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1、智慧医院设计方案,莫小工,目的,客观认识医院目前的普遍现状（用户群体、能源结构、电气设计、管理模式、信息化程度等）探讨并确立4S医院能源管理平台的业务范围和技术重点（立足点、突破点、创新点）,注：PPT是为了通过这种形式，抛出话题，并引导大家讨论方向性和前瞻性问题，初步确立软件平台在整个系统中的工作范围，并结合4S绿色医院宣传彩页，科学取舍，更希望大家能够不拘泥细节，放下包袱，群策群力。医院的平台业务相对成熟，很多明确的概念不做细化，同时里面也夹杂了一些个人不成熟的看法，也请见谅！,引言,在医院的整个设计理念中，遵循三个现代化，即“医疗现代化”、“建筑智能化”、“病房家庭化”，而“建筑智能化”
2、是核心纵观医院建筑电气的发展，具有智能化、集成化、数字化、信息化的趋势。,概述,医院平台建设涉及到哪些方面？目前的建设形式如何？我们平台能为用户做些什么？我们平台在技术上必须要考虑什么？我们平台的最终存在形态是怎样的？,几个方面,人员构成：医生护士、病人、科研人员、管理人员、其他辅助人员建筑区域：门诊楼、急诊楼、住院部、办公楼、特殊区域、生活区、公共区域职能部门：后勤（水电、暖通、安防、保洁、绿化）考核群体：普通门诊部门、普通住院部门、生活区域（食堂、宿舍）、办公楼管理班子：院长、分管后勤副院长、总务科长、财务科长、科室主任、护士长能源结构：电（空调、照明、医疗设备、动力、电梯、其他特殊用电）
3、、油、气、水、煤,建设形式,管理模式：一个中心、N个子系统主要系统：设施信息系统、业务信息化系统、楼宇自控系统、安防系统我们的4S：安全、智慧、服务、节能,软件平台能为用户做些什么(管理层需求定位),软件平台能够为管理班子提供数据挖掘后的针对性的结果，能够切实有效的帮助他们进行管理决策和制定下一阶段的工作计划让院长可以实时并且多维度的掌握和医院的能源分布、消耗、考核和结余情况让分管后勤的副院长可以掌握各设备子系统的运行概况、分管部门的执行情况、电气设备物资的消耗和结余情况让总务科长能够掌握后勤人员专业知识和管理制度的学习情况、工作计划的执行情况、子系统运行细节、相关人员的使用情况等让财务科长掌
4、握医院能耗成本、设备运行成本、各职能部门的运营能耗成本及考核情况让科室主任掌握本部门的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果让护士长掌握本病室的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果,软件平台能为用户做些什么(执行层需求定位),平台的各个分支软件都能建立完善的设备台账、运行日志，能够为后勤管理的执行人员提供一套友好人机交互形式，可看、可点、可输入亦可输出。集中管控：软件系统根据用户身份，针对性的展现集中控制的业务界面提升运行效率：如电工可以登录供配电系统知道今天的工作计划、需要巡更、维护保养和更换的设备。软件可以勾画出这些设备在医院的分布情况。而某些重要设备、复杂设
5、备上，都有系统唯一标识的条形码或者二维码，电工可通过手机APP或者智能掌机对设备进行扫描。扫描结果会为他展示设备的出厂信息、责任人、历史维护记录、保养注意事项及常见问题的处理办法等，如需更换，可直接进入更换流程。提升专业技能：如电工可以通过本系统的学习平台，观看相关专业视频和进行专业知识的考试。量化考核指标：如系统可以生成阶段性的报表，展示电工的系统使用情况、设备运维情况、专业技能考评得分等指标。,目前软件平台应该要做什么(功能定位),平台不是一个独立存在的系统，而是一套软件体系标准。有了平台，就能直接有效的规避掉末端设备、通信网关、子系统和分站点之间互联问题。一个好的平台应该着力于这么几件事情：定义设备互联的拓扑关系明确与用户交互的有效切入点和切入形式定义设备在软件上的管理模型定义数据和业务在软件上的管理模型定义接入标准和开放程度数据收集和数据决策,最终形态,1、可做：楼宇自控系统2、可集成：门禁系统、防盗报警系统、电子巡更系统、停车场管理系统；3、可交互联动：音视频监控系统、医院ERP、病房管理系统、广播系统、多媒体系统,
