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1、医院医学工程部定岗定编方法（工作分析与工作量月工作耗时预测法）定岗数：5个；定编数：11人具体岗位名称与人数：主任：1名、副主任：1名、医疗设备耗材采购员：2.5名、设备计量员兼科秘书：0.3名、气动传输维修管理工程师0.2、洁净空气净化设备管理工程师：L7名、机械类设备管理维修工程师：0.7名、电子设备、大型设备和急救设备管理维修工程师：2.4名、电梯管理维护工程师：1名岗位1：主任耗时152H1.参加医院行政早会、中层干部周例会、等医院例行会议。202.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，督促全科人员工作做好本职工作。向分管院长提出晋升奖惩意见。53.督促检查、考核本科室工作人员目标管理的
2、执行情况。组织本科室的政治、业务学习，不断把提高政治思想水平和业务技术素质。24.在分管院长的领导下，根据医学工程部工作的政策、制度和有关规定，审查各科室提出设备、器械、耗材的申购计划、组织汇编，制订采购计划报院长审批后实施。主持集团和医院设备采购的前期论证和参数制作工作，做好医院设备资源的配备。305.组织制定医院设备维修保养方案，会同相关业务部门和科室完成各类大型设备维保并监督其完成情况，确保设备的开机率。76.全面了解检查各科室对设备使用和管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。107.组织有关人员对购入、调入的设备进行安装、验收工作，建立贵重仪器和高危设备制定管理和使用制度。督
3、促使用人员严格执行操作规程。108.每月底认真审核医用耗材、设备的原始发票。39.组织相关人员对全院各科上报的保废设备进行论证上报工作。510.定期下临床巡检，听取科室反馈意见。（按每月一天计算）7IL定期对医院设备资源使用情况进行评估效益分析，对提高医院设备资源的使用效果与效率提出建设性意见。512.及时完成医院的中心工作，完成领导交办的其他任何工作。2013.协助各种报表的上报。1014.各类大型设备的外出考察工作10年度性工作平均月耗时7H1.制定和完善医学工程部的管理制度，如医用设备、耗材的管理制度等。102.制定医院设备和耗材采购的年度需求计划，主要包括各临床科室设备和耗材需求，做好
4、设备和耗材采购的前期论证，跟据实际需求制定采购计划报分管院长，经集团办公会讨论批准后，负责组织实施。（按10天时间计算）703.组织实施新职工岗前培训，制定医学工程部职工培训计划。104.负责全科职工的年度考核工作。3岗位2：副主任耗时146H1.在分管院长和主任的领导下，根据医学工程部工作的政策、制度和有关规定，主持集团和医院设备采购的前期论证和参数制作工作，做好医院设备资源的配备。202.全面了解检查各科室对设备使用和管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。53.组织有关人员对购入、调入的设备进行安装、验收工作，建立贵重仪器和高危设备制定管理和使用制度。督促使用人员严格执行操作规程
5、。204.组织制定医院设备维修保养方案，会同相关业务部门和科室完成各类大型设备维保并监督其完成情况，确保设备的开机率。205.组织相关人员对全院各科上报的报废设备进行论证上报工作。56.协助和督促设备维修人员工作完成情况。57.定期下临床巡检，全院设备的查房听取科室反馈意见。208.定期对医院设备资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院设备资源的使用效果与效率提出建设性意见。59.督促检查、考核本科室工作人员目标管理的执行情况。组织本科室的政治、业务学习，不断把提高政治思想水平和业务技术素质。510.协调集团内各类闲置设备的再利用。511.参与设备的维修工作。2012.各类大型设备的外出考察工
6、作1013.每月对维修发票进行审核。3年度性工作平均月耗时4H1.制定医院设备和耗材采购的年度需求计划，主要包括各临床科室设备和耗材需求，做好设备和耗材采购的前期论证，根据实际需求制定采购计划报分管30院长，经集团办公会讨论批准后，负责组织实施。2.实施医学工程部职工培训和新职工岗前培训。20岗位3：医疗设备耗材采购员耗时415H1.汇总集团成员单位医疗设备及耗材招标采购计划，报集团办公会审批。72.对拟购设备集中组织医疗器械管理委员会进行论证，并将论证结果上报集团办公会。（按每周1天计算）283.对拟购设备组织产品介绍、需要考察的设备项目进行考察安排工作，并总结出考察报告。（按每月6天计算）
