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1、基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享,怎样思想，就有怎样的生活,基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享基于能力模型和任职资格管理体系建立及应用共享怎样思想，就有怎样的生活基于素质能力模型的任职资格管理体系建立与应用高彪2010年03月15日框架任职资格概要任职资格启动任职资格总结和升任职资格体系主立与应用任职资格标准建立任职资格应用任职资格,基于素质能力模型的任职资格管理体系建立与应用高彪2010年03月15日,框架任职资格概要任职资格启动任职资格总结和升任职资格体系主立与应用任职资格标准建立任职资格应用任职资格,目录2、职类职种职级划分任职资格标准的任职资格概要发与维护6、结果
2、应用任职资格等级关键点与难点评价与调整人岗匹配分析与调整兑明:本PPT以广联达为组织对象,目录1、任职资格概要2、职类职种职级划分任职资格操作总原则本概职资格体飛內划分目的建立与应用基本流程网到券组织保障划分与调整权限冈位图谙与冈位称谓规,目录3、任职资格标准的4、任职资格等级开发与维护评价与调整基本概念力评价3方面开发步骤-职种选择与变更开发、修订流程画任联资格等级评,1.1、任职资格操作总原则发挥群众力量,内行管理内行。规则机制为主,淡化人为因素制度硬化执行,后续优化改进舆论引导先行,全程保驾护航。任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则,1.2、任职资格体系内容职类、
3、职种、职级划分任职资格体系任职资格标准开发与维护内容员工的任职资格评价与调整员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及职位调配挂钩,1.3、任职资格体系建立与应用的基本流程公司业务战略启动组织架构梳理业务流程梳理职类划分职种划分职级划分岗位称谓规范化岗位图谱编制职位说明书编制素质能力模型提炼任职资格标准及评价方式设计全员评审人岗匹配分析阶段性结项结果应用,1.4、组织保障公司成立经营管理委员会负责制定及修改公司任职资格管理制度,并统一领导实施人才发展中心(人力资源部)负责拟定相关实施细则,开展任职资格管理的事务性工作,是任职资格管理的秘书机构任职资格评审会建立各职种专家小组,负责任职资格标准的修订、
4、等级调整等各级管理者为员工培养和任职资格等级晋升第一责任人,负责所属员工的日常绩效考核与日常工作指导,2、职类、职种、职级的划分2.1基本概念职类:在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化的要求的基础上,按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性进行职位确定出的职位类别职种:在职类划分的基础上,按相同要素对同一职类进行的职位归类,是职类划分的进一步细化。职种是企业内不同的责任体系职级:根据责任大小及知识、技能高低差异,对每个职种内任职者所做的层级划分任何一位员工都应隶属于某一职类的某一职种,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,
