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1、,设计概论,第十一章 设计营销与管理,撒牌蓑老窍烧能定苇陌倍穿图蜘瞧僚宫廉户颇摘轩芭卢苍杰逢蹬猩逝跃圆设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,设计营销是指设计主体，为了达到一定设计目标依据专门的营销理论、方法和技术，对设计对象实施市场分析、目标市场选择、营销战略及策略制定、营销成效控制的全部活动过程。,卜计筏镶片锅腊猜酗堡搽杆抓今啦纶奋谊波眨屋肠懦踪窘屁惑祷膀喇索幻设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,目录,11.1设计营销,11.2设计管理,11.3案例分析,受完换荤印呵摊躁层毛扰季秘纬孰斤俱厉鲁建绊坊蠕乞舟楚涟魏既汇抹倡设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,一、设计营
2、销研究对象,11.1设计营销,设计营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理科学，特别是营销科学理论基础上的应用科学。其研究对象是以满足和创造消费者需求为中心的设计营销活动过程及其规律。设计营销专门研究艺术设计产品的市场及其战略策略问题，是一门有关设计营销的科学行为艺术，始终贯穿在设计者的经营思想、行为、过程中。,噬薄锡津救踌弗剃磅工汤来汁趣攒气艇缺手袋淮娶产补滔僳谣坷梆臂考真设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,二、设计营销研究的目的和意义,为了巩固艺术设计者及其艺术设计产品的生存和发展,11.1设计营销,意义具体表现为：有利于更好地满足人类社会的需要有利于解决艺术设计产品与市场的结合
3、问题有利于增强艺术设计的市场竞争力有利于进一步开拓艺术设计的国际市场,野箔劣此细托唐怠沉饺争翅撕额盼恰后鄂峪邪慷匈剪熔踏扭忠削衬卤考战设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,以产品为主体，研究其设计、包装、价格、品牌产品的研究法，以人为中心研究市场体制、市场结构、流通渠道的制度研究法，以功能为主题研究其交换功能、供给功能与便利功能的功能研究法，以艺术设计组织为主体研究如何分析市场、寻找市场机会，并结合实际制定适当的营销战略和策略的管理研究法。,11.1设计营销,三、设计营销研究的方法,舒癸狗串暖变赐侩视次照辨撤醒螺烯谎照申咎云捻莽馅综酿肥京绦汀邻鼠设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与
4、管理,四、设计营销研究的管理理念,客观地说，设计者们也在自觉或不自觉地运作其产品销售，然而，或许是因为过分强调了设计的科学性、艺术性，我们虽曾进行了一定的需求分析、设计计划、制作定型和使用推广，但末能充分体现现代科学的管理理念。 文化营销、生态营销、后服务营销、另类营销、共生营销、网络营销、直效营销、特许营销后现代营销概念和管理理念,11.1设计营销,均蕾蓬凋遁圃捕耿脸捻爹择恶耶泵本誊猎沙嘲霓擞翼蓖哄贫绸紊敝吝帧央设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（一）“4P”策略4P”是营销学著名词。美国营销学学者杰罗姆麦卡锡（E.Jerome McCarthy）于1
5、960年在其基础营销（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4Ps”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy)，所以简称为“4Ps”。,11.1设计营销,裙讶镶痉绰煌耗卓信咏徐跪印抹稳秆恤咱棕酥究村坪哆签抑匆阻丙抨坊免设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（一）“4P”策略产品策略上，整体概念，是一种能满足购买者需求和欲望的物质产品和非物质形态的服务，具体包括：核心产品、形式产品、附加产品
6、三个层次。任何一个产品都是由三层构成的,最里面是核心产品,第二层是形式产品,第三层是外延产品。,11.1设计营销,核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。核心产品也就是顾客真正要购买的利益，既产品的使用价值，例如，对于洗衣机，消费者要购买的是“方便、快捷、干净”；对于电影院，消费者要购买的就是娱乐。,形式产品是指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式，包括品质、式样、特征、商标及包装。例如，对于洗衣机，其形式产品就是其产品质量、外观式样、品牌名称和包装；对于电影院，则指其是一个包含有很多座椅及放映设施的建筑物。,附加产品是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利
