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1、融合共生,融合共生,践行：,点化：,链接：,新经济时代企业的共生,引领黑科技与未来融合共生,点化：未来企业共生十鉴,VUCA时代的人才融合共生,取势：,取势：新经济时代企业的共生-著名经济学家 马光远博士,变革时代,添加文本添加文本添加文本,标题,标题,一、中美贸易战，现状及未来趋势,值得思考的问题：中美贸易战会不会影响中国国运？,添加文本添加文本添加文本,标题,一、中美贸易战，现状及未来趋势,3、贸易战对中国影响有很多正面影响：让我们清醒了很多，冷静了很多。,（1）贸易战不会改变中国的“国运”；（2）让中国清醒和冷静，重回韬光养晦；（3）倒逼中国改革进程；（4）让中国意识到在制造业和核心技术
2、层面的巨大差距；（5）短期影响中国经济的稳定和增长，下行压力大；（6）贸易战最坏的结果是引发中美全面对抗。,添加文本添加文本添加文本,标题,一、中美贸易战，现状及未来趋势,4、贸易战最大危害：损害中国全球产业供应链,添加文本添加文本添加文本,标题,一、中美贸易战，现状及未来趋势,中国过去40年形成的全球供应链，可能会遭到美国的破坏。过去40年，美国最后悔的，就是让中国成为全球供应链的终端。一旦这个产业链形成之后，要搬走太难了。比如说苹果手机，特朗普假定他有这个权力，让苹果回国，苹果做不到。为什么？因为在苹果背后有上千家的企业，甚至上万家的企业给苹果服务，苹果自己可以走掉，但是别的企业不走，他就
3、得死。所以，不要太担心，但要谨慎，中美不会打起来。,有一段网络语言形象地概括了中美关系： “我知道你看不惯我，但我就是喜欢看你看不惯我，但你还得和我一起建设社会主义的样子。”,添加文本添加文本添加文本,标题,一、中美贸易战，现状及未来趋势,5、中美贸易战的结局：一定要有持久战的准备,添加文本添加文本添加文本,标题,二、如何看待当前的中国经济？,1、错误的观点：今年的日子不好过，主要原因是美国人。今年三季度的GDP已创历史新低。事实是：中国经济的增速持续往下走这是正常的。,添加文本添加文本添加文本,标题,二、如何看待当前的中国经济？,2、2018中国经济下行的原因在于我们自己：,添加文本添加文本
4、添加文本,标题,二、如何看待当前的中国经济？,3、房地产预测：2018、2019年将是本轮房地产最困难的两年,添加文本添加文本添加文本,标题,二、如何看待当前的中国经济？,短期走势的基本判断：,添加文本添加文本添加文本,标题,二、如何看待当前的中国经济？,4、应对经济下滑，我们还有牌（1）在全球贸易保护主义愈演愈烈的情况下，中国应该重新评估稳增长的重要性；（2）加大实质性改革推进的步伐和力度，增强企业信心；（3）货币政策在坚定稳健的同时，要保持灵活性，通过适当的降准等措施缓解流动性紧张的情况；（4）高度重视企业违约潮，去杠杆防风险等政策要防止超调；（5）房地产并非最大的风险，房地产政策要微调；
5、（6）既要大基建，也要大减税。,添加文本添加文本添加文本,标题,三、2019年展望,1、国内情况：经济下行趋势不会改变，但不会像很多人讲的那么悲观。,添加文本添加文本添加文本,标题,三、2019年展望,2019年宏观政策建议：金水木火土,稳定2019年经济，关键在我们自己！,添加文本添加文本添加文本,标题,四、2019年展望,1、危、机、形、势的相互转化,我们的先辈在创造中国汉字的时候，是非常有智慧的，里面他们包含了对人生、历史、大势的看法。危机两个字，既是危险又是机遇。形势两个字，形是现在，是当下。势是趋势，是未来。形不好不代表势不好，现在大家看到的中国经济面临的一些困难和挑战，这是形。势是
6、什么，就是下一个二十年三十中国的经济潜力。,添加文本添加文本添加文本,标题,四、2019年展望,2、长期为什么看好中国经济：很多潜力还没有挖掘出来。,添加文本添加文本添加文本,标题,四、2019年展望,3、中国未来的八大产业风口（1）人工智能、大数据、互联网要经历一次惨烈的洗牌；（2）围绕消费，特别是消费升级与新型消费衍生出来的产业机会仍然是造福的集中领域；（3）零售业的崛起会成为下一个十年中国重大的经济事件；（4）与健康相关的产业：医疗与大健康；（5）与美好生活相关的产业：绿色产业、文化、旅游、休闲；（6）新的科技革命引发的产业颠覆与创新；（7）保险业的崛起与嬗变；（8）新能源革命：从概念到
