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1、,文献阅读报告绩效管理实务等,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,作者：杨明娜，女，副教授，成都大学管理学院副院长。公开发表学术论文16篇，其中核心5篇。撰写教材4本，其中独立完成2本，第一作者1本，第2作者1本。参与和主持市级、校级科研项目6个，2007年市科技局在研项目1个（课题负责人）。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,21世纪高职高专规划教材绩效管理实务以必需够用为度，缩减了绩效管理理论的分析和阐述，同时以技能提升为核心，向学生提供实用案例和分析手段。在编写中首先注重通过大量的图、表等来进行总结和分析，文字简洁，分析思路清晰。其次注重发挥案例的作用，教材中既有综合案例，又有针对某一环节
2、的小案例，通过小案例和综合案例的学习来提高学生分析问题的能力。最后注重凸显实用性，无论是参考案例，相关链接，还是章后的复习思考题，均以学生的技能提高为基点。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,【网友评价】,通过对本书的学习，我们将进一步了解到绩效管理系统带来的竞争优势，初步掌握绩效考核的设置流程和模式，熟练掌握绩效管理中的各种技巧和做好后续工作的基本事项。 本书可作为各高等职业学院、高等专科学校以及普通高校的有关专业的通用教材，也可作为有关专业人员(如机关、企事业单位从事人力资源管理工作的人员)的岗位培训教材。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,我在花了两个晚上的时间对本书进行了粗略的浏览，该
3、书分为七个章节，从前期的绩效考核概述说起，到后来的绩效指标、常用的绩效管理工具，再到最后的薪酬制度的设计，由浅入深，从理论到实践相结合。,【读书报告】,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,在第一章中，作者阐明了绩效分为了个人绩效、团队绩效、组织绩效。通过一系列的整合、辐射，达到公司的良性循环。绩效管理的特征具有系统性、目标性、强调沟通、重视过程。 作者还列举了五个误区，向我们介绍了什么才是真正意义上的绩效管理。绩效管理其实不是仅仅对人的管理，也不是进行简简单单的考评而为了发奖金、调工资，也不是仅仅人力资源部的活，绩效管理更不是额外的工作。 绩效管理在人力资源管理中的地位重要。人力资源管理包括了岗
4、位管理、绩效管理、薪酬管理这三个核心。而绩效管理是难度做大的一项工作。需要从制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。所以组织需要绩效管理，管理者需要绩效管理，员工更需要绩效管理。 对绩效管理系统的设计需要很全面的考虑，首先需要获取对该系统的支持，然后制定完善的实施计划，再是试点性实施，最后才能出台具体的绩效政策。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,第二章写到了绩效管理的一个基础-工作分析，作者通过结构化分析法和非结构化分析法来对工作进行分析。第二章还介绍了实施工作分析的具体流程，包括了前期的工作分析准备工作，然后是工作分析的调查与分析，最后是工作分析的结果
5、与反馈。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,第三章是绩效指标的确定。绩效指标具有一致性、可控性、符合实际、敏感性、可靠性、可接受性、实用性等特性。指标分为工作业绩指标、工作能力指标、工作态度指标、工作行为指标。绩效指标需要对权重的设计，通过专家意见法、德尔菲法、倍数加权法来确定，确定以后还要确定每个指标的考核标准。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,第四章写了绩效评价的方法，分为分级法、考核清单法、量表考核法、关键事件和评语法、行为锚定法。它们各有各的优缺点，在实际运用中，应充分利用各种评价方法的长处来选择组织在进行绩效考评时常用的评价手段。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,因为我的任务还有
6、是需要对绩效管理工具进行调查，正好本书的第五章正好是常用的工具介绍。所以我将重点介绍下第五章。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,第六章描写了绩效沟通的重要性。绩效沟通的目的是获取员工的信息，帮助管理者向员工传递组织的期望，应付企业内部发生的各种变化，使管理员能够客观公正地评价员工的工作绩效，通过沟通，还能找出绩效存在的问题及原因，使绩效改进计划具有基础与依据。绩效沟通的风格具有封闭型、隐蔽型、盲目型、开放型四类。绩效考核的十大主观偏差，可分为：晕轮效应、手因效应、类似误差、近因效应、宽厚性错误、严厉性错误、偏见误差、趋中趋势、比较效应、暗示效应。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,第七章写到
7、了薪酬管理体系模型。该章对薪酬的含义进行了分析和界定，分析了薪酬、薪酬管理体系、薪酬的构成、绩效薪酬等基本概念。在薪酬管理中，薪酬理念是企业薪酬制度模型设计的基础，在不同的薪酬理念基础上，通常有能力薪酬模式、岗位薪酬模式和绩效薪酬模式。本章着重介绍了绩效薪酬的各种模式，即个人绩效薪酬模式和团队绩效薪酬模式，并对各种绩效薪酬模式的特点和不足进行比较。最后对进一步完善绩效薪酬制度提出了一些建议。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,“企业里的每一个聪明人都是有个性的，对目标的理解可能也会不一致，如果企业目标再不清晰、不明确，那么矛盾冲突也肯定会比较多。国内企业向跨国企业学习的不仅仅是技术和能力，在管
8、理理念上更需要革新。”,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,书本着创意创新、操作务实、图文并茂的编写指导原则，围绕着绩效管理概述、绩效管理的理论与实践、绩效管理流程、种类与方法、绩效目标与绩效计划、绩效考评管理、绩效辅导与监控、绩效结果的反馈、绩效管理与企业文化、国内外绩效管理而展开论述。章节开头有引导案例，章节结束有思考题和案例分析讨论绩效管理）是组织管理工作的重要组成部分之一，也是人力资源管理具体环节的核心部分，即任何一项人力资源管理活动都离不开工作绩效管理。绩效管理为制订人力资源计划和人力资源决策提供重要的依据，同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。章节开头有引导案例，章节结束有思考题和
9、案例分析讨论,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,李宝元：经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。,书籍简介,读书报告,绩效考核工具,本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整，体例安排新颖独到；操作方法具体形象、直观精炼，理论解说科学严谨、通俗易懂；专栏穿插，图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书，也是社会职业人士首选学习参考书或培训教本。,结果+行动=绩效,谢 谢 观 看,