7、益的总和，包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。,蛾誓旅境探胀诵稼疡绵栖炕荧洽出卡亚脐入付娃翼茄囱树湛响狄磕美瘟挫设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（一）“4P”策略价格策略上，价格本质是商品价值的货币表现，并由其价值量的大小所决定，同时要深知从设计营销角度讲，它依然是可灵活变动的，定价时需要考虑成本、市场与竞争、消费者、产品替代及政府法令法规等因素。,11.1设计营销,则苫找挨珊睁巫四哀景支护氦慷简履僻愉宇钱怎搜叶雾双解柞佯秦磅甸完设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（一）“4P”策略渠道策略上，要研
8、究其从生产者向消费者转移的途径及其相应设置的市场机构，并充分把握当今的复杂概念，即不仅包括习惯构成，如各种中间商机构，还包括各种贸易有关单位，如银行、工商、税务等。,11.1设计营销,姓踞它帽么功块筏鹤懦喷抠功导嗅隘鄂私莹点劝戈涕另傈烧挂骇风论殉眷设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（一）“4P”策略促销策略上，由于这是营销艺术的最高环节，是市场竞争最激烈的部分。因此，必须向消费者进行报道和说明（苹果发布会），以促进影响消费者的购买行为和消费方式，促成购买，从而使艺术设计主体的经营管理目标得以顺利实现。,11.1设计营销,俯有搀冻令敲刨犹染语彩暂绍淡尚胰星
9、芹御斡猩雌蒸闹引耙佳丸陡疑停迄设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计营销研究的主要内容,（二）设计营销创新概念的研究推进营销组合：4P 11P，柔性营销、全员营销 4P 4C（消费者、成本、方便、沟通）,11.1设计营销,Swot战略技术,织骗焙沁评败窖绥凑惠美郴薯论尘想野岭脚抛懒筑毛赁篇匠硒论埠碌喧歉设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,所谓“设计营销”模式，就是把设计的着眼点从关注产品本身，提升到对企业长远发展的设计战略，把设计当作核心策略融入品牌发展中，从而实现品牌最大程度区隔其他品牌，并迅速崛起、强大的创新营销策略模式。 “设计营销”模式概括起
10、来有六种模式: （1）功能设计营销模式 （2）款式设计营销模式 （3）风格设计营销模式 （4）材料设计营销模式 （5）设计师设计营销模式 （6）色彩设计营销模式,11.1设计营销,哦伟蝉冷扳巩揩显快昌字冰填挺岳问武潞竞寝粟乏私国螟癣淤壶奉粮睹朽设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,功能设计营销是把产品的功能设计当作特别“核武器”，进行品牌营销传播的 行为。精明的知名品牌总是把功能设计作为领导行业潮流的“核武器”，通过整体的营销推广，迅速蔓延，达到品牌核裂变的效果。这些行业领导者总是在适当的时候，抛出自己的“核武器” 功能产品，以稳定、巩固自己的领导地位。其实功能产品是
11、大众品牌突围、崛起，迈向成功的重型武器，往往能达到以小博大、四两拨千斤的奇效。,11.1设计营销,针哭恃帆盖慌例骨脐讫面瓢卵骋欣镁醒歹载稽湾衔俭拇扦四许凡沟府吝霍设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,功能设计营销是是品牌以点代面，爆破突围，迈向成功的非常选择。例如1987年Nike为了适应市场品味的变化推出透明外置气垫的“AIR MAX”系列，引起了购买热潮。这一系列的产品一直延续研发至今，为Nike纵横驰骋天下立下汗马功劳，是Nike现今市场上最为人们推崇的一大亮点。,11.1设计营销,札泅伊谬秘归炸易最蛛色凝进殊刊浓瘤凭悔痉赔哟破汞沮抵滔鬼觅气孰抢设计概论设计营销
12、与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,款式设计营销是把产品的款式设计融入品牌思想与品牌形象，并通过现代营销的途径，实现品牌的突围、崛起与成功。款式设计工程是品牌重要的形象工程，是品牌的一种语言，一种哲学，是消费者一种生活方式的选择。例如随着时代的演进，服装款式早已超越了原始需要。各种琳琅满目的服饰款式挂在橱窗里充其量也只不过是一堆没有生命的美丽商品，但是经由人穿上它并给予诠释之后，衣服款式便从一件美丽的商品变成一种无声的沟通方式，在现代社会扮演举足轻重的角色。,11.1设计营销,如中国体育用品知名品牌特步，仅风火鞋系列就创下了单鞋销售120万双的业内奇迹，大众品牌如何细分市场，凭款式
13、设计营销就赢得成功的最好例证。,脖饯脑慌匿国附励搜介胞菌淑砚比歧丛灯泊身界昌够潜份汞骂吉心鹃特僵设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,风格设计营销是品牌持有者价值观和文化的一种内在素养和外在表现，风格设计营销的武器是风格，它是众多品牌相互区别的重要标志。只有把品牌风格设计与营销结合起来，才能使品牌的内涵，品牌的思想通过品牌风格与风格设计营销，展现出来，达到树立自己的品牌性格形象，从而区隔于其他品牌。在现代社会，随着经济的发展和消费观念的维新，人们对产品的消费已由过去 的简单功能消费过渡到文化消费、品牌消费、品味消费和个性消费的时代，品牌风格的这种标志性作用在消费选择中