7、行动。,添加文本添加文本添加文本,标题,五、变革时代,1、过去40年，中国经济大周期的变化增量时代到存量时代,添加文本添加文本添加文本,标题,五、变革时代,2、目前全球正处在政治经济周期的大变革时代,添加文本添加文本添加文本,标题,六、给企业的建议,1、活下去,当下的中国经济可能是冬天，但我相信冬天一定会过去，春天会来，你们一定要保证，春天到来的时候，自己还活着。这几年在不确定的情况下，就老老实实确保活着，等形势明朗以后，再去布局。,链接：VUCA时代的人才融合共生-脉脉联合创始人 凌隽先生,VUCA时代,VUCA时代，在5件事情上做好,总结,什么是VUCA时代？,一、什么是VUCA时代？,添
8、加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本,1、时代如何发展变迁？,一、什么是VUCA时代？,添加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本,2、工业时代与数字时代的管理特征对比,一、什么是VUCA时代？,添加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本,3、数字时代的特点就是VUCA,VUCA是来自于军事中的术语，它是四个英文单词的首字母。,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本,1、概念如何理解,地：地利。案例：香飘飘将营销的总部、产品的总部搬到杭州，因为杭州有娃哈哈、农夫山泉、康师傅，有非常优秀的快消企业，可以吸引到人才。将：
9、将领。将领选的好不好，很关键。法：政策。当我们打一场战役的时候，政策决定了你在战场中，好还是不好。比如，很多公司制定了不打卡的制度，不管你什么时候来，什么时候走，只要你把你的任务做完了就可以。这个政策是非常容易吸引年轻人的政策。政策决定了在战场中，什么样优秀的人会跟你靠拢。道：人心。人心包含两个层面，一个是客户，一个是员工。得人心者得天下！,天：天时。案例：香飘飘本来是做棒冰的，主要的业务时间为夏天，后来，他们想要在冬天找到一款产品去弥补冷饮线，发现大家都在排队买奶茶，于是开始做冲泡的奶茶，成功的在这个领域中占领了第一位。,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,添加文
10、本添加文本添加文本,2、得人心者得天下，脉脉是怎么做到的组织能力三角模型,企业要想成功，就需要做到 “做正确的事”和“正确的做事”，也就是战略正确和组织能力优秀。通过访谈不同企业得到一个很有意思的结论，中国企业因为战略失误而失败的并不多，很多企业败于组织能力。 组织能力涉及三个层面：员工思维、员工能力、员工治理。,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本, 员工思维（员工意愿）,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,添加文本添加文本添加文本, 员工能力,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,添加
11、文本添加文本添加文本, 员工治理,二、 VUCA时代，在5件事情上做好,添加文本添加文本添加文本,晶体状组织结构：人才在这个组织内是4个方向都能动的，今天他可能在A项，同时在做B项，明天可能在上一层在做管理，下面可能在下一层做实习，当我们把这个组织打散，打到最小颗粒的时候，这个组织就会变得非常灵活。 馒头计划：导师制，指定一个人教你，让你学会怎样去做一项工作。TGIF沟通：这是来自谷歌的机制“感谢上帝今天是周五”英文缩写，什么意思？每周五会组织CEO，跟全员的沟通会，会与公司高管关于公司一段时间遇到的一些事情，以及各位员工想要了解的一些信息，进行沟通。,三、总结,添加文本添加文本添加文本,践行
