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1、坚如磐石的安全理念 构建安全的作业环境,坚如磐石的安全管理理念,第一部分,不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。,一位老船长的话：,爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882
2、.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。,泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓
3、,防撞击力,泰坦尼克号为什么会沉没？,事故的后果和影响,人们永远也忘不了这幅画面：泰坦尼克号在海底昂着头，残破和污迹也掩盖不了她的高贵。这就是她的归宿。,泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永
4、远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！,人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为，可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在思想中，这样就形成了一套自己总结的所谓的“工作经验”,凭着这套经验在继续地工作着，事故发生了可能就会给带来无法挽回的后果。,不要忽视小概率事件疏忽一时, 痛苦一世,工作中的赌博,如果觉得自己很幸运，上帝特别关照，不会出事故“赌一把试试，不会那么巧吧！”泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。,企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。,企业就像在大
5、海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的生产或安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，做好安全工作应该是每一个管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。,神圣使命,从这一幅画我们可以联想到什么？,危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤；安全是相对的，危险是绝对的。在任何一个场所都可能会存在一些风险。,危险无处不在,日本首相野田佳彦深夜走路不慎摔倒，眼睛受伤成“独眼龙”,危险无处不在,联合国秘书长潘基文踢球时不
6、慎受伤，左手骨折！,危险无处不在,美国总统奥巴马打篮球时受伤，嘴唇缝合12针！,危险无处不在,美国前总统小布什受伤,危险无处不在,英国前首相布莱尔受伤,危险无处不在,俄罗斯“硬汉”总统普京晨练柔道时，肩部受伤！,危险预知,危险预知,危险预知,危险预知,危险预知,进入生产环境未按规定穿戴劳动保护用品,十大习惯性违章 之一,登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手,十大习惯性违章 之二,特种作业未执行监护制度单人进行操作,十大习惯性违章 之三,十大习惯性违章 之四,选用工具不当，忽视工具维护保养,十大习惯性违章 之五,随意排放易燃、易爆、有毒、有害废弃物,十大习惯性违章 之六,进入易燃易爆环境携带
7、火种或接打手机,十大习惯性违章 之七,使用汽柴油擦拭设备、用湿布擦拭带电的电气设备,十大习惯性违章 之八,酒后驾驶、不系安全带或超速，超载或客货混运,封闭或阻塞安全通道,十大习惯性违章 之九,十大习惯性违章 之十,进入有限空间作业前未按规定进行检测,将事故隐患消灭在出现之前,事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制,事故控制成本与其付出事故代价相比可以忽略不计甚至等于零,隐患整改,按规程执行,遵守规章制度,实施“三同时”成本,有效开展安全培训,规范开展安全检查,事故的代价与事故控制成本,安全生产的关键问题在哪里,不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和既有规定未得到执行,法不能独立
8、，类不能自行；得其人则存，失其人则亡。管子,事故是违背客观规律和自然规律的结果,改善人的行为应从改善心智模式开始,纠正是整改事故隐患的第一步,隐患管理是安全生产的末端治理,未发生事故不等于真正的安全,安全之道,企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是员工。,领导,社会,国家,自 己,安全工作的终极意义,构建安全高效的作业环境,第二部分,红色的表面是朝上的，还是朝下的？,GB/T 13861-2009,人-人的不安全行为 机-机的不安全状态 环-环境不良 管-管理欠缺,生产过程危险有害因素,导致事故的四个要素,人的不安全状态,1. 操作错误，忽视安全，忽视警告。2. 造成安全装置失效。3. 使
9、用不安全设备。4. 手代替工具操作。5. 物体存放不当。6. 冒险进入危险场所。,1）初来乍到的新工人；2）不记规程的糊涂人；3）冒失莽撞的勇敢人；4）吊儿郎当的马虎人；5）冒险蛮干的危险人；6）满不在乎的粗心人；7）盲目侥幸的麻痹人；8）难事缠身的烦恼人；9）凑凑合合的懒惰人；10）投机取巧的大能人；,11）不求上进的抛锚人；12）委曲满腹的气愤人；13）急于求成的草率人；14）心神不安的心烦人；15）好奇盲动的年轻人；16）心余力亏的老年人；17）手忙脚乱的急性人；18）变换工种的改行人；19）固执已见的怪癖人；20）第二职业的疲惫人。,易产生违章行为的有哪20种人？,无报警装置，或报警装
