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1、最新财务开票员年终工作总结范文 最新财务开票员年终工作总结范文1尊敬的公司领导：一转眼就过去了，在这一年中，我觉得是不平静的一年。总结一下工作中的得与失：由于政策的影响，涪陵医疗单位在2-5月份发生了大规模的清理药品回扣的运动;在7-8月份中又进行了第二次网上招标活动，这几个月直接影响了销售和回款计划。9月15日开始全面实行了网上采购，公司虽然说品种中标还可以，但是常用药品和大输液没有中上标，直接影响了销售量。今年药品销售个体总计2459839元，医疗单位销售总计1442697元，总体销售3902536元。个体客户在一百四十家左右，由于部分客户是医院提供计划，今年也没达成每个月100%的客户量
2、。医疗单位由以前的八家增加到现在的十家，离十三家的任务目标还未完成。虽然任务未完成，客观因素在里面有一定的影响，主观因素也又不积极的一面，但不管怎么样这一年还算是顺利的走过来了。过去的已经过去了，新的一年也已经来了。公司也下达了全年的任务计划。我作为一名老员工，积极响应、克服困难，在今年争取完成公司下达的任务计划。平时多学习、多和销售部的同仁沟通交流。尽我最大的努力做好自己的本职工作。全文约：534字，阅读时间：66秒。最新财务开票员年终工作总结范文2忙碌的_年即将过去，崭新的年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划
3、。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：_年是我们_山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从_年1月截止11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张;本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张;外调水泥278344.36吨，开票10266张。一个个数据表明，我们_水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动：_年我们根据实际情况将销售
4、部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的6点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给
5、李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长7位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫
6、擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，“喂你好!_水泥销售科!”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的?能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的
7、开始新的一天的工作。_年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。展望年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。全文约：1583字，阅读时间：196秒。最新财务开票员年终工作总结范文3来到赣江海螺水泥有限公司单位担任销售大厅开票的工作，刚开始我认为开票工作比较简单，不过是用
8、电脑开票，但是通过前一阶段的学习，才知道自己对开票工作的认识和了解太肤浅了，开票工作不仅责任重大，而且有不少的学问和技术性问题，需要反复练习，理解性学习才能掌握。我的理论和实践有还有一定的差距，缺乏工作经验，还好在师傅和部门领导的帮助下，我学会了如何开票学会了使用销发系统来开票，理解了开票这项工作的来龙去脉。通过三个月的学习与实践，知道了要做好开票工作绝不可以用“轻松”来形容，工作中一定要谨慎，要认真对待每一张票据。销售开票是销售工作不可缺少的一个部分，它要求我们开票人员要有精湛的业务水平，熟练的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的开票人员必须要具备以下的基本要求：(一)学习、了解和掌
9、握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平。销售开票工作需要很强的操作技巧。作为专职的开票人员，不但要具备处理一般会计事务的财务会计专业基本知识，还要具备较高专业知识水平和较强的数字运用能力。(二)做好销售开票工作要有严谨细致的工作作风和职业道德，要有较强的安全意识，各种票据，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保密措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。(三)开票人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为单位的总体利益服务。目前而言，作为销售开票人员的工作量并不大，在前一阶段的工作学习当中，我遵守公司的各种规章制度，认真做好自己的.本职工作，
10、对领导安排的工作能够按时完成，但是在工作当中我也发现了自己的不足之处，在某些细节问题上有不够仔细的地方，因此，我要时时刻刻提醒自己努力改正自身缺点，在今后的工作中，加强业务学习，主要是销售开票以及财务方面的学习，学习如何分析企业的经营状况，为今后新业务的开展和经营范围的拓展，努力提高自身素质，胜任本职工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，为公司的发展做出更大的成绩!全文约：913字，阅读时间：113秒。最新财务开票员年终工作总结范文4尊敬的公司领导：您们好!我是从3月1日进入公司的。在这近一年的工作中，我从一名实习开票员到今天的业务销售员。经历了转正、转岗。从中让我不断的挑战自我，在实践中磨
