Report_园区招商与规划_v1

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4、宝龙集团管理制度汇编2008,A,版二00八年二月目录计划管理制度11计划体系12计划编审13计划调整34计划执行35计划考核36激励办法4考核管理制度51总则52对下属公司的考核53对集团各管理中心的考核64对员工个人的考核65考核结果7。

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13、1,地产,招商运营部,工作指导大纲,Inaugurate,01.招商管理,02.招商人员行为准则,03.商源管理,04.招商合同审批流程,05.中南商业板块会议管理制度,06.营运统一经营管理守则,目录,01,PART 01,第一部分,招商。

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20、管理流程手册,管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证,营业本部,战略规划,经营计划预算,人力资源业绩管理,一体化的管理流程,营业本部,营业本部,业务流程,本项目范围,公司总部,合理的组织结构固然重要,但公司的成功还取决于有效的管理及。