10、置缺乏；无安全标志，或安全标志缺乏；无护栏，或护栏损坏；电气未接地；绝缘不良或带电部分裸露；局部无消音系统、噪声大；危房内作业；防护罩未在适当位置；或调整不当； 通道门遮挡活动阻挡视线；制动装置有缺陷；工具、制品、材料堆放、储存不安全；,物的不安全状态,作业环境的缺陷,作业场所空间不足装备、用具、日常用品配置缺陷生产、施工场地环境不良；照明光线不良，照度不足；光线过强；作业场地烟雾尘弥漫、视物不清；地面油污；通风不良或无通风装置 ,识别你身边的违章,头发,口罩,工服,挽裤腿？,劳保用品穿戴管理,帽带,我们的劳保用品穿戴整齐了吗？,1. 是否正确使用了规定的安全防护用品？2. 袖口、裤脚是否系紧
11、，有无开线？3. 是否披头散发？4. 禁带手套的操作是否带了手套？5. 工作服是否沾有油污或打湿？ ,盖板起伏,柜顶杂物,物品杂乱,破损,灭火器移位,环境安全,我们周边的安全装置有效吗？,栏杆损坏定期检查,地面盖板损坏未修,设备缺乏安全装置,重点区域铁门未锁,阻塞消防通道,阻塞安全通道,不应上锁,堆放过高不整齐,阻塞施工通道,高度不足,安全通道,作业小车阻塞通道,现场作业功能区分,人流物流未进区别,作业区域隔离,制作铁屑挡板保护人员安全,重要设备裸露可否安装防护,作业车间？材料仓库？,禁止通过,禁止在吊装物下工作,舌片,只有一根钢丝绳,吊装作业,定期检查钢丝绳 吊钩应装有防脱装置 行车的负载标
12、记,监护人,抛物,安全带,安全网,下梯反向,高处作业：,想一想：登高台、安全带有没有梯子、安全护栏完好否,穿越保护,一机一闸,电缆走向,电缆交叉,低压临时用电,线路、电盒完好、完善,想想看现场还有什么问题？,如果你是客户，你会选择哪个产品,如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？,如果你是员工，你愿意在哪里工作？,三流企业,垃圾随处可见,二流企业,由专人打扫卫生,一流企业,每个人都自觉维护环境，没人乱扔垃圾,无运行管理标准，或有标准未按照标准做,有运行管理的标准。基本上可以按标准做,不仅可以按标准做到，而且还能够不断变革、改善、提升,我们在什么位置？,从现场过程管理看差距,切记：所有灾害的大部分
13、由脏乱造成！,2022/11/26,P 73,昨天认可的，我们今天不能接受，我们今天接受的，未来也许不再接受？,整理Seire整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu教养Shitsulce安全Safe节约Save,7S的活动方法,1.1. 7S说明：1.1.1整理Seire：定义：区分存废、去芜存菁保留需要的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出无效用的空间，制造清爽的工作环境。1.1.2整顿Seiton：定义：分门别类、各就各位定位之后要明确标示，用完后要物归原位。目的：缩短时间、压缩库存量防止误用，塑造目视管理的工作场所。1.1.3清扫Seiso：定义：环境设备、清扫维护勤于擦拭机器
14、设备，勤于维护工作场所。目的：减少公共伤害，保证保质，塑造高作业效率的工作场所。,一.7S管理內容,一.7S管理內容,1.1.4 清洁Seiketsu：定义：3S彻底、一尘不染现场保持美观状态，维持前3S效果。目的：提高产品质量，塑造洁净的工作场所，提高公司形象。1.1.5 教养（素养、修身）Shitsulce：定义：4S遵行、养成习惯、改造人性、提升道德、人员素质向上运动。目的：养成良好的习惯，塑造守纪的工作场所。,一.7S管理內容,1.1.5安全 Safe定义:清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的:是保障员工的人身安全，保证生产的连续安 全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失
15、。1.1.6节约 Save定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的:提高时间、空间、能源等方面利用率,降低成本。,7S管理內容,2.1公司最佳的推销员 a.会引人来工厂参观. b.可得到客户赞美. c.洁净的工厂，将引起客户订货的意愿.,二.推行7S的好处,2.2 降低成本的节俭家a节省工作场所b.工具、用品原材之控制与管理c.缩短准备时间,二.推行7S的好处,2.3贡献安全的守护神a.危险点之防治与警告b.工作场所一目了然c.没有过份的堆积使走道畅通,二.推行7S的好处,2.4标准共识的推动者 a.员工正确的执行所决定的事情b.任何事情均有轨迹可循c.质量生产稳定2.5 满意职场的创造者a.现场没有异常与争执b.工作现场是个和乐的大家庭,二.推行7S的好处,父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父坐镇驾车。山路岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：爹，转弯啦！,有一天，爹病了，儿子独自赶牛下山 ,习惯化何等重要,杜 绝习惯化违章,培 养安全行为习惯化,播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。威廉詹姆士（美 心理学家，18421910）,