12、：引领黑科技与未来融合共生-柔宇科技董事长 刘自鸿博士,企业发展过程中的问题,对科技的看法,柔宇科技的发展历程,对科技的认识,一、对科技的认识,1、关于科技的3个很重要的节点, PC改变我们的工作方式，高效地进行分析和处理，促使整个信息社会变得高度发达。 互联网改变的不仅仅是工作方式，也是一种连接方式。这种连接方式，使得我们的社会高度的互动和高度的发展。 iphone改变人机交互的模式，整个的商业模式都产生了巨大的改变。问题：下一个节点在各行各业会产生什么样的机会？,一、对科技的认识,2、未来是什么样？, 全球十大市值公司的十年变迁2007年：主要是石油、银行、电信公司2017年：前十名里面，
13、有7个科技公司，有谷歌、脸书、亚马逊还有中国的腾讯、阿里巴巴。没有一个能源公司，取而代之的大部分都是科技公司。为什么？因为科技在过去的十年当中，产生的能量和价值是前所未有的。2027年会怎样呢？科技公司仍然是最主要的！,一、对科技的认识, 未来信息技术的三个方向最近一年听很多人提到了区块链、自动驾驶、大数据、物联网、云计算等等各种名词。把这些名词做一下分类，信息技术的未来我认为有三个最主要的方向：,人机交互：人跟人，人跟物，人跟大自然交互的方式。今天我们的显示技术、我们的传感技术、我们的识别技术、我们的人脸级别，都属于交互技术。有了人机交互技术之后，还要用软件算法帮助我们去做决策和分析。,二、
14、柔宇科技的发展历程,1、发展历程, 产业创新：从1到n把技术做出来，验证拿出来还是不够。我们的技术，我们的产品，最终要服务于社会，服务于用户，服务于市场，当然这里面还有最重要的一点，就是实现产业化，如果一个技术没有实现产业化，就是一个不成熟的技术。 应用创新：从n到n+实现了大规模产业化，如何找到一个好方式，走入市场，去给客户和用户创造价值，创造意义，这就是应用创新的阶段。, 技术创新：从0-1其实我们做的技术，是一个科幻的技术，从0-1是原创性的技术，是我们的第一个阶段，虽然科幻，但是它的价值非常高。在很多01过程当中，有很多人没有找到正确的方式，最后就被淘汰，而我们坚持了下来。,二、柔宇科
15、技的发展历程,2、柔宇的产品,柔性屏、柔性传感器、折叠手机,二、柔宇科技的发展历程,3、发展历程中的一些启发, 技术的发展，一定会有本能的驱使，这种本能的驱使，有的时候就蕴含着一些机会。这样的本能如：一是追求便捷性，二追寻视觉愉悦感。 从01，也会带有一定偶然性，这就要求我们多去观察生活当中的一些问题，一些需求。再去倒推商机。很多时候，我们本能地会害怕问题，但是其实问题是最佳的时机，如果今天总觉得什么东西都没有问题，那才是真正问题。所以我们不要害怕问题，而是要主动地拥抱问题，每一次发现问题的时候，都意味着有一次重新创造价值的机会。,三、企业发展过程中的问题,1. 科学与艺术科学很重要，但是艺术
16、才能满足情感。对于用户来说，很多时候买一个东西，不仅仅是功能上的需求，还有情感上的需求。所以在思考用户到底需要什么，需要将科学和艺术放在一起。 2. 经验和创新经验很重要。可是在创新的事情上，更重要的不是经验。所以最好的团队的组合，应该有非常富有创新力的人，又有非常富有经验的人。经验是增值的利器，但不要让它成为创新的绊脚石。3. 上行和下行中国经济发展当中，有自上而下和自下而上两种创新。自下而上的创新很普遍，先有大方向，然后才是技术创新的点子。自上而下的模式，以硅谷为代表，是先出现一个技术创新的点子，然后再去想它的应用。今天的企业，不仅要关注自下而上，也要关注自上而下。技术创新到市场需求和市场
