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1、项目执行经理管理制度一、认真贯彻执行国家、地方、企业制定的各项规范规定，及有关最新文件的标准规定。认真执行国家、地方政府的有关法律、法规和政策。全面理解本工程合同、招投标全部内容，了解工程造价的整体内容，事前分析项目盈亏子目，建立项目管理经济台帐，制订各种防御措施，采取必要措施争取利益最大化；二、负责对项目范围内、外的一切主持工作，各项（单位）工程，代表（分）公司组织内、外分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。三、负责安排相关人员参与编制施工组织设计、安全生产责任制和文明施工的各种专项方案。并有效组织实施。参与制订出本工程施工中各种材料的数额和节约
2、指标及控制措施；要对建设方擅自单方违约或违反施工规范或甲方偷工减料行为提出相关补偿方案。四、负责总承包施工合同范围内的【年、季、月、周施工进度计划表】编制，做好合理调配劳动力、材料、构配件和机械设备的调动，均衡有序地组织生产。对本项目的临时设施进行有计划地布置，参与方案的编制和讨论，对各种消耗品（包括水、电、路、硬化与绿化、打印、复印机的纸、墨等）做到该节约的一分钱不浪费，聚砂成塔,滴水成河，从长之计的战略决策。五、负责对工程项目实施过程中有效控制，贯彻执行公司“精细化、信息化”积极推广与应用，及时掌握学习“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺，广泛推广与应用，实施精细科学管理为准则。.对各
3、种主要材料如：钢材、水泥、混凝土、模板、杨木、砂浆、砖块等主要材料实行价、质、量化管理，由项目采购员负责采集客户资料、信息等基层工作，汇总分析后与技术负责人、采购员初步定出意向,书面上报项目老板审批。并将合同报与项目老板审批与备案，要求对每月一次材料供货单价的评估和单价做出分析汇总表。六、负责抓好本项目全体管理人员积极性，在工作上严要求、在生活上多关爱，达到“人性化”管理水平。参与现场管理，掌控整个项目的施工现场的进度、人力、财力、物资源等，协调各项工作。任何子项施工前都要经过成本分析，制订出切实有效的施工方法，能够节约的材料和人工，都要不厌其烦地作出细化方案，并由工程成本核算员提供单项材料、
4、人工、机械、以及税费等的单项参数和盈亏分析表。及时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置，提高经济效益。七、负责组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度的实施，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，与建设、监理、设计、质监、安监及上级各主管部门之间的关系连接。定期向公司、分公司、（工区主任）主管领导汇报。八、负责组织项目的质量、安全、进度、文明施工旬检，配合做好分公司的月检和公司半年度检查，以及调查分析和处理工作。九、严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、老板、个人四者之间的利益关系；有效组织实施合同中各项规定，处理好合同变更签证跟踪落实工
5、作、负责洽商纠纷和索赔，处理好总、分包关系。十、负责项目工程中机械设备合同签订，参与主要机械设备的选型方案，以及使合理利用的具体办法，随时掌握市场材料物资信息价与市场采购价，及时与监理、业主办好信息差价签证工作。十一、负责工程中各工种班组分包合同签订，在签订班组合同前应组织相关管理人员，认真考察该班组以前质量意识、创优、创杯记录、劳动力组织、资金实力以及不良业迹等，从几个班组中综合择优录取。优选熟悉班组，承包价格为当地市场价，（所有承包价格均及时向项目经济责任人汇报并经同意后实施），严禁分包后转包或卖买合同，一旦查实终止一切合同关系。项目经理做到廉洁奉公、忠于职守，严禁故意抬高承包价损公肥私做
6、法。十二、项目执行经理的审批权利：一般行政业务开支在1000元以下直接签字有效，1000-5000元的费用要填写备注单，注明那些原因或参予人，并事先电话请求老板同意。内部管理人员工资的确定，要填写管理人员工资待遇审请表，审请表由当事人填写，然后经项目经理签字确认，报项目经济责任人审核后进财务备案。过程中需要借支的，项目经理须控制好不超过该管理人员总工资的50%；（大学生及3000元/月工资的除外）员工如果特殊需要，向项目老板申请。项目资金安排：项目经理每月产值计划和工资、材料用款都需要项目资金计划，计划必须真实，材料由采购员会同会计进行“月报表”，工人工资根据每个栋号长会同核算员将各工班当月实际完成的产值，编制工资分析表，项目经理根据各种报表（包括机械及其它费用）做好汇总，并计划应付款项的金额，上报项目经济责任人审批。项目经理一般可留备用金20000元，一般用于应急开支或临时周转，老板或财务不在项目时备用。报销方式可以定期或不定期经项目经济责任人签字后报销。无法报销的由年终或工程结束时扣除。十三、尽责做好职责范围内的一切工作及领导下达的一切不可预见性任务，尽自己最大能量力争做的最好。负责项目部的经验总结,健全完善内部及对外的各种信息联系沟通与掌握，积极为项目的发展献计献策。
