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1、弱电工程质量保证措施通用模板根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准IS08402-86,痂量的定义是“反映产品或股务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和，其中“产品或服务”的侦量是建设好“XXXX项目”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质员检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1严格贯彻国际质量管理体系XXX公司在同行业中率先通过JIS09001：2008国际质量管理体系认证,从而使XXX公司在质量体系的运作上率先实现与国际接凯。按IS09001：2008标准要求制订了本工程质
2、属管理体系程序文件、G质量管理体系作业文件,建立和实施的旗量管理体系覆盖了工程实施的全过程，IS09001：2008标准的侦星体系确保影响工程质员的技术、管理和人才等各要素都处于受控状态，使工程的各阶段，包括调研、设计、施工、安装、服务等各个具体过程的质量都得到保证，使每个职工的工作都能规范进行。具体到本工程就是要在施工的每一个环节，包括设计变更、材料供应商资格认定、工序之间交接、质用检测、安全管理、人先调配、工程例会、与甲方或监理的联系以及售后服务等等诸方面都要严格按照IS09001：2008标准的要求执行，实现文件化管理，全部过程都索索围绕质量:这个中心进行，实现工程实施过程的可追溯性.使
3、工程始终处丁受控状态，这样才能保证施工质量的必必提卷。2项目质量目标“XXXXXXX项目”历珏标准为“优质”标准工程.3施工项目质控制措施3.1 施工项目质量控制阶段施工项目质砧控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。3.2 施工准备阶段包括技术准备、物痂准备、组织准备、施工现场准备。技术准缶，包括：熟悉和审查项目图纸：对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析：编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备，包括:设备材料订购和加工准备:施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构：集结施工队伍：对施工队伍进行
4、入场教育等。施工现场准备，包括：生产、生活临时设施的准符：“五通一平”的准备：制定施工现场管理制度；组织机具材料进场：准备好各种施工记录表格。3. 3施工过程中质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制海工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查：质量预控有对策：施工项目有方案：技术措施有交底；图纸会印有记录；材料进场有合格证：隐蔽工程有验收：设计变更有手续：版量处理有攵查：成品保护有措施：膜量文件有档案：施工记录有签字：行使质检有否决.3.4施工后的质量控制施工后的质用控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按
5、规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织筑工验收。4施工项目质控制具体内容 审核有关技术证明文件； ：审核开工报告，并经现场核实： ：审核施工方案、施工组织设计和技术措施： 审核有关材料、半成品的质量检验报告： ：审核反映工序侦量动态的统计资料或控制图表： 审核设计变更、修改图纸的技术核定书： 审核有关质量问题的处理报告： ：审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书： 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告：:审核并於署现场有关技术铝证、文件等。 现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程班量. 工序交接检杳。
6、对于近要的工序或对工程版域有玳大影响的工序，在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。 :院蔽工程检查。凡院蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检杳认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查.应经常深入现场，巡视检查施工操作质量. ：充分利用F1.测法、实测法、实验法进行现场质量检杳。目测法可归纳为看、摸。 ：严格把好材料质量关。优选供货厂家，幽保供货质量：对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式出厂合格证或材质化验单：新材料的应用，必须通过试验和签定。 ：认贪.、严格地做好各
7、项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员遨见进行调整、安装：不定期请甲方工地专业代表到工地检套工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ：建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质地是否达到设计和规范要求，发现质地隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案，5质达优保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ：严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及广东质检颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负货、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位
8、亦任制 ：原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 ：坚持“三检”制度，对存在的侦量隐患及J贞晶通病应立即进行整改及根除。 ：按法工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检杳、监督。做好随蔽工程的检查险收，随蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在陛蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，贪任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向班组人员进
9、行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程侦量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项H人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施.建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检杳员： :专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、第位工程质量检险评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检杳记录、设备安装随蔽记录、各种仪渊仪表检验谢试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场项目经理必须每天填写施工日
10、志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质fit隐患，及时提醒施工操作人抗注意6质量保证技术措施 ：技术文件准备：根据公司质国手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质址检验计划。 管理性文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职货，确定项目创优计划，制定相应的质量制度- ：对设备供应进行评估和审核，建立合格的供应人名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应人。设备进场必须有出厂合格证，对进场设备的检验应由系统集成工程师及质检员负责进行，经检脸合格后方可能于工程上。 ：拟定设备进场计划，做好设备进场的准备工作。设备进
