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1、1.iJ西汾酒企业员工薪酬激励现状及问题和建议开题报告（一）基本思路（包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方法等,不少于300字）一、选遨依据、意义在当前社会.提高员工的综合竞争力有利于增强企业的综合实力,基于这个背景.企业需要做的就是不断优化员工管理政策，以良好的薪酬制度来激发员工的工作热情.让他们能够充分发挥自身的优势,以此来提高企业的综合竞争力（陈嘉宁，张文涵，王雅.2022）。而在开展员工激励政策的时候,如果只是口头激励.并不能起到很好的作用.实际上,薪酬激励是最直接有效的万法，但如果一个公司的决策者盲目地使用这种高工资激励方法来激励员工，很容易导致相反的变化,从
2、而导致员工失去控制。二、拟解决的主要问题1.分析山西汾酒白酒饮料公司薪酬激励的现状2得出山西汾酒白酒饮料公司薪酬激励存在的问题3.提出完善山西汾酒白酒饮料公司薪酬激励机制的对策三、论文的基本内容本文以山西汾酒公司为例分析公司的薪酬激励机制，梳理IiJ西汾酒公司的薪酬激励机制的现状,以及处在的问题,并针对以山西汾酒公司的员工薪酬激励机制存在的问题提出意见建议。四、研究方法通过理论概述、案例分析等研究方法研究山西汾酒公司薪酬激励的现状。（二）撰写提纲引言一、薪酬激励机制的概述（一）薪酬激励机制的定义（二）薪酬激励机制的作用1.吸引人才、留住人才2.爱在实际中培养领导人3.能激励员工二、山西汾酒公司
3、薪酬激励的现状(一)山西汾酒公司简介(二)山西汾酒白酒饮料公司薪酬激励现状分析I.年终综合激励2 .福利措施3 .情感沟通三、山西汾酒公司薪酬激励存在的问题(一)汾酒集团公司无全面具体的薪酬激励制度(二)个人成长激励不足让员工无归属感(三)较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低(四)汾酒集团公司薪酬激励机制体系混乱四、完善山西汾酒公司薪酬激励机制的对策(一)制定实用有效的薪酬激励制度,激励员工更好的发展(二)Zo强职业发展激励,提供更多的发展机会1 .多通道职业发展的体系的建立2 .汾酒集团公司核心员工动态管理和晋升机制的建立()为汾酒集团员工提供与职位匹配的薪酬涨幅(四)加强白酒饮料企业招聘基础工作
4、的建设五、结论参考文献（三）预计主要创新点得出汾酒集团公司无全面具体的薪酬激励制度、个人成长激励不足让员工无归属感、较低的薪酬涨幅对员工的吸引太低、薪酬激励机制体系混乱等问题,针对山西汾酒白酒饮料企业提出了无全面具体的薪酬激励制度、加强职业发展激励,提供更多的发展机会、为员工提供与职位匹配的薪酬涨幅、加强招聘基础工作的建设等策略(四)进程安排I.撰写开题报告2022年2月14曰一2022年2月18日.学生通过查阅规定数量的相关文献,深入现场.积累贡料,完成调研后撰写开题报告。3 .论文初稿写作2022年2月19日2022年2月25日,完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。4 .修改第
5、一稿2022年2月26日一一2022年2月30日.按照指导老师意见对第一稿进行修改,至点修改结构,修改后交指导老师审阅,并听取修改意见。并且进行中朝检杳。5 .修改第二稿2022年3月1日一一2022年3月25日,对论文进行第二次修改.里点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅,并听取修改意见。6 .修改第三稿，完成定稿2022年3月26日-2022年04月16日,对论文进行第三次修改.作最后的全面仔细修改(包括标点符号),重疝修改文章的格式，修改后交指导老肺检盲，完成毕业论文定稿工作。6.2022年4月17日2022年5月6日论文答辩(五)参考文献(研究型论文不少于20篇)Ul陈嵬宁
6、,张文涵,王雅.薪酬激励与企业人力资源管理效率U1.武汉商学院学报,2022,34(03):89-92.李嘉悦,刘雅婷,黄思颖.企业构建薪酬激励机制路往研究U1.企业改至与管11.2021(11):72-73.网吴雨婷，赵美玲,孙梦.山西汾酒企业如何有效内建薪酬激励机制J1.人力资源.2020(06):118+120.|4|周雪倩，吴佳莹，周怡君.浅析白酒饮料企业员工薪酬激励机制建设IJ1.地质装,2020.21(01):43-45.朱舒好，何婉淳.吴家薪酬激励在企业人力资源管理中的价值J大众标准化,202(X04):189-190.61钱文爸.孙雅琪.李佳怡,杨嘉怡.山西汾酒企业人力资源薪酬
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