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1、2022年11月12日星期六,1,测绘工程监理基础 第4章测绘工程监理工作中的进度控制,2022年11月12日星期六,2,第一节 进度控制概述 第二节 设计阶段的进度控制 第三节 实施阶段的进度控制 第四节 测绘工程检查验收阶段的 进度控制,2022年11月12日星期六,3,第一节 进度控制概述,一、进度控制的概念 二、进度控制的意义 三、进度控制的任务和作用 四、影响工程进度控制的主 因素,2022年11月12日星期六,4,测绘工程建设进度控制的概念,是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差则分析产生偏差的原因，采取补
2、救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。,2022年11月12日星期六,5,进度控制的任务,（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。,2022年11月12日星期六,6,影响工程进度控制的主要因素,（1）人的干扰因素（2）材料、机具、设备干扰因素。（
3、3）地基干扰因素（4）资金干扰因素（5）环境干扰因素,2022年11月12日星期六,7,工程延误有两大类:,（1）是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长，一切损失由承包单位自己承担，同时建设单位还有权对承包单位实行违约误期罚款；（2）是指由于承包单位以外的原因造成的工期延长，经监理工程师批准的工程延误，所延长的时间属于合同工期的一部分，承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出赔偿的要求以弥补由此造成的额外损失。,2022年11月12日星期六,8,第二节 设计阶段的进度控制,一、设计阶段监理工作的主要内容二、设计进展的阶段及目标,2022年11月12日星期六,9,设计阶段监理工作
4、的内容主要是：,1根据设计任务书等有关批文，编制：“设计要求文件”或“方案竞赛（又称平行设计）文件”；2组织设计方案竞赛（评比）和评定设计方案；3选择勘探、设计单位，委托勘察设计单位及任务，办理合同，并督促检查合同的执行情况；4审查初步设计（或扩大初步设计、技术设计）阶段和施工详图阶段的方案和设计文件；5.审查概算与预算。,2022年11月12日星期六,10,设计进展的阶段及目标：,1设计准备工作阶段的主要监理工作2初步设计和技术设计阶段的主要监理工作3施工图设计阶段的主要监理工作,2022年11月12日星期六,11,第三节 实施阶段的进度控制,一、实施阶段进度控制概述二、实施阶段进度监测三、
5、进度计划的调整,2022年11月12日星期六,12,监理工程师应做好以下两件监理工作：,1施工实际进度资料数据收集1）经常地、定期地、完整地收集承建单位提供的有关进度报表资料；2）参加承建单位定期或临时召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论；3）监理人员长驻现场或深入现场，具体检查进度的实际进行情况。2施工实际进度数据的整理、统计分析和比较 1）横道图 2）工程量曲线 3）工作量累计曲线 4）网路计划。,2022年11月12日星期六,13,施工进度计划调整的方法取决于施工进度表的编制方法：,1采用横道图编制施工进度表2采用网络计划编制施工进度表,2022年11月12日星期六,1
6、4,第四节 测绘工程检查验收阶段的进度控制,一、实施阶段进度控制概述二、实施阶段进度监测三、进度计划的调整,2022年11月12日星期六,15,作业方进度有两种情况：,（1）一种是所剩工作量有限，该项目在测绘生产单位中属于常规生产项目，生产和检查力量比较容易调配，在不打破正常生产组织的情况下，进度和质量可以得到保障。（2）另外一种情况则可能使监理单位和业主比较棘手，由于招投标或议标过程中生产单位为取得项目夸大自己的生产能力，评标委员会或业主没有发现，而在监理过程中发现，测绘生产单位的实际进度已经滞后于计划进度，但由于测绘生产的其他项目同期生产，经监理单位和业主催促但无能力增加有效作业力量投入，测绘生产单位对测绘项目后期数据处理工作量估计不足，造成手忙脚乱。,
