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1、强化平安管理，向平安要效益平安生产与效益是煤矿企业永恒的主题，平安生产与经济效益两者之间对立统一的关系，二者既相互冲突，又辨证统一。作为一个煤矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾难的侵袭，时刻威逼着企业的平安和员工的生命与健康。所以，平安生产就显得尤为突出和重要。在生产中，如何在保障平安生产的基础上最大程度的提高的经济效益，保证煤矿持续健康快速的进展是我们面临的一个重要的问题。我矿的主要做法是：一、全面熟悉平安生产的重要性。首先，我矿从上到下对平安工作的重要性有着统一的熟悉。只有把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任，把平安生产对人、对企业、对社会
2、的极端重要性联系在一起，才能通过企业和员工的乐观主动参加，从而削减事故的发生，削减人员伤亡和财产损失。其次是对企业平安文化建设上要有足够的熟悉。正确的平安文化理念，有效的平安管理手段和方法，才能有效的提高员工的平安生产乐观性，实行平安生产，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。二、建立健全平安生产责任制。强化企业平安生产主体责任，严格执行管生产必需管平安。建立健全各级人员平安生产岗位责任制，矿系统领导要亲自抓，要结合工作实际，组织建立健全本系统平安生产岗位责任制，并组织贯彻学习，不断健全完善本系统内部平安管理制度和工种操作规程，仔细抓好规章制度和责任的落实。仔细推行平安生产岗位责任制，做
3、到每个岗位人员岗位职责明确，现场操作法律规范,做到事事有人管，件件有落实。三、制定完善各项平安生产规章制度。我矿在平安管理工作中，渐渐建立和完善各项平安生产规章制度，并依据实际工作的需要，逐步修订，切实达到指导和约束平安生产行为，保证平安生产的目的。我矿为了保证各项制度的顺当执行，在工作中对各级人员的平安绩效进行考核，把平安绩效与工资挂钩，以经济杠杆来激励各级人员工作的乐观性。四、强化领导平安包保机制。强化矿、井、段、班组四级平安包保机制和系统包保机制，矿副总以上领导包保到井区、到段队，井区领导包保到专业、队组，确保全部入井人员平安有包保。包保人负责包保单位职工的平安教育，现场平安隐患的治理和
4、作业人员平安行为的法律规范。五、强化干部带班制度。矿和各单位每班至少有一名干部带班下井，带班人员必需与工人同上同下，现场指挥生产，没有班长或班长以上干部带班的工作面一律不准生产。各级领导干部必需严格执行下井带班管理相关规定，遵守带班纪律，履行带班职责，保证带班质量，准时发觉和解决问题。六、强化现场管理，加大隐患治理力度。1、强化灾难治理，全面树立大平安意识。成立由矿长牵头,各专业副职详细负责的灾难治理机构，每月至少专题讨论一次矿井灾难治理工作，落实重大灾难治理措施，严格执行灾难治理标准与法律规范，实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管理，切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等
5、灾难治理，保证灾难治理效果达标。2、强化平安监管体系建设，全面提升监管水平。全面创建以矿系统领导为指导，安监处、通风区监察为主体，生产科室检查、井区自查自改、党政工青“三六九”平安检查活动，夜查小分队动态检查、隐患举报等为补充的平安监管体系，健全平安监管管理制度，建立完善平安监管人员绩效考核体系。加强平安监管队伍建设，提升检查人员素养。安监处、通风区应全面加强安瓦检员的业务素养培训，提升现场发觉问题、解决问题的力量，发挥安、瓦检员现场平安把关作用，建设一支素养过硬、作风过硬，履职尽责的平安监管队伍。加强平安监管手段，提升监管质量。安监处除了日常现场专盯检查之外，每旬开展一次平安隐患大排查；并依
6、据季节的变化和工作支配需要，不定期开展平安专项监察、重点监察；安监处、通风区要开展夜间动态检查，每两天实现一个循环，做到全掩盖。安监处、通风区要把平安监察工作由侧重现场检查向实现重大隐患、重大问题的超前检查预防延长，提高平安管理工作的超前性和预见性，加强采掘工作面停（开）工验收工作，保证平安生产。3、强化现场管理，提升综合抗灾力量。强化班组长在现场平安管理中的作用。各单位要不断提高班组长素养，提升班组长现场掌控平安生产的力量，提高班组执行力，通过班长提高班组平安生产的组织管理力量，法律规范本小班人员的平安行为，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的力量，提高业务保安力量，自主保安力量，提高隐患排查
7、治理的力量，提高防灾、避灾和自救等应急处置的力量。坚持把“一通三防”作为平安管理的重中之重，推动瓦斯综合治理，开展顶板、机电运输、防治水、煤尘等各项隐患排查工作，渐渐完善井区自查自改工作，切实打造平安生产环境。各项平安检查活动查出的隐患，均依据隐患整改“五落实”的原则，实现隐患闭合管理。强化现场平安质量标准化工作。坚持质量标准化与灾难治理相结合，加强平安质量标准化动态管理，大力引进推广新技术、新装备和新工艺，切实依靠科技进步提高我矿平安生产的科技含量和平安牢靠程度。全面推行平安质量精细化管理，推动平安质量标准化提档升级，强化每个岗位和环节的平安生产标准化建设。全面推动工程质量、设施质量和工作质
8、量达标。七、加大平安投入，提升平安综合保障力量。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，依据“足额提取、超前支配、突出重点、强化监管”的原则，加大平安投入，乐观推广应用新工艺、新技术、新装备，推动“三大工程”建设，完善“六大系统”建设，提升矿井防灾抗灾力量；连续提升“一通三防”、防治水装备水平，适应瓦斯治理和防治水工作需要；大力推动运输连续化，提升帮助运输装备水平；重点解决好瓦斯治理、瓦斯抽采、平安监测监控、水害防治等方面的重大问题，确保资金准时有效地投入到位，不断改善平安生产条件，提高平安技术装备水平，夯实平安基础。合理的平安生产投入，能削减和防止事故的发生，能保证生产的顺当进行，从而
9、也提高了企业的经济效益。八、强化职工平安教育培训体系建设。切实推动双“三零”平安目标管理。全面建设从矿领导开展专题培训，培训中心对岗前新工人培训、岗中工人平安学问和技能操作复训，井区班前课平安培训，每日一题和必知必会卡片学习，井下班中各级干部对持卡人现场考核的平安培训体系建设。深化推行系统领导抓培训，制定完善本系统工种操作流程，重点加强技术工种和特种作业人员的实操培训，提升员工的平安操作技能，推动实操培训工作。着力提高广阔职工的平安意识、现场操作和事故防范力量。建立平安思想教育长效机制，通过班前大课、平安警示教育、典型案例分析、现身说法等多种形式，提高平安思想教育的针对性和实效性，切实为平安生产供应最大保障。九、加强工作纪律，强化责任追究。对各类违章行为、违纪现象，严格执行责任追究，加强工作纪律，转变各级干部工作作风，提高各级干部履职尽责、务实工作和平安管理的力量。平安管理是一项简单的系统工程，在生产中，我矿将严格贯彻以人为本的管理理念，坚持科学的态度，不断加大平安投入，改善平安生产作业环境，不断提升各级人员平安管理水平和平安素养，保证平安生产健康进展，实现平安生产和经济效益双赢。
