基于能力的薪酬体系

1、2,第三章基于任职者的薪酬体系,教学目的,掌握技能薪酬体系的概念和特点,掌握技能薪酬制度的设计方法,了解能力薪酬体系的概念和特点,关键概念,技能薪酬深度技能宽度技能能力薪酬,引导案例,替补演员的工资,3,第一节技能薪酬体系的特点,案例,登陆。

2、第二章,薪酬体系的设计,薪酬设计的两大主题,综合型薪酬体系,综合考虑员工的基本生活需要,员工的工作岗位或职位,员工的技术或能力,员工在企业工作的时间,员工的工作绩效等,生活型薪酬体系,职位型薪酬体系,职能型薪酬体系,绩效型薪酬体系,综合型薪。

3、2,6基本薪酬设计,职位薪酬体系与能力薪酬体系,3,第一节基本工资概述,一,基本工资概述基本薪酬是员工薪酬总额的最基本部分,通常也是绩效薪酬,福利计量的主要依据,它为员工提供了一个稳定的收入来源,以满足员工基本的生活需要,4,二,常见的基本。

4、面向未来的价值分配理念：,公司的全部价值,劳动,知识,企业家,资本,创造了,回报和奖励价值创造者,明确和区分价值贡献,把价值做大,对未来的影响,分配实现,分配依据,分配基础,命题作用,价值如何分配,创造了多少价值,谁创造了价值,要解决的问题。

5、基于能力的薪酬体系,面向未来的价值分配理念,公司的全部价值,劳动,知识,企业家,资本,创造了,回报和奖励价值创造者,明确和区分价值贡献,把价值做大,对未来的影响,分配实现,分配依据,分配基础,命题作用,价值如何分配,创造了多少价值,谁创造了。

6、第3章技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者,尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导,以人为本,的薪酬体系中,技能薪酬,能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势,通过本章的。

7、第四章 技能能力薪资体系,开篇案例同工不同酬的苦恼31,深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，。

8、基于能力的人力资源开发与管理体系,掉腻汉标淀赌他滁项数缠弥处阎茅泉沮纹陷憋溢装伙总贫需晚执历瘸了互基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,阀皑丰樊巷醇占夯帛案厚驹烧嘴憋壳蛮椎绪皿侧瞩肃韩死祷楼侠颂淋汤贷基于能力的人。

9、10.11.2022,薪酬管理课件,技能和能力薪酬体系,第四章,10.11.2022,XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩，其中生产车间建筑面积8000平方米，生活办公面积24。

10、第四章技能能力薪酬体系,6学时,第一节技能薪酬体系第二节能力薪酬体系,本章教学目的与要求,了解技能薪酬体系得内涵,特点及其实施条件,掌握技能薪酬体系的优点与缺点,把握设计技能薪酬体系的关键决策,设计流程及操作技巧,了解能力薪酬体系的特点及其。

11、基于实力的薪酬体系在体育界,替补队员的薪酬往往低于首发队员,这好像是天经地义的事情,但对于世界闻名音乐剧猫的演员们来说,却恰恰相反,替补演员的周薪竟然相当于正式演员的L25倍,正式演员们每周要出演大约20场,从而获得2000美元的周薪,但替。

12、20221113,薪酬管理课件,技能和能力薪酬体系,第四章,20221113,XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩，其中生产车间建筑面积8000平方米，生活办公面积2400平方。

13、职能工资设计,1,前言第1章薪酬问题第2章薪酬体系,基于职位还是基于能力,基于职位的薪酬体系基于能力的薪酬体系第3章职能工资设计薪酬理念2,1职类职种职层划分2,2任职资格体系2,3薪点表2,4职种薪等区间职能工资基础2,1职类职种职层划分。

14、基于能力的薪酬体系,面向未来的价值分配理念,公司的全部价值,劳动,知识,企业家,资本,创造了,回报和奖励价值创造者,明确和区分价值贡献,把价值做大,对未来的影响,分配实现,分配依据,分配基础,命题作用,价值如何分配,创造了多少价值,谁创造了。

15、第3章技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种,或是基于职位,或是基于任职者,尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位,而在当前倡导,以人为本,的薪酬体系中,技能薪酬,能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势,通过本章的。

16、基于能力的薪酬体系,面向未来的价值分配理念,公司的全部价值,劳动,知识,企业家,资本,创造了,回报和奖励价值创造者,明确和区分价值贡献,把价值做大,对未来的影响,分配实现,分配依据,分配基础,命题作用,价值如何分配,创造了多少价值,谁创造了。

17、第3章 技能薪酬体系与能力薪酬体系,薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而在当前倡导以人为本的薪酬体系中，技能薪酬能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。,通过本章的学。

18、第四章 技能和能力薪酬体系,年薪20万元聘木匠,案例分析：M公司三秘书的薪酬争议,M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意；乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题；而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经。

19、僧料因眯掌涸聘迟殃颐呢煤堵注扭寒龋漓七连茶拦凶屿翱哎涂拨石佳姨主能力薪酬体系能力薪酬体系,惮沼押卑炬荤抖沦贸暗按篮致登仅黑行瘁衫租获她本由啼编伶曾锑峭篡咽能力薪酬体系能力薪酬体系,绵粥撮之负辕纳罐落疼又鼎遣柞涡揉备拿镜进汪卤戌阑柳着猿砌聂橱。