得国家承“的相应学历或学位的在职培训，以及专业技术资格考试，参加全国专业技术资格考试的应纳入各部门培训计划。第三章培调管理细
3、则第十一条公司培训需求调研由行政人事部负责.调研对象为公司全体员工，于担年十二月初发放，由各部门负责人提出具体培训需求，行政人事部应于每年十二月底前完成培调需求分析报告及培训计划报送总经理。第十二条总经理根据培训政策及本指导书中的要求对培训计划与Bi算进行审核,经总经理办公会审批签发；运审批Je的培调计划由行政人事部负责具体的组织与相应工作。第十三条公司所组织培调的相关费用计入公司培训费，除员工自我培调所花费用不能计入公司培训费用外.其他各种培训应由公司承担的费用计入公司年度培训费用，费用包括：课酬费、交通.住宿、资料等费用。第十四条所有计入公司培调费用的报销市批权在总经理；外出考察费用预算超
4、出一万元的,可办理培训费借款手续后实施外出参观考察。行政部根据每年的培训情况（含预算与实际支出分析）向公司总经理汇报。第十五条在培训计划内的培调项目由行政人事部按要求进行组织、协调，并知会总经理助理及以上领导：其他培训、外出参观考察等不在培训计划中的培训,须由部门经理提出，报总经理审批，同时应在行政人事部备案。外出考察地点在市内的可由部门经理及以上的领导同意,并应在行政人事部备案。第十六条行政人密部负责撰写公司年度培训总结报告，由总羟理审批签发。第十七条新员工培训应提交，新员工入司培训心得到行做人事部。第十八条员工参加外部培调时，府向行政人事部提交学：外部培训申请表，并应影印一份教材及证书交行
5、政人事部存档。第十九条员工外出考察与学习应提前十五天向行政人事部提交参观考察计划表，考察或学习完毕应在十五天内向行政人事部提交考察学习报告，由行政人事部负责编辑处理分发各相关人员。第二十条员工自我培训原财上为自理.需公司赞助的.须事先经公司总经理批准后方可参加学习、培训及考试。在取得正式证书后，公司给予一定比例的费用凭票报销（具体办法另行制定b公司可资助的员工自我培训范图包括：一、获得国冢承认的学历或学位进修；二、参加专业技术资格、职业资格考试（包括评审）等；第二十一条行政人事部负责为员工建立员工培训档案，每年定期汇总并存入个人档案。第二十二条员工参与的各类培调，均应准备并填写，:培训签到表3
6、,由相关负责人组织员工按要求签到，作为培训考核的依据之一。于培训结束后一周之内报行政人事部。第二十三条受训员工因公不能参加培训时，曲事先办理请假手续（填写请短单）,经部门经理核准后,报培训组蛆单位批泄百存档。第二十四条无故不参加培训或迟到、早退半小时以上，视为联勤.第二十五条员工在参加培训时应招通讯工具调至猛当位置,不濮在教室内接听电话。第二十六条员工应SR从工作人员安排，遵守培训纪律，尊重教师、冏学、工作人员，不泄在教室内吸烟，大声嗤叫、衣着不整.第二十七条受训人员应根据培训组织单位提出的要求填写相关培训调杳表或评估表。第四章附M第二十八条本指导书由行政人事部门负责解释、修订。第二十九条本指导书经公司领导签詈后发布.并自发布之日起实施.
