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1、领导力执行力,薛曾一总裁校训挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业关键人才培养。态度有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。,领导力执行力薛曾一总裁,号领导力培训总结课件,领导力五议,做为领导具备的五项领导能力1、决策力2、组织力3、执行力4、创新力5、影响力,领导力五议 做为领导具备的五项领导能力,领导力五议,1、决策的目的要明确:这是决策的出发点，也是最后的落脚点。2、四头：考虑上、下、里、外四头。3、三个阶段：决策前、决策中、决策后。4、会出主意：好主意而不是坏点子。5、会提问题6、会总结7、会开会,领导力五议1、决策的目的要明确:这是决策的出发点，
2、也是最后,领导力五议,2、决策力四头上头：上级领导的意图和决策下头：下属情况的林林总总外头：外部环境的方方面面里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写思考、梳理、汇总书面总结。做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大，心中无数办法多。,领导力五议2、决策力四头,领导力五议,3、决策力的三个阶段决策点多看亲自多调查了解决策中多听听不同的、反对的、辩论中的（细心聆听、认真分析）决策后多说：A、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。B、通过多说宣传、动员。C、追踪执行过程、保障执行结果.表现为改批评的要批评，改表扬的要表扬。,领导力五议3、决策力的三个阶段,领导力五议,4、会出主意毛
3、主席说：“领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。”出主意：领导力的表现用干部: 执行力的表面,领导力五议4、会出主意,领导力五议,5、会提问题正对谁提问题?提什么问题?针对事件发生之前提出问题-避免问题正对事件发生之后提出问题-解决问题后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。 “曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客”。,领导力五议5、会提问题,领导力五议,6、会总结 善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，总结成功的经验使以后做的更好，总结失败的教训以后不重蹈覆辙。,领导力五议6、会总结,领导力五议,7、会开会会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键：会出题目：会议主题明确请对
4、人： 避免干扰、误导决策辩论：通过辩论达到各方面沟通,领导力五议7、会开会,领导力五议,7、会开会会开会也是决策力的重要表现:会开会的三个关键：会出题目：会议主题明确请对人： 避免干扰、误导决策辩论：通过辩论达到各方面沟通,领导力五议7、会开会,领导力议,组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。会用人荀子:“口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口不能言，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱国器，除其妖。”,领导力议组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。,领导力议,会用人1、主要是会用干部，会用关键人物。例：“楚霸王英雄凭一勇，汉高祖仁
5、义用三杰。”例：“尽管刘备比曹操所见略逊，但刘备这个人能团结人，终成大事。”,领导力议会用人,领导力议,会用人2、人有很多类型：第一种人是“知而后行”超人（决策力）第二种人是“行而知后”智仁（决策力）第三种人是“知而不行”智囊（组织力）第四种人是“行而不知”勇士（执行力）第五种人是“知行合一”这是最理想的执行者 我们要做会想、会说、会做、会写的人,领导力议会用人,领导力议,会用人3、每一个单位主管都是人事主管。资源工作中关于用人、培养人、管理人的大方向、大原则都是总经理的职责。4、会留人：留人=留身+留心选对人培养人选拔人用好人待遇留人 感情留人 事业留人 发展留人,战术留人是暂时的、当让的,
6、斩月留人才是长久之计,领导力议会用人战术留人是暂时的、当让的斩月留人才是长久之计,领导力议,会用人4、会培养人：四句话：充分信任|大胆使用|严格要求|热情帮助人要靠自己培养。充分信任和大胆使用时相辅相成的。严格要求和热情帮助是相辅相成的。,领导力议会用人,领导力议,会用人2、人有很多类型：第一种人是“知而后行”超人（决策力）第二种人是“行而知后”智仁（决策力）第三种人是“知而不行”智囊（组织力）第四种人是“行而不知”勇士（执行力）第五种人是“知行合一”这是最理想的执行者 我们要做会想、会说、会做、会写的人,领导力议会用人,领导力议,会组织会组织就是简明有效的办法就能把你的团队建设成一支战斗力、
7、凝聚力、向心力很强的组织去实现组织目标。1、会组织表现为会组织各方面力量。,上面的领导,外围的,左：支持的,右：反对的,西面的部属,中：中立的,领导力议会组织上面的领导外围的左：支持的右：反对的西面的部属,领导力议,会组织3、我们所说的组织力就是指把人组织取来的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？表扬人的时候要大张旗鼓，批评人的时候要区别对待。批评和表扬的背后是“利”，就是说表扬也好批评也罢，是要给他带来利益。批评要注意讲情面，避免伤及自尊。,领导力议会组织,领导力议,会组织3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核仪式也
8、是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。你离基层月近你越接近真理4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。,领导力议会组织,领导力议,会组织3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核仪式也是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。你离基层月近你越接近真理4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。,领导力议会组织,领导力议,保障执行力的三个力点做出贡献的条件执行力最怕的事情,领导力议保障执行力的三个力点,领导力议,一、保障执行力的三个力点1、具
9、有一批具有奉净胜的领导骨干。2、时刻记住一个词“奉献”3、做到“七会”,领导力议一、保障执行力的三个力点,领导力议,2、时刻记住一个词“奉献”最少自私，忠诚于团队，忠诚于事业，把公司利益放在自己利益之前，把部属利益放在自己利益之前；要求别人做到的自己要做的更好，要求别人不走的自己首先不做。最多勇气：坚定、坚强、忍耐、执着，执着最重要。最有才干：A你的办法比别人多；B你的办法比比尔呢高；C你的办法比别人变化快；D做事比别人细致、严谨、高效。,领导力议2、时刻记住一个词“奉献”,领导力议,第一保障执行力的三个力点1、具有一批具有奉净胜的领导骨干。2、时刻记住一个词“奉献”3、做到“七会”会看、会听
10、、回想。将在谋不在勇会总结会把看到的、听到的通过思考、分析、梳理，总结出有用的，择优而纳。会说能把总结完整准确的用逻辑、富有感染力的语言表达出来，去宣传，去统一意识。会写：能把总结出来的用书面文字写出完整方案。,领导力议第一保障执行力的三个力点,领导力议,3、做到“七会”会看、会听、会想。将在谋不在勇会总结会把看到的、听到的通过思考、分析、梳理，总结出有用的，择优而纳。会说能把总结完整准确的用逻辑、富有感染力的语言表达出来，去宣传，去统一意识。会写：能把总结出来的用书面文字写出完整方案。会做：成为行家里手（实践家、理论家、表演家）,领导力议3、做到“七会”,领导力议,最少自私：终成于团队，忠诚
11、于事业，把公司的利益放在自己利益之前，把下士的利益放在自己利益之前。要求别人做到的自己要做的更好，要求别人不做的，自己首先不做。,领导力议,领导力议,二、做出贡献的条件抓住机会做一个正确决策用三个力点保证把正确的事情做好,领导力议二、做出贡献的条件,领导力议,二、执行力最怕的事偷梁换柱偷工减料（人和猩猩基因99.9%相同，只有0.5%不同；人和猪基因90相同，只有10%不同）差之毫厘谬以千里。逃避责任,领导力议二、执行力最怕的事,领导力议,1、应变、求变要审时度势、与时俱进的变革，有变革才会有创兴2、破除“定势”定势思维会扼杀人的创兴思维2.1、破除“思维定势”2.2、破除“权威定势”2.3、破除“从众定势” 2.4、破除“知识经验定势” 3、扩展思维视角 ：“视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。,领导力议1、应变、求变要审时度势、与时俱进的变革，有变革,号领导力培训总结课件,
