麦肯锡管理咨询标准流程

1、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第一。

2、n 当前文档修改密码：8362839第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨。

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11、会计师事务所的管理咨询业务,德勤华永会计师事务所有限公司ERS企业风险管理服务部 经理王志成 136610215662005年6月,2,目录,一会计师事务所管理咨询概况一SOX之前的管理咨询业务二SOX201节的规定三后SOX时代的会计师事。

12、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第一。

13、产业和市场发展研究3中国管理咨询情况研究报告3叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖7管理咨询：老实种地 踏实打粮10市场经济的三界演义114中国咨询产业的发展历程17中国咨询业显山露水18咨询业发展的三大问题21中国咨询业：野马还是黑马26管理咨。

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16、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第一。

17、人力资源管理咨询诊断报告,1,人力资源管理咨询诊断报告1,人力资源管理咨询诊断报告,2,人力资源管理咨询诊断报告2,人力资源管理咨询诊断报告,3,人力资源管理咨询诊断报告3,人力资源管理咨询诊断报告,4,人力资源管理咨询诊断报告4,人力资源。

18、北大纵横概述 第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的。

19、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第一。

20、 第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述1 第二节管理咨询的价值7 第三节中国企业呼唤管理咨询9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23 第。