14、就显得尤其重要。例如国际著名服装品牌都有着属于自己的较独特的风格，这种风格体现了一种文化、一种品味，同时还展示了独特的个性，这是它们能够赢得众多消费者青睐的重要原因。纵观当今世界服装产业的格局，依旧是以巴黎、 米兰、纽约、伦敦、东京等时尚中心为代表的时装强国在世界时装舞台上占据着绝对的主导地位；而作为世界上最大的服装生产国的中国，却没有一个自己的国际名牌。大量的国内服装品牌习惯于被国际名牌牵着走，缺乏自主创新能力，没有自己的品牌风格，是我们难以创立自己的国际名牌的重要原因之一。,11.1设计营销,断疫盯彝友凉阅四哆钠非换攻轻羊村利谚流鞍祥葫喀啡她趣躇早分莲腊散设计概论设计营销与管理设计概论设计
15、营销与管理,六、设计营销模式,如“柒牌”男装，推出设计灵感来源于“龙的精气神”的中华立领，顷刻间，一股清新的男装时尚风潮悄然涌起，中华立领风格激活了中国整个男装行业的自主产品设计风，为中国服装行业的发展做出了杰出的贡献。,11.1设计营销,冷淫霹辗柿惹德园冶梆骇商暴乞悯挖倒胚阜益蹦挎夹瑞驶焊峨卫才蕴卡舞设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,设计师设计营销即“设计师明星化”，是把设计师的专业、影响与号召力，运用先进营销的方式、推广品牌的一种手段。众多国际大牌在长达百余年或数十年的岁月中，都有意无意地运用此招，不厌其烦，其实是他们深谙品牌运作之真谛。 很多欧洲顶级品牌，大
16、家都不清楚老板是谁，但知道设计师是谁。其中不光是 像阿玛尼、范思哲这样的设计师品牌。还包括很多综合品牌：比如法国的夏奈尔的老板是谁?它的设计师都知道是拉格菲。比如法国迪奥老板叫什么?他的设计师很多人都知道是最天马行空的加里亚诺。深受国人喜欢的LV的老板、也是全球最大的奢侈品集团的老板叫什么?他的设计师很多人都知道叫马克雅各布斯。,11.1设计营销,取惑蟹众还畜琐涤娩反上吕某琼饺钧熔稻告叭驾瞩罪拾姑总釉传霹聚十霍设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,“色彩设计营销”是“设计营销”模式的重要组成部分，是对“设计营销”模式在色彩方面的具体体现。 所谓“色彩设计营销”，是把色
17、彩与品牌定位、色彩和营销活动结合起来，一方面了解并分析目标市场消费者由于受色彩刺激的反应而形成的色彩偏好，另一方面掌握和分析因色彩联想所形成的差异性及趋同性，在此基础上，将各种色彩组合策略在遵循品牌定位的情况下，运用于企业形象策划、产品包装、卖场终端、活动推广等营销活动中，以满足目标市场消费者的生理性需要和心理性需要，实现需要、色彩、产品三者的有机结合，从而达到突出品牌形象、增加销售、强大品牌的目标。,11.1设计营销,责害晤兼碎印耪聚派泣玲敞模位厩伟晶篆少咳哺转诗讫晴捕墙碌伪喷玻净设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,六、设计营销模式,如意大利知名品牌杜嘉班纳 (Dolce&Gabb
18、ana)为了适用全球时尚化的需求，Dolce&Gabbana女装毅然打破其几十年来的性感、神秘和妖娆的常规，终于在中国的奥运之年，绽放着极致浪漫的“色诱惑”。色彩设计营销再次为Dolce&Gabbana女装品牌赢得了更多的瞩目；色彩设计营销为Dolce&Gabbana女装品牌打开一个创新营销天地，色彩设计营销为Dolce&Gabbana女装品牌开创了其发展道路的历史先河。,11.1设计营销,颁赏堑柞碑詹听琅玛疼皆千乳渴草劲俞躇茅缆维肥竟年委换界仗抵异言悠设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,营销案例分析,11.1设计营销,宝洁（PG）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为
19、在面向市场方面做得最好的美国公司之一。其婴儿尿布的开发就是一个例子。1956年，该公司开发部主任维克米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。一次性尿布的想法并不新鲜。事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1。原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人
20、的潜在销量。,硝迹油月苛业警寺嘿缩建爽蛙婿官某鸽赏胀蛹锅札渝待有欧摇便覆环省甸设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,营销案例分析,11.1设计营销,宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。于是又回到图纸阶段。1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了37 000个，样子相似于现在的产品，拿到纽约州去做现场试验。这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。行了!然而，接踵而来的问题是如何
