集团公司总经理三个人工作总结.docx

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1、集团公司总经理三年个人工作总结20*年*月初,我从*调整到集团公司任职。工作以来,在市委市政府和集团党委坚强领导下,我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”,自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上,始终从讲政治的站位高度,从服务全市发展大局的思考维度,谋划部署、落实落细工作,全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务,持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”,营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到*%,创历史最低,漏损率降为*%、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状,市第*届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。现将近三年来

2、工作报告如下。一、聚焦抓班子、带队伍,不断提高总揽全局能力在董事长的带领和支持下,把建设一流班子、锻炼一流队伍,作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求,推动公益类国企高质量发展,作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验,紧紧围绕全市战略发展目标,研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路,细致规划了“*年达到国内先,*年脱离财政补贴,*年内实现挂牌上市”发展目标,划分挖潜降本和创收增效两大方面,任务分解与时间节点,细化*余条重点措施,进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价,加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深

3、入一线搞调研,面对面提要求,对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实,年均下基层调研*余次、召开经理办公会*余次,研究讨论议题*余个,统揽全局、统筹谋划,有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20*年*月*日接到市政府下达的以集团为主体实施*水库资产并购任务后,按照集团党委部署,成立专班,挂帅担任组长,全面组织领导;先后召开专班会议*次,厘清难点问题*项,倒排工期,逐点攻突;对接政府部门、银行等机构单位*家,及时筹措资金*亿元。历时共计*天圆满完成收购任务,创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录,以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里*位

4、副职领导放开手脚,大胆管理,担责尽职,齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制,认真落实重大事项请示报告,对涉及集团发展的重大问题,都要经过集体讨论,上报集团党委研究决定,各位成员做到决策前集思广益,决策中畅所欲言,决策一旦作出,自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实,确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,20*年,认真组织集团*名干部赴*跟岗学习成果汇报会;*余名中层干部对标先进,开展“水务之问”大讨论,凝聚高质量发展的思想共识;紧跟部署两批、*名优秀人才跟岗学习,与*理工大学、*优秀团队零差距学习漏控先进经验,集团上下

5、形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场,持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二、聚焦抓稳定、促生产,不断提高统筹协调能力始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保隙。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标,供水保障率100%、水质合格率100%的“双百”目标,工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20*年集团参加全市安全生产和消防工作考核,在*个市管企业中考评结果“优秀”;参加全市水务安全生产监督管理考核,得分排名位居*家单位第1。一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度,常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查,重视坝体巡检观测

6、、工程运维等工作,全力确保水库安全。*水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战,在20*年*月*日*水库流域特大暴雨时,面对大坝站小时最大降雨量达*毫米,单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验,时隔*年开闸泄洪,总量达*亿立方米、洪峰流量*立方米/秒,均超过20年一遇洪水标准。20*年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪,看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方法,精控汛限水位,保人民生命财产和水库安全,保防洪兴利。集团*座水库汛后蓄水量*亿立方米、超汛前水量*亿立方

7、米,其中*水库达到正常高水位、*米限值。全年共防御强降雨*次。目前,两大水库水资源充足,蓄水量共计*亿立方米,水质均为国家地表水*类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设,全力打造全链条精细化供水调度智能版。20*年根据丰水年来水态势,采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式,累计调度*、*、*工程*次,实现保供水与促节水“两赢”。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全,特别是疫情发生以来,加密检测频次。水库源头年常规水质监测*次,加密监测*次;原水管线检测原水*批次、出厂水*批次、管网水*批次;净水水厂入厂水日检测*次,出厂水日检测*次,管网水月检测*次。从

8、“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达*%,确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发集团安全生产专项整治三年行动实施方案,逐步对*个方面*个专题持续用力整治,压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度,20*年组织开展常态化检查*次、专项行动*次、大排查大整治*次;深刻汲取我市安全事故教训,聘请*名市级专家,对全链条*个单位和站点实施全覆盖,查找问题隐患*个、整改*个,其余问题设台账、定措施,确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系,完善网格化管理机制;高风险地区净水厂实行全封闭管理,职工吃住在厂,连续作业,确保水

9、厂运行稳定和居民供水安全。20*年成功应对了*波疫情冲击。20*年面对“*”突发疫情,迅速启动防控I级响应,重点场所转入封闭状态,组织*名网格员迅即行动、严管*个网格,为*名群众构筑屏障;开展*轮人员轨迹排查、*余人建立台账;区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次,完成*人流调统计,第一时间掌握*名密接者和轨迹交叉者信息,配合属地部门对*名员工进行隔离,做到高效防控阻击。三、聚焦抓经济、强实力,不断提高驾驭发展的能力坚持以高质量发展为主题,持续促进发展速度保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量发展生命线,环环紧扣,

10、久久为功。强化顶层推进。确立“*”指导原则,设立集团产销差专班,制定漏损控制三年行动方案,持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GIS系统,加快全域DMA分区,高标准建设“示范区”。20*年集团销售水量*亿立方米、同比增加*万立方米,增长*%,自来水销售收入达到*亿元,同比增加*亿元、增长*%;年供水量*亿立方米,同比减少*亿立方米、降低*%,节约成本*亿元;正反相加、相当于增收*亿元。供水结构更趋优化,漏控工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管

11、控模式,得到省住建厅高度认可、并上报经验材料,拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将*市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐,排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着眼,成立专班亲自挂帅,按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手,集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标,上下一心,形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。从标准体系着力,20*年,引入社会力量,贯穿水库等五大环节,突出原水费、人工费等重点项目,实行全产业链成本分析,初步建立成本管控体系;20*年,重点深化主要运营成本项目标准化测定,对标先进水企的成本标准,形成

12、符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本*亿元目标,实际完成*亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控,20*年利润*万元,为上年的*倍。*公司克服领域竞争激烈等困难,年均保持*万元营收能力。去年*公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路,鱼量*万斤,产值*万元,双创历史新高。四是聚焦抓改革、增后劲,不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现两先区高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位,精准施策,首创*“*”服务新机制,新建

13、项目报装缩至*个环节、*个工作日,小型建设项目报装压到*个环节、*个工作日,全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式,深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革,推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。20*年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是20*年,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,贯通集团*个管理层级、覆盖*家企业、组织*名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书,经理层契约化完成率100%,超额完成任务。按照建台账、月报送方式,系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等*项重点改革任务落实,集团改革综合评估值*%,超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地,设立集团信息化专班,编制完成智慈水务建设项目可行性研究报告。加快产业数字转型,仅去年推动实施数字化信息化建设项目*项,在全市*家国资委出资企业年度信息化考评中,成绩*分、高出平均线*分;在全市*家国企中名列第4。近三年来,我认真履行岗位职责,圆满完成了各项工作任务。今后,我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下,聚焦我市“*”战略目标,统筹安全供水和效益发展,围绕加快实现“*”发展目标,只争朝夕,真抓实干,为集团高质量发展作出新的更大的贡献。

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