11、练了自己的工作能力。但我知道工作上的进步与公司和部门领导与同事的帮助是离不开的，在这我真诚的感谢这个大家庭对我的帮助和鼓励。在此，特总结如下：一、业务知识及职业道德通过学习，厂家培训使自己不断的提高业务知识，从事销售使自己不断提升自身修养，做到一名有强烈责任感和事业心的销售精英二、工作质量成绩、效益和贡献提高工作效率和质量是对我自己工作的要求和锻炼，在工作中不断进取，使自己在的业绩中有大步的向前进。三、工作中的经验销售是一门艺术，要求有一定的技巧，要想干好这一行，对我来说是一项严酷的考验，也是对我的挑战，在这里感谢施总给了我这个平台和机会。我会努力去完成公司对我的这份信任。总结这近一年的工作，
12、有一些进步，但还有许多要改进和不足的地方。比如：在做医院这方面，还要加强学习和提高。改正做不好就思想消极的坏“毛病”，消极的思想是销售的敌人。总之在新的一年里，更严厉的要求自己更上一个台阶。全文约：595字，阅读时间：73秒。最新财务开票员年终工作总结范文5伴随新年钟声的临近，年又悄然到来。站在新的起点，又向着新的一年迈进。过去的年，面对严峻的形势和复杂的挑战，公司积极应对、团结拼搏、砥砺奋进。虽未能完成总公司下达的目标任务，但仍然做了大量工作。全年计划生产水泥20万吨，实际173400吨(比去年的173891吨，减少491吨)、销售水泥173416吨(比去年的175483吨，减少2067吨)
13、。_年，是更具挑战的一年，面对周边水泥企业的挤压，形成的水泥价格战。市场疲软、水泥价格下降、原材料价格上涨、人工成本上升，真可谓困难重重。但我们任然充满信心。为总结经验、查找不足，把年目标计划落到实处。在这里我就年工作作如下总结，包含四个部份：一、年计划指标完成情况;二、年内工作简述;三、不足与改进;四、年工作构想。一、年计划目标完成情况：(一)产销任务：1、包装水泥：计划20万吨，实际完成173400吨，完成计划的86.7%。2、销售水泥：计划20万吨，实际完成173416吨，完成计划数的86.7%(其中：四川片完成80414吨去年97586吨，云南片完成92907吨去年77896吨)。.(
14、二)台时产量及设备运转率：1、生料磨：计划：36吨/小时。实际：台产33.1吨/小时(去年35.18吨/小时)，运转率72%。2、立窑：计划19.5吨/小时。实际：台产18.16吨/小时(去年18.72吨/小时)，运转率77%。3、破磨台产51.6T，运转率39%。4、水泥磨：1磨、2磨：综合计划45吨/小时，实际：台产48.6吨/小时(去年36.7吨/小时)，运转率1#磨45%，2#磨39%。(三)能耗指标：1、吨水泥电耗：计划80度，实际87.5度(去年89.75度)，与去年同期度相比下降2.25度。2、吨熟料煤耗：计划(标煤120kg)，实际124kg(去年123标煤)，与去年同期相比，
15、上升1kg/吨。#(四)安全情况：全年共发轻微工伤8起(医疗费用29750元)，无重大安全事故发生。与去年相比，事故次数减少，损失较上一年明显下降，但安全形势依然严峻，安全工作一刻也不能松。(五)质量指标：出厂水泥计划：32.5级3天强度14-16Mpa，28天强度34-35Mpa;实际：32.5级出厂水泥3天强度15.1Mpa(上年15.2)，28天强度34.1Mpa(上年35.2);熟料计划：3天强度32Mpa，28天强度52Mpa;实际：3天平均强度29Mpa(上年29.8);二十八天平均强度50.4Mpa(上年51.8);袋重合格率89.2%(上年99%)。(六)掺合材：计划指标：年平
16、均掺入量40%。实际年掺入量38%。(七)主要经济指标：1、因市场原因，销售收入与去年同期相对下降;2、税利实现与去年同期比，距离较大。(八)主要原料供应：1、石粉：进场130407吨。2、其它原材料：满足生产需求。(九)节能环保工作：年环保设备运转正常，基本满足散点收尘需要。二、年内工作浅述：(一)矿山整改确得新进展，通过整改验收，石粉生产环境及均化实施日趋完善，安全生产环境明显改善。(二)管理制度日趋完善，工作可考核度得以提高，把生产、质量、安全、成本指标与工资挂钩，员工与企业共荣辱。(三)质量管理体系运行正常，体系认证制度得以保持和持续改进。(四)工艺设备得到进一步完善，配套日趋合理。随
17、着石粉新线、包装输送系统、掺合材等工程的改造，产品质量得以提高，从一定程度上解决了过去引一发而动全身的质量体系，根据市场要求，加强对云南市场黑色水泥的生产控制，使公司水泥在云南市场，得以立足，从近几个月情况看，前景还是不错的。三、不足与改进：(一)计划措施欠周密，执行监督机制滞后，未能按照计划要求落实或结果偏差较大。(二)生产管理一定程度缺失，机误率较大，重运转时间，不注重产出，台时产量不理想。需要加强生产管理工作，加强沟通、理解，形成一体，同时要划清责任、明确职责，机修人员考核和生产任务、运转率、台时产量切实挂钩。(三)从水、电、煤到各种易耗品及整个运行费用的控制，把生产成本降下来，以提高产
18、品的市场价格竞争能力，以应对对当前及今后一段时间水泥行业价格战带来的巨大冲击，赢得生存的机会。四、年工作构想：(一)紧紧围绕公司年天一总公司发展计划，作好工作，赢得公司的生存与发展空间。(二)科学管理，在安全、环保、低成本运行的基础上，把年目标计划落到实处。(三)完成总公司下达的责任指标：(1)产销水泥19万吨，力争20万吨;(2)水泥生产制造成本控制在180元以内，综合成本控制在215元/T以内;(3)台时产量：生料35T/h、立窑19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h;(4)设备运转率90%;(5)质量指标：熟料3天强度30Mpa,28天强度52Mpa;出厂水泥32.5级3天强度14-16Mpa,28天强度34-36Mpa;(6)能耗指标：吨水泥电耗80度、熟料煤耗120全文约：2642字，阅读时间：329秒。