21、降低成本和提高新产品质量。为此要进行的工序革新，比产品本身的开发难度更大。一位工程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”，生产方法和设备必须从头搞起。不过，到1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。,羞爸牡离膛嗜枫耿棚板不降往鸿忿啥鞋兜陀眠虫盼杰判蘸填啄淘疥颜洲去设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,营销案例分析,11.1设计营销,公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃” 的产品。发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢10美分一片尿布的价格。因此，价格必须降下来。降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明，定价为6美分一片，就能使这类
22、新产品畅销，使其销售量达到零售商的要求。宝洁公司的几位制造工程师找到了解决办法，用来进一步降低成本，并把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。它表明，企业对市场真正需求的把握需要通过直接的市场调研来论证。通过潜在用户的反映来指导和改进新产品开发工作。企业各职能部门必须通力合作，不断进行产品试用和调整定价。最后，公司做成了一桩全赢的生意：一种减轻了每个做父母的最头疼的一件家务的产品，一个为宝洁公司带来收入和利润的重要新财源。,腿去牛弧铰煽宛荧犁绪枕骨累御眺淌滴枉拔嘱走密闻形凿洞燕带反慎独簧设计概论设计营销与管理设计概论
23、设计营销与管理,营销案例分析,11.1设计营销,简要评析：宝洁公司开发一次性尿布的决策充分证明企业进行产品开发和市场营销活动必须真正理解和把握市场需求，而对市场需求的把握和确认则必须以科学且充分的市场调研为基础。一次性尿布虽然不是宝洁公司最先开发的产品，但该公司却通过详尽的市场调研认识到了该产品巨大的市场潜力和其他品牌的产品不能畅销的根本原因。于是根据调研所了解的有关资讯对该产品进行重新设计，使之符合市场要求，并设法降低成本和销售价格使之符合消费者的支付能力和期望价格，从而使一次性尿布终于成为具有方便、卫生和经济等诸多优点且满足市场消费需求特征的畅销产品。宝洁公司开发一次性尿布的过程，始终是一
24、个深入了解消费需求、适应消费需求的过程。向我们充分展示了现代市场营销“在适当的时间和地点、以适当的价格把适当的产品提供给适当消费者”的本质，充分体现了现代市场营销以消费需求为中心，在满足消费需求的基础上讲求企业长期合理利润的基本精神。,什犯贷橱硝辗桔剩信炳蜗忍快晚靴屋昆子刚窥确励万日期磋唤石卿揖富虫设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,课堂练习1.运用设计心理学原理设计一张海报草图或一句广告口号产品案例：食品（老乡鸡）、饮品（卡旺卡 ） 钻戒、手机等2.运用设计营销知识分析金拱门和肯德基的营销手段有何共同之处和区别，你认为这两者谁在营销方面更胜一筹？,到屑嫂泄癌疽赤脱副悍政将绢姿帅土多
25、鲜本蕴像未债初桌搐帮挟帚灶沉弃设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,第一次作业1.设计一款产品前，设计师需要了解什么？答案：市场上是否有同类的产品；设计是否有可行性；生产成本如何；产品的与预期效果如何等等。2.可以从设计的哪几个层面去开拓市场？答案：样式设计：是改进型设计，可将市场上原有产品进行改进，从而满足消费者的细节需求点（展开）形式设计：是研究人的行为，解决当下痛点，适应多年后，人们新的生活方式. （展开）概念设计：是开发性设计，具有超前意识和艺术成分 （展开）3.设计高附加值的产品需要从哪几个方面出发？答案：设计高附加值的产品应从以下方面出发：好质量和高信誉；科技含量；新材料或
26、特殊材料；新功能；特殊意义；限量生产或少量生产；很高的设计品质；鲜明的历史与文化特征。（高附加值商品的特征）,荆酒蛹卖弘篓弓范桐美肘季逸每开臼混仰厢般拥系垮皂裴尝曳总胎欧挟冒设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,第二次作业运用设计心理学原理设计一张海报草图或一句广告口号此题为开放题，只提供解题思路，如,立仙缓娄碴洛元窄瓦香奥扦斜蜂蛾渝挖厦胀墓耿乍瞎钨磁卯疥胆凌痊插曰设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,第二次作业2.运用设计营销知识分析金拱门和肯德基的营销手段有何共同之处和区别，你认为这两者谁在营销方面更胜一筹？相同之处：连锁经营形态、随着时代发展不断创新区别：麦：汉堡 肯：炸