11、场后应做好标识，注明型号、规格、数量，进场设备应分类摆放整齐、规则，高价值设备进场后由专人负责保管。 合理配备网络测试设备，保证工程施工进度和工程侦任。 ：采用质量预控法，把质量管理由事后检杳转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。具体措施如卜：1、施工项目质量:控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的遍要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。在进行施工项目质量控制过程中，我公司将遵循以下原则：1) “以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的所任感，树立“质量第一的观念，提高人的素质,避免人为失误，以人
12、的工作质量保证工序质量，促工程质量。2) “以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检杳，转向对工作质量的检杳，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的仃效措施。3)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。4)质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据“质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2、施工项目质量控制阶段为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质址控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。3、施工项目质量控制的方法D审核有关技术文件,报告或报表。对技术文件、报告、报表的审
13、核，是项目经理对工程质量进行全面控制的亟要手段，我具体内容有： 审核有关技术资质证明文件； 审核开工报告，并经现场核实： ：审核施工方案、施工组织设汁和技术措施： ：审核有关材料设备的质量检验报告： 审核设计变更、修改图纸和技术核定书： ：审核有关质量问题的处理报告：审核并卷着现场有关技术若证、文件等。2）现场质量检查.现场质量检查的内容： 开工前检查： :工序交接检查： ：隐蔽工程检查： ：分项工程完工后应检隹认可，在若署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工： 成品保护检查。质检人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查：必要:时，还应进行跟班或追踪检查。3）质量保证措施. 项目经理对
14、工程质量全面负贵，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质检经理对质量工作进行全面管理，是质启的第二责任者。 ：成立以质检经理为首，各施工队负货人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专职质量检杳员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。 在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的侦量意识，树立旗量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优乩工程. 落实技术岗位货任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底，必须对施工人员进行技术培训,合格后才能上岗。 ：施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每
15、道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检组检杳。待检救合格后再进行下道工序施工。 ：严格认真地做好施工日记、胞蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质员，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须更验。4、工程施工中必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查.D安装到位的成品保护措施（1）首先,施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。 2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要
16、求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。 3）安装到位的产品在未调试前,产品表面要覆盖层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。 4）结合本次工程各系统的特点，做好产品的安装先后次序。 5）指派一名专职产品保护力（在调试安装产品期间）与智能化总包方、十.建方联手做好现场产品的保护任务。2）到达现场半成品的保护措施 1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗,在工程进行安装的阶段应由甲方或智能化总包方聘用专职保安人员负责保卫工作，我公司也将委派专职人员负责此工作。 2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保
17、管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗“ 3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制。 4）电器产品在下班时如未安装好,由施工班组及时带回,避免失窃。 5）施工班蛆对已安装的设备等负有维护保管的竞任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付用户的除外）。7风险及应对措施7.1 项目实施过程风险及应对措施为保证XXXXX项目建设达到国内先进水平,对于施工单位和建设单位来说都是一个挑战。对于这一风险，我们可以通过以卜.几个方面工作可以基本得到控制：1）质员管理：在监理的指导下，依据公司的质量体系和痂量管理手册将可控风险降到最低。2）进度
18、风险：由于作业面的短缺、施工机具的不足、工种作业的相互影响等，均会造成项目进度的迟滞。它要求我们项目组必须作好以下几方面的工作：,对各施工区域作好总体计划和具体实施计划安排；,合理组织劳动力资源，做好人员配备工作；,合理安排使用施工机具和测试设备，统调度，及时校验：/按材料计划安排,督促材料采购部及时进行材料设备采购；/根据项目实际情况，制订相应的夜间施工赶工措施。3）沟通风险：由于项目工期紧，各施工任务组均存在工期压力，I1.施工作业面相互交叉，相互影响。加强沟通、协调对工期和质量是非常有利的，发现问迤及时汇报、并妥善处理，为下一道工序的开展提供便利条件。4）变更风险：依据我们多年的经验，项
19、目在实施过程中出现一定量的项目变更是正常的。对于原设计中存在的缺陷和不合理之处，应及时向业主提出变更申请，并书面提出多种处理建议和风隆院患，交业主和监理确认后方可实施。12. 7.2验收调试风险及应对措施由T本身的特点，其调试周期很短，对施工单位和监理来说都是一个挑战.对于这一风险，我们通过以下几个方面的工作控制：Is材料设备：在材料的选型时应尽可能选用质盘可靠的产品，同时在采购过程中，加强材料设备的验收：在安装和调试过程中，严格按照产品技术标准安装调试.在项目验收调试前，增加设备的运行时间，充分保证用户的使用。2、验收与整改：在项目验收之前，必须将所有系统中存在的问题和整改内容全部完成.并调试合格使系统可以正常运行。同时，将项目所有的技术资料整理完毕交由业主和监理一同险收。除以上所述的几类风险外，项目组应能筋处理部分突发风险，在成本陨徵中设立风险储备资金，用于突发事件的应对。12.7.3项目事故的调整与处理项目中旦发生事故，不能以任何借口为由，予以否定。对事故的发生要有正确的认识,并以严南、认真、科学、积极的态度处理好发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施避免同类事故里更发生。分析事故、弄清事故发生的过程，找出造成事故的原因，分清造成事故的安全史任，总结施工管理方面的教训。