17、需求到技术创新，两者相辅相成，否则的话，就会失去长远竞争力。,三、企业发展过程中的问题,4. 坚持与变化面对着市场环境不断的变化，我们需要有新的策略，包括我们的管理方式，这是很重要的。但我们的初心没有变化。对于我们来说，我们坚持通过柔性技术的创新，去创造更好的价值的使命也没有变化。所以，在不同阶段，面对的情况不一样，管理方式要变，轨迹、加速度都可以变，但是也有不变，原点、使命、初心不能变。5. 容易和正确其实在很多选择过程当中，你会碰到不同的问题，但是很多时候我发现，最容易的选择，往往是最愚蠢的选择。所以做正确的事情，不做相对看起来容易的事情。6. 逻辑和脾气逻辑大于脾气是成功企业和个人的共同
18、特征。在无论什么样的情况下，首先要有逻辑，如果逻辑不通顺的话，光凭脾气干事情，就不容易长久。,三、企业发展过程中的问题,7. 开放与独立戴尔给我们的启示，就是不断地听取市场的声音，听取用户的反馈，不断地把自己的服务做的更好，这就是开放的心态。但是，不能完全没有自己的判断，因为很多时候，可能外界并不理解内部的情况。所以最好的是，我们用开放的心态去听取意见，但也该保持自己的判断。8. 长期与短期既要埋头干活，也要抬头看路。9. 目标和结果我们的目标到底是成为多大的市值的公司，还是创造多大的价值，这是两码事。很多时候价值达到了，就是会产生很大的结果。所以要专注在一些真正重要的事情上。10. 噪音与决
19、心一路上，会不断地有相信和质疑，只有下决心，才会做到更好。如果没人不理解不相信，那说明还不够创新。,小结：,有些人因为相信而看见，有些人因为看见而相信！,受得了委屈熬得住寂寞经得起诱惑,点化：未来企业共生10鉴-浩富易中董事 宋新宇博士,一、企业的5种死法,不可抗力,被迫关闭,病死,老死,安乐死,一、企业的5种死法,病死的案例一个身边客户的例子：艺术品生产销售，2亿营业额看到机会，扩张心切高利贷800万，两年利滚利到2400万忠告：不要饮鸩止渴 1.病死企业的原因撑死：超过自身能力的快速扩张饿死：收入快速大幅度下滑缺血：应收款，库存，现金流失血：过低的毛利，持续的亏损 2.背后其实是决策者的病
20、决策错误：弃，守，攻心理疾病：贪婪，恐惧，自恋,二、企业凭什么活？,案例1：增加1个亿容易还是增加10亿容易？范总的能力（绿业元集团董事长 范国防先生）1.人生经历农民农场农业局农艺师农药【30年】2.30年的销售额变化：40万，80万，400万，800万，2005年过亿2015年超5亿2016年6亿2017年10亿2018年预计突破22亿3.2019年战略计划一名：倍增年一品：芸保凯一事：大农户一法：转介绍,二、企业凭什么活？,案例2：如何把核心竞争力转化为经营效益？一家公司在给一个世界500强公司供货的时候，所有的产品一下子涨了15%的价格，结果是，净利润直接提高了15%。 为什么他可以成
21、功？洪总的能力：做别人做不了的做别人不做的 “不怕难，只怕不难”,三、企业的3种生存之道,凭关系：“受制于人”凭机会：“受制于发”（没有风的时候，飞上天的猪会死的很惨）凭能力：（表面）最难，（实际）最简，（本质）最易我们就是磨豆腐的，把自己那个豆腐磨好就行了任正非，7000亿华为的缔造者,三、企业的3种生存之道,1.凭什么能力呢？企业需要的三种能力竞争力：客户为什么要找我？为什么买我的东西？经营力：怎么做才赚钱？执行力：如何把事情做好？,三、企业的3种生存之道,2.什么能力最重要？不是执行力！竞争力最重要经营力其次执行力第三用执行力打造竞争力？（不可以！）用竞争力引领执行力！（可以，因为对人激发最大的事情就是打胜仗） 3.三种企业，三个分数20分企业：“战略的懒惰，战术的勤奋”80分企业：“战略的勤奋，战术的懒惰”100分企业：“战略和战术的勤奋”,三、企业的3种生存之道,企业靠能力活着,四、企业如何才能活好？,1.共生才能活好,扎根：和目标客户共生激活：和奋斗者共生回馈：和国家、社会、环境共生维己：和自己共生 老板学堂堂训：“爱客户，爱员工，爱自己”,四、企业如何才能活好？,2.为什么和你共生？因为你有价值。 价值创造=企业经营的逻辑,四、企业如何才能活好？,3.企业的九段,四、企业如何才能活好？,4.企业战略的八大原则：,宋博士寄语,Thank You !,
