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1、景观复盘模板使用说明：本模板仅适用于以住宅为主体及附带销售型沿街商铺的项目，不适用于大型持有及城市综合体项目；本模版从项目整体鸟瞰开始，涵盖景观工程、分供方管理，旨在客观、全面的评价景观全程管控中的管理及技术工作，总结复盘过程中痛点与不足，以便未来项目能有效避免类似问题，更好提升项目管理能力；模板目录不可删改，可增加；项目不涉及的目录内容字体调灰；表格、插图及内容描述空间不够，可自行增加或分页。,XX项目XX分期景观复盘汇报人：时间：,一、整体鸟瞰 1.1 项目实景展示 1.2 景观总图及概况 1.3 景观客户满意度回顾 1.4 景观逻辑（备注：本章节重点）二、工程管理,关键效果实景照片,1.
2、1 项目实景展示,一、整体鸟瞰,1.2 景观总图及概况,项 目 名 称：XXX项 目 定 位：售 价：景 观 面 积：XXX 景 观 成 本：.XX元/设计分供方：XXX（方案） XXX（施工图）施工分供方：XXX,一、整体鸟瞰,景观彩色总平面插图,1.3 景观客户满意度回顾,一、整体鸟瞰,原音重现：,分析及解决问题：,说明问题的插图、表、文字,（备注：客户满意度高还是低？分析高在哪里，低在哪里；为什么会这样）,1.4 景观逻辑,一、整体鸟瞰,客群及项目定位：,打法及策略：,说明问题的插图、表、文字,（备注：重点阐述项目场地条件、目标客群、项目定位与景观的关系，景观如何应对以及相应的打法及策略
3、，回顾景观风格是否与定位匹配，景观定位是否准确，有哪些可借鉴吸取经验教训）,一、整体鸟瞰二、工程管理 3.1 景观工期回顾 3.2 施工重难点分析 3.3 施工管理得与失（备注：本章节重点） 3.4 施工分供方管理与评价（备注：本章节重点）,3.1 景观工期回顾,二、工程管理,施工计划回顾：,分析及解决问题：,说明问题的插图、表、文字,描述问题：,3.2 施工重难点分析,二、工程管理,说明问题的插图、表、文字,分析及解决问题：,描述问题：,（备注：主要从工艺实现度、以及现场条件、施工工期、施工人员配置等几方面来写）,3.3 施工管理得与失,二、工程管理,说明问题的插图、表、文字,提升点：,管理不足：,（备注：主要从施工单位管理、施工组织、场地移交、效果实现度几方面来写；;1、对施工单位管理是否缺失？2、施工组织管控如何？3、场地移交是否清晰，与其他职能倒逼计划是否到位，计划是否保证最后节点 ？4、效果实施方案还原度如何？）,描述问题：,分析及解决问题：,说明问题的插图、表、文字,例,3.4 施工分供方管理与评价,二、工程管理,（备注：主要从施工组织能力、资源供应能力，人员配置合理度、施工水平等几方面来写）,
