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1、全面统筹，减少各项成本支出,降本增效总结,一、立项原因及基本概况,装备中心现有车辆设备数量多、型号复杂，所遇到的新问题多、所需的配件种类繁多、材料供应难度大，修理工现有的修理技术水平尚不适应设备更新的需要，给中心的设备维修和管理增加了难度，修理成本管理难度加大。为了控制好修理成本，中心采取加强管理和加大修理工技能培训力度等措施，在设备维修和生产管理中，围绕降本增效目标开展“全面统筹，减少各项成本支出”，力争通过活动的开展全年降低修理成本150万元。,一、立项原因及基本概况,2012年，中心申报了1个降本增效项目，即“全面统筹，减少各项成本支出”。 全年降本增效目标150 万元，在中心全体干部职
2、工共同努力下，实现降本增150.04万元。完成了全年的100.03% 。,一、立项原因及基本概况,基本概况表,二、采取的措施,1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。,二、采取的措施,2、严格设备进修前的技术鉴定，减少因漏修而造成设备故障。 3、引导员工提升维修技术，并在工作中进行小革小改，减少外修成本的支出。 4、继续深化修旧利废活动，降低维修成本。 5、加强新技术培训，提高员工修理水平，减少对外维修费用。 6、对旧设备进行改造，减少设备外购，减少成本。,（一）、加大修理中修旧利废，降本增效,2012年，中心修理点共完成修旧利废32件套，折合可利用价值26.90万元。,三、项目实施及完成
3、情况说明,三、项目实施及完成情况说明,三、项目实施及完成情况说明,该项实现降本增效26.90万元具体做法是：,1、对因故障已更换下来的总成件，将其解体后更换部分故障小件或用几拼一的办法进行修复。折合可使用价值79592元,（一）、加大修理中修旧利废力度，降本增效,三、项目实施及完成情况说明,（一）、是加大修理中修旧利废力度，降本增效,2、坚持能修的尽量不换。节约成本18.94万元。一是修复沙漠东风驾驶室（6万）二是沙驼钻机井架改造加固（4.1万）三是庆铃皮卡的半轴在使用过程中，因为磨损需更换半轴总成 （0.84万）四是修复沙豹车分动箱（4元）五是修复钻机两个动力头（4万）,（二）、提高维修技术
4、，降低维修费用,三、项目实施及完成情况说明,一是通过采取“请进来、送出去”的形式，把新技术带进来； 二是通过内部培训、交叉培训、师傅带徒弟等形式培训出复合型修理人才，提高业务技术水平； 三是通过技术创新活动这个平台，鼓励职工积极开展增效攻关和技术创新活动，使维修理论与实际操作有机结合。,1、解决4台奔驰U5000沙漠（32万） ；2、MAN钻转盘修复（16万）；3、对三台庆铃皮卡炸药车大梁进行改造（1.2万）。,三、项目实施及完成情况说明,（二）、提高维修技术，降低维修费用,三、项目实施及完成情况说明,（二）、提高维修技术，降低维修费4、自行更换三台曼车喷油器（13.253万元）5、仔细分析避
5、免盲目大修D8R推土机大修（20万元） 6、加强维修过程检验，减少总成件更换（三台奔驰方向机19万，一台曼车方向机5万，共24万元） 以上六项共节约成本1064530元。,三、项目实施及完成情况说明,（三）、合理组织、提高效率，降本增效 2012年大年初五，副主任于肖汉带领6名维修人员，赶赴新疆，在克服现场维修条件差，天气寒冷等诸多不利因素下，精心组织，加班加点，争时间、抢速度，在短短一个多月的时间内，圆满地完成了既定的检修任务，夯实了33队在投标新区块时的设备基础。 此次维修期比计划提前了27天/人，他们每天工作12小时以上，节假日不休息，从1月27日到3月11日，连续进行维修节约27节约差费=6*27*88=14256元,三、项目实施及完成情况说明,（四）、严格设备交接制度、降低修理成本 今年年初，各地震队收工后，在设备交接时，中心严格执行设备交接制度，对每台车进行了严格的验收。发现25台设备达不到设备验收标准，予以拒收。从而节约后续维修费用12610元。,三、项目实施及完成情况说明,（五）、盘活资产，增加外租收入两台84#85#车租给测井公司，创收14万元。,四、对降本增效认识和建议,2012年装备中心降本增效卓有成效，实现效益150.04万元。在新一届国家领导人大力倡导节约，我公司成本上升过快的形势下，降本增效有必要继续开展下去。,谢谢各位领导！,
