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1、国有企业党委会研究决策“三重一大”事项清单一、重大决策事项1.贯彻执行党的路线方针政策、有关法律和党内法规，落实上级党委决策部署和本级党代表大会决定的重大措施。2 .向上级党委请示、报告事项；下级党组织请示、报告的事项。3 .本级党委年度工作计划、阶段工作安排、党建重点任务推进方案等。4 .落实上级党委关于领导班子建设、干部人才队伍建设、党员教育培训、发展党员、职工队伍建设和企业文化建设等方面规划的重要措施。5 .领导班子建设、干部人才队伍建设、党组织和党员队伍建设、党风廉政建设和宣传思想文化工作等方面制度的制定、修订。6 .召开民主生活会、接受上级巡视巡察和建立健全工作机制等领导班子建设的重
2、要事项。7 .年度选人用人工作报告。8 .管理和专业技术人员的定期或年度考核方案及评定结果。9 .向上级推荐专业带头人、专业技术人才、专业骨干人才、候选人人选的建议方案，大学毕业生早期培养的重要事项。10 .所属党组织的设立、撤销、隶属关系调整以及改组或解散等事项。11 .召开党代表大会的重要事项，党代表大会闭会期间“两委”委员增补事项，党代表大会代表资格终止或职务停止的决定。12 .所属党支部（总支）召开党员大会换届选举和增补委员事项。13 .所属党支部年度考评结果、所属党组织书记述职评议考核结果的认定，以及相关考核、激励等事项。14 .报上级党委审批的党群机构定员编制调整建议方案。15 .
3、慰问困难党员，审议不合格党员处置结果，年度发展党员计划、审批预备党员接收和转正等事项。16 .开展党内集中教育、深化主题实践活动等方面重要事项。17 .党风廉政建设和反腐败工作重要部署，违纪案件问题的处理、违纪违规人员纪律处分.18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项;21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、
4、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、“三重一大”决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计
5、划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面采取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册
6、资本的方案2、（200万元以上的）公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、（200万元以上的）公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告
7、工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1.（200万元以上的）公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担
8、保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1.（100万元以上的）公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、（100万元以上的）公司年度预算外大额度资金调动和使用3、（100万元以上的）公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、（10万元以上的）公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理
9、制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、100万元以下的）公司产权置换事项15、（100万元以下的）公司非股权性资产转让及处置16、（100万元以下的）公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、100万元以下的）公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项19、1
10、00万元以下的）公司工程项目20、100万元以下的）公司维修和技术改造21、100万元以下的）公司设备和技术引进22、100万元以下的）公司物资采购和购买服务23、（100万元以下的）公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、50万元以下的）所属子分公司权益性融资25、50万元以下的）公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、50万元以下的）子公司除债券发行外其他融资方27、50万元以下的）公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、50万元以下的）公司对外捐赠或赞助29、100万元以下的）公司技术研发、创新、应用和推广30、30万元以下的）公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项
