管理学精品PPT课程模块4

1、模块4组织与人事,第九章组织结构设计,本章学习目标1,明确组织的含义2,了解组织结构的构成与形式3,掌握组织职能的原则4,掌握组织设计的内容5,理解各种组织结构模式及其特点6,掌握影响管理幅度的因素7,了解委员会制实施中的管理与探究教学内容。

2、第十四章激励,学习目标1,理解激励范式2,掌握内容型激励的主要理论3,掌握过程型激励的主要理论4,掌握反馈型激励的主要理论5,掌握并会运用激励的实施系统实施中的管理与探究教学内容,实施中的管理与探究,案例阅读为什么废品会这么多,这是一个真实。

3、模块4组织与人事,第十章职权配置与制度设计,学习目标1,掌握工作设计的方法2,了解职权的类型及特点3,了解职权,职责,责任及相互关系4,掌握集权与分权的含义及标志5,了解影响集权与分权的主要因素6,掌握授权的心理障碍与艺术7,掌握制度规范的。

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6、1,標點符號,綜合練習,配合,語文運用,2,你還記得以下的標點符號嗎,3,大哥別號小蝌蚪,話說一句點點頭,二哥滾圓像圈餅,話一說完團團轉,4,三哥做事停一停,各種東西在前後,四哥好奇學問大,張大耳朵找問題,5,五哥情緒起落大,喊着拉你打棒球。

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8、1,公共安全管理学第七讲 公共安全规划,公共安全管理学,精品课件,2,本章知识结构,公共安全管理学,精品课件,3,一公共安全规划的概念与必要性,公共安全管理学,精品课件,4,公共安全规划的必要性：对人的保护,通过对人的生活环境的规划和设计解。

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11、第十七章 控制过程与技术,学习目标 1.掌握控制的概念和类型 2.理解控制的原则与系统 3.重点掌握控制过程 4.重点掌握控制技术与方法 5.理解信息管理与信息系统 实施中的管理与探究 教学内容,案例阅读某集团公司的内部控制 在某集团公司，。

12、模块1管理与管理系统,第一章管理与管理学,学习目标1,了解管理概念的多种表述,2,掌握管理概念的本质特征,3,理解管理的基本属性,4,理解管理的职能,5,了解管理系统的总体构成,6,了解管理学的研究对象,内容与课程定位,实施中的管理与探究教。

13、第十六章团队管理,学习目标1,理解团队的基本特征2,理解团队的发展趋势与发展阶段3,掌握共享目标,自我激励的本质要求与方法4,掌握建设团队文化与团队精神的基本要求与方法5,掌握加强沟通与合作的基本要求与方法6,掌握把团队建设成学习型组织的本。

14、学习目标1,理解领导权力的实质2,掌握领导权力的来源与构成3,掌握权力运用的要领4,理解指挥的过程与形式5,掌握会议指挥的要领6,掌握提高办事效率的要领实施中的管理与探究教学内容,第十三章权力与指挥,实施中的管理与探究,案例阅读看球赛引起的。

15、第六章环境分析,学习目标1,了解组织环境的构成要素2,掌握SWOT分析法3,掌握波士顿矩阵4,掌握安索夫矩阵5,掌握管理多元文化环境的能力实施中的管理与探究教学内容,对本章的开篇案例T公司的成功转型进行研讨拟研讨的问题,1,如果你是T公司的。

16、模块5领导与沟通,第十二章领导模型,学习目标1,理解领导的本质与构成要素2,了解人的心理过程与个性心理特征3,掌握有关人性假设的理论4,理解三种典型的领导方式5,理解连续统一体的模型与影响因素6,掌握管理方格理论,树立现代领导方式观念7,理。

17、第十八章管理创新,学习目标,1,了解管理创新的特征与作用2,理解管理创新的内容,掌握管理创新的程序3,理解创造力的来源4,掌握创造性思维的机制与类型5,掌握主要的创造性技法6,掌握激励创新的途径与方法实施中的管理与探究教学内容,案例阅读职工。

18、模块3计划与战略,第八章战略管理,学习目标1,了解战略与战略管理的概念2,理解企业使命与战略目标3,掌握战略的制定过程4,掌握战略的实施与控制实施中的管理与探究教学内容,实施中的管理与探究,对本章的开篇案例A公司的成功进行研讨拟研讨的问题。

19、学习目标1,理解管理沟通的系统模型2,掌握信息有效传递的机制与要领3,掌握演讲的技巧4,掌握情感融通的社会心理原则5,掌握协调上下级关系的艺术6,理解思想交流的机制7,掌握思想交流与劝导的技巧与策略实施中的管理与探究教学内容,第十五章沟通。

20、模块2管理理论与组织文化,第三章管理理论演进,学习目标1,掌握古典管理理论与人际关系论的主要思想2,掌握管理理论发展的主要理论及最新管理趋势3,掌握中国古代管理思想的基本观点实施中的管理与探究教学内容,实施中的管理与探究,对本章的开篇案例提。