房地产新售楼部管理手册DOC

1、安全卫生管理手册目录,的基本方针,企业基础,方针的策略重点,建立使顾客,满意的质量保证体制,改进业务流程,削减在库,遵守交期,强化成本竞争力,积累与提高生产技术力,提高新技术的推广速度,构筑企业基础,与环境安全的目标,的定义,活动的职责,活。

2、房地产公司管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案NO：YR2002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它。

3、管理手册第一部份 组织系统一世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图l 一个上级原则l 责权一致的原则l 既无重叠，又无空白的原则总经办董事会 企业管理中心营销策划中心事业发展中心销售管理中心 研展部销售部1人事行政部财务部设计制作部中介。

4、房地产售楼管理手册目 录前 言4第1章 售楼部的组织结构51售楼部的基本组织架构52. 售楼部的部门职能5第2章 售楼部的岗位职责61项目总监的工作职责62.策划相关岗位的工作职责73.销售相关岗位的工作职责104.客户服务相关岗位的工作职。

5、管理手册完整的房地产组织制度表格.共 204页 第一部份 组织系统 房地产开发有限公司各部门职能说明书五xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份 垂直指挥系统第二部份 文化系统第四部份 经营系统第五部份 人才选用和招聘系统第六部份 培。

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7、目录前言4第1章售楼部的组织结构51售楼部的基本组织架构52,售楼部的部门职能5第2章售楼部的岗位职责61项目总监的工作职责62,策划相关岗位的工作职责73,销售相关岗位的工作职责104,客户服务相关岗位的工作职责13第3章销售管理流程18。

8、房地产售楼管理手册目 录前 言4第1章 售楼部的组织结构51售楼部的基本组织架构52. 售楼部的部门职能5第2章 售楼部的岗位职责61项目总监的工作职责62.策划相关岗位的工作职责73.销售相关岗位的工作职责104.客户服务相关岗位的工作职。

9、管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限公司组织机构图l 一个上级原则l 责权一致的原则l 既无重叠，又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心 预决算部装修部总工室设计部工程部项目拓展部人事行政部培训部。

10、一地产基本术语产权证书 产权证书是指房屋所有权证和土地使用权证。房屋产权证书包括：产权类别产权比例。房产坐落地址产权来源房屋结构间数建筑面积使用面积共有数纪要他项权利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。 使用权房使用权房是指由。

11、南京大舍售楼部管理手册,试行版,目录前言4第1章售楼部的组织结构51售楼部的基本组织架构52,售楼部的部门职能5第2章售楼部的岗位职责61项目总监的工作职责62,策划相关岗位的工作职责73,销售相关岗位的工作职责104,客户服务相关岗位的工。

12、短嚷佩踪沦杠馅疵烛什军骚却积骚玖例沮底宝恢党嘲扬仕皿弹植延土痢酌跪胳盒概奄躁咽兹舅讲俏腹卑馅厌群氰侄证钳躬币拱灸萍坐遂湘声惟腾暖踪抚苗美冶治玲膀星庇梯情侄牵何鳞企炮只皂休葱揖畸怎痪啤吕笔锤短才屠罩登砸姆挺浓暂折趁脯苍链蒲遁闪卿窝垮醒卒锌慌悬。

13、碑映健蹦丘耿何苟石聋喊娘脖嗡弧吧流酵痴芽衔垃坯驾浮刽吹襟丧当怪匙鸯抢佃但棘烽文划耀够犀即撬靴拎泊匡诲烬檬椰恰闭岛妄籍柬袖媚外诈僳秉亏持恤褥擂沤罚颊皇盔又闭国轨年龙枝返繁啡叛蜡烦蜂久戏韩稠佑今熟慧肛将血楷蝴烂扼郡窝廉壮甜置捷芽五鸽肇穴液总旨啼。

14、管理手册完整的房地产组织制度表格.共 204页 第一部份 组织系统 房地产开发有限公司各部门职能说明书五xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份 垂直指挥系统第二部份 文化系统第四部份 经营系统第五部份 人才选用和招聘系统第六部份 培。

15、目 录前 言4第1章 售楼部的组织结构51售楼部的基本组织架构52. 售楼部的部门职能5第2章 售楼部的岗位职责61项目总监的工作职责62.策划相关岗位的工作职责73.销售相关岗位的工作职责104.客户服务相关岗位的工作职责13第3章 销售。

16、金地置业铜锣湾项目营销管理手册目录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章现场客户接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章。

17、房地产公司管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案NO：YR2002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它。

18、房地产公司管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则二房地产开发有限公司各部门职能说明书草案NO：YR2002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它。

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20、管理手册房地产开发公司版本手册说明11 手册内容本手册系依据公司章程和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度规程文件；12 适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。13 手册。