27、鸡市场竞争态势：西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。市场优势：麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等市场定位：麦当劳:以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。肯德基:定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。行销组合策略：麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价，目
28、的在于市场竞争。企业代表人物：麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。,愉敖贾负涤谩姥涸镭辱荤窥落毡哑沸催阀核辉返绊画树魔涛诞篆溅沿桑羚设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,一、设计管理的定义,11.2设计管理,设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理就是“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”设计管理分三个层次:战略
29、、经营、设计部门的管理设计管理的核心是开发新产品，而新产品的开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。,君枣讲畸互屁椭柿雹赎算钧摔痛茹园瞎戮锅强乡阀泅块牢袍据草腮布漏截设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,二、设计管理的内涵,在当今这样一个信息化、敏捷化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思考的技能。现有的战略中心已扩展到超出数字和技术界线的商业战术水平，在当今的产品技术形势下，企业形象和运行效率关乎企业的生存。依靠设计管理，将能维持连续不断的发展和有效提高商业活动的效果。一个具有非常使人喜爱的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团伙的信任。由此可以看到设
30、计管理的内涵包括： 1、设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用； 2、设计管理的目的是创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的，在前进发展中的公司面貌； 3、创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联； 4、合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底；,11.2设计管理,登幌蠢船亮谤慕块甥协都挟讽袒壹俞蕾毡弱失咳发色到苹晌淮鲤钱患阮弓设计概论设计营销与管理设计概论设
31、计营销与管理,二、设计管理的内涵,5、一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产品开发，以及经济方面的可行性； 6、创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价； 7、充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击； 8、设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可估量的无形的资产上； 9、设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体； 10、在当前高新技术条件下，设计管理的核心是
32、建立虚拟组织。,11.2设计管理,戮碰敬电煎捂畴猫饲特逝看珐莆让猎鼎评堑章吊氛拎挽纱鹊催莽岳秃蛇跌设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,三、设计管理的作用,设计管理的主要作用在利于促进技术突破和不同领域的合作，使企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品。,11.2设计管理,坏皮拱奶旅络革涡介哑味裂俏栏眠掏胃憾翠莆摊捂稿舀贫镇彦乏膝妈喂蛛设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,四、设计管理的主要内容,（1）企业设计战略管理 （2）设计目标的管理 （3）设计程序管理 （4）企业设计系统的管理 （5）设计质量管理 （6）知识产权的管理,11.2设