7、424.对批准购置的医疗设备项目按计划制定招标参数并报院招标采购中心招标采购。（按每周3天计算）845.对批准耗材招标采购计划制定招标参数并报院招标采购中心招标采购。（按每周2天计算）566.参与院采购项目谈判并做会议记录。参加招标、议标。（按每周1天计算）307.组织参与科内采购项目比价、议价、谈判并做会议记录。完成采购项目的价格维护。（按每周0.5天计算）158.对中标、议价的项目进行合同的会签、审核、订购。（按每周1天计算）309.按月耗材采购计划进行耗材的采购。（按每月1天计算）710.按规定对外来工作手术器械及植入耗材进行资质审核、验收。（按每周1天计算）3011.协助物流中心进行固
8、定资产及耗材的验收，登记发票并将全套资料归档保存。并协助办理退换货。（按每周1天计算）3012.配合医务处做好大型医疗设备配置许可证的申领工作。（按每月1天计算）713.配合医务处做好影像设备环评工作。（按每月1天计算）714.对所购耗材建立资质档案。715.对报废库房的管理和利用。7年度性工作平均月耗时281.协助科主任完成政府贷款购置医疗设备项目的具体工作。（每隔四、五年一次，每次延续两年才能结束。每轮工作时间不相同）3302.外国政府贷款的准备、落实工作。3.对大型设备的效益分析。（每季度做一次）120根据以上数据统计，采购工作每月耗时415小时，按每人每月工作163小时计算，则需2.5
9、人。岗位4：设备计量员兼科秘书耗时49H1.宣传、普及计量知识，督促指导全院有关人员正确使用法定计量单位。22.核定申请报废的计量器具，并报检定人员给予检定，送院、科两级领导签字后方可办理报废手续。23.参与科内所有日常会议并做会议记录。（按每周1次，每次1小时计算）44.参与科室的日常文字性事务工作。（按每天1小时计算）26年度性工作平均月耗时15111.制定计量器具周期鉴定计划，负责将计量器具集中，按上级计量检定的规定送检。（有些器具一年检定一次，有些一年检定两次；上门检定的每次需4天，一年按8天计算；送检：供应室压力表、高压氧舱一年2次，每次分3批送检，每次2个半天，即需12天，移液器、
10、电梯、氧气表到期才送检，计2.5天）1572.对人为损坏的计量器具及时查明情况提出赔偿意见报科领导，交院领导讨论处理。（大约半年一次，每次1天）143.协助科主任制定医学工程部各项管理制度。10根据以上数据统计，采购工作每月耗时49小时，按每人每月工作163小时计算，则需0.3人。岗位5：气动传输管理维修工程师耗时30H1.协调处理通过气动传输管道传送检验标本发生丢失的问题，处理不了的电话联系设备工程师查找。（按每天1小时左右计算）30根据以上数据统计，气动传输管理工作每月耗时30小时，按每人每月工作163小时计算，则需0.2人。岗位6：洁净空气净化设备管理工程师耗时283H1.手术室、静脉配
11、置中心、供应室等31台空气净化设备机组的管理和维护、保养（每天按每人1小时计算）。每10天对5个机房的9个总进风口网清洗一次。（4个进风口1个人完成，5个进风口2个人完成，每人均需1小时，合计9小时）842.每月对室外两台空调机组散热片清洗一次。（3个人同时耗费3小时）93.每天两次对5个机房30台机组运行情况进行巡视检查并做好供水、加湿压力情况和机组运行情况的记录（每次巡视1小时）；发现机组净化报警，必须停机更换空气过滤网，并做好换网记录。704.每晚需安排1人备班，在设备发生问题时及时赶赴现场维修。120根据以上数据统计，洁净空气净化设备管理工作每月耗时283小时，按每人每月工作163小时
12、计算，则需L7人。岗位7：机械类设备管理维修工程师耗时120H1.维护医院临床科室及1800张床位的病床以及轮椅、治疗车、担架车等。（平均每月有80张床需维修，100台轮椅、治疗车、担架需维修，每次维修需0.5至1小时，平均按40分钟计算）120根据以上数据统计，机械类设备管理维修工作每月耗时120小时，按每人每月工作163小时计算，则需07人。岗位5：电子、大型设备及急救设备管理维修工程师耗时381H1.熟悉和了解设备仪器的使用方法、各种功能及使用过程中出现的各种现象。202.做好设备到货的安装、验收工作。503.维修医院故障设备。开机观察故障现象，针对故障判断出在何处，对所怀疑部分详细分析
13、、继续缩小故障范围。对医院无法修理的设备立即与供方联系，确保临床的正常进行。304.对修好的仪器做好维修记录，包括出现的故障现象及处理方法、正确数据等，以供今后参考。1805.所有设备的巡查及维护保养记录工作。606.下科室巡视检查10万元以上设备的运行情况。147.协助做好医疗设备报废鉴定工作。108.保管修理或制作工具。29.积极做好科内指令性及突发性任务。1010.协助市计量局做好计量设备鉴定工作。5根据以上数据统计，电子设备、大型设备及急救设备管理维修工作每月耗时381小时，按每人每月工作163小时计算，则需2.4人。岗位5:电梯管理维修工程师耗时189H1.全院电梯的日常维护、保养工作。协助维保公司对电梯进行维保、维修。对电梯各种突发事件的处理。（全院电梯40台，每日上午、下午各需2小时进行巡检；每台电梯每月维护保养2次，每次1小时）176年度性工作平均月耗时13H1.电梯的年检。（每台需4小时）160