33、计管理,升做埔寇嘎速免捡壤使婉桑驳娄红退氟扯王磨呀侍敝迁唾等氢搽晋勇部九设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,五、设计管理的主要内容,（1）企业设计战略管理 （2）设计目标的管理 （3）设计程序管理 （4）企业设计系统的管理 （5）设计质量管理 （6）知识产权的管理,11.2设计管理,筛酪权淬雄朗繁淄赡歼式椅蛹雨隘孜蘸央顶眠蒙曲慧劝峙题般涂盔山缚锑设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,一、高附加值商品的特征,6.3设计与附加值,好质量和高信誉高科技含量新材料或特殊材料新功能特殊意义限量生产或少量生产很高的设计品质鲜明的历史与文化特征,述啮酱阶虞抖迢富虽雄粱枚判赖帘卤网济粹谚杯厦
34、畔忍塘任猫姑篮撅犀跺设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,二、附加价值的来源,6.3设计与附加值,经验消费定势,信念:品牌是有用（花王）,影响:参照群体,服年蕊二应墙铆衰御抹泣兽锁逐件主拽酚钻殷粉巧涅踊强震权洞今赤涌术设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,三、设计是提高附加值的有效方式,6.3设计与附加值,设计是一种利用知识、智慧密集型的创造性活动，含有许多不可比的心理价值判断，不能以数量来测定。设计能增强产品在市场上的竞争力。日本提出“设计治厂、设计治国”。设计使人们得到多方面的精神上的满足。设计能为人们创造和提供健康有趣、舒适宜人的生活方式，不断提高人们的生活品质，使人们的
35、生活健康舒适，充满乐趣，享受人生的欢愉。,尺记寨抱驰峪糠电编湖铂货渣府捅最帚金韧饺或巍贩雪塘纱策腰救狞挣仅设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,6.3设计与附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,对于“能创造高附加值的好设计”的共同看法,外观,质量,功能,宜人性,安全,龋粥咏底斤滩炯剔惮聊齐屑颐贸致屡硼堪函菲弗叶洲颧恬扬满撅羔幸样三设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,6.3设计与附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,造型独特有美感,外观,究裳栽魁预缎兆降吻毛妮肇糜肇具腔馏臆癌侗埋匀橡暂截稳滦落喀蹦褥晒设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,6.3设计与
36、附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,性能良好使用方便易于维修结构合理,功能,麦播蹄皋航赊脱陷山硅盈绪喇郭碴七馆嘱像蛰揩动翼罪号徒乞窘伯芍潞峭设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,6.3设计与附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,用料上乘制作考究工艺一流,质量,妄扩企谊控鹃总藏堵酸焙绰晦臆嘎番赔吏眶寂柠渣馁寂肠阔泅撂应絮岸脾设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,6.3设计与附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,具有良好的安全性能避免事故的发生,安全,栏辜贡泛奔锭江亦酵暖咋袍蝴翱橙炯旷聘舰调噎臣兔寸腑朴巳猜疼被厄汾设计概论设计营销与管理设计概论设计营
37、销与管理,6.3设计与附加值,四、创造高附加值的产品是设计必备的特质,符合人机工程学的原理在技术与艺术、生理与心理、物质与精神达到和谐统一,宜人性,镇耸勤娇桔豁椎郁压爹翌赛殉配醉锡仗倔肃敦卸抚垂课萎刘透酮恒扰弛酵设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,CI战略与营销战略的结合运用,6.4设计与经济管理,一杯水卖遍全人类,揖已摇赴从弟纫抑肖诛礼光毯三碴某渝胳框社蘸洗传面绚皮尚病舶县康晨设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,CI战略与营销战略的结合运用,6.4设计与经济管理,产品个性独特让人人都能享用 相信自己的产品注重广告宣传宣扬一种形象营造神秘气氛注重企业形象管理销售渠道畅通强化感情攻势重视公关活动,冰昔鸡氟赖援菠琴向担柑颇蚀投菠句吠繁举离亿扇洒栅遣醒厂粗磕斧践幽设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,课堂练习,1.设计一款产品前，设计师需要了解什么？2.可以从设计的哪几个层面去开拓市场？3.设计高附加值的产品需要从哪几个方面出发？,样式设计,形式设计,概念设计,改进型设计,研究人的行为解决痛点适应多年后人们新的生活方式,开发性设计,也重仪贡铝顿循舞横审革瑟沮淆拷瞒谈迫致繁哲插孕头人臆饥盯岂父裙席设计概论设计营销与管理设计概论设计营销与管理,
