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1、2022/11/26,1,仓储职能和决策,2022/11/26,2,主要内容,公共仓储与自营仓储的决策,1,仓库规模和数量决策,2,仓库布置和设计,3,库存管理,4,2022/11/26,3,储存职能活动,名词解释,储存(Storing)即对物品（商品、货物、零部件等）的保存与管理。具体来说是在保证物品的品质和数量的前提下，依据一定的管理规则，在一定期间内把物品存放在一定的场所的活动。在物流系统中，储存起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的一个中心环节。,2022/11/26,4,仓储的作用,仓储的作用,创造“时间效用”,仓储的有利作用,仓储的不利作用,提高“产品效用”,库存会引起仓库建设、仓库
2、管理、仓库工作人员工资、福利等项费用开支增高。储存物资占用资金所付之利息，以及这部分资金如果用于另外项目的机会损失都是很大的。陈旧损坏与跌价损失，物资在做为库存期间可能发生各种物理、化学、生物、机械等损失，严重者会失去全部价值及使用价值。保险费支出进货、验收、保管、发货、搬运等工作资。,2022/11/26,5,我们的结论：,仓储是一把“双刃剑”！,物流对仓储和库存的研究，就是要在物流系统中发挥仓储有利的一面，扼制其有害的一面。,社会需要仓储,2022/11/26,6,仓储的增值作用,2022/11/26,7,功能1：结合,对于进货物流系统而言，仓库能将不同供应商的零担运输结合起来形成大量（T
3、L）运输到企业的工厂，有效减少运输费用。,进货物流系统的联合运输,2022/11/26,8,对于出货物流系统而言，仓库能接受来自不同工厂的运输结合方式，然后以零担数量运送到不同的市场。,出货物流系统的联合运输,2022/11/26,9,功能2：混合,产品混合：可以实现客户订购的产品组合。,2022/11/26,10,供应混合：使用原材料、半成品的企业通常将这些物资结合起来，凑成整车从物料供应仓库运送到工厂。,2022/11/26,11,功能3：提供服务,客户服务：在客户发订单时，仓库（特别是与客户邻近的）内有库存可用常常会使客户满意并促进未来的销售。供应服务：服务也是物料供应仓库的一个要素。,
4、2022/11/26,12,功能4：意外事件防范,运输延误零售商缺货罢工自然界的不可抗力影响（如火灾、地震等）,物料供应仓库这一特定职能非常重要,2022/11/26,13,功能5：平稳运营,使制造过程中的经营活动平稳化。削减震荡季节性的需求变化。以合理成本和质量长期运营生产。,2022/11/26,14,库房,2022/11/26,15,货场,2022/11/26,16,高层货架仓库,2022/11/26,17,自动化立体仓库,2022/11/26,18,货棚,2022/11/26,19,罐式仓库,2022/11/26,20,平房库,2022/11/26,21,楼房库,2022/11/26,
5、22,海尔物流中心的自动化仓库,2022/11/26,23,基本仓储决策,仓储的决策主要包括物权、数量、规模、储量和位置等方面的决策。,物权仓库应该是什么类型？数量设置多少个仓库？规模每个仓库有多大？储量储存什么产品？位置在哪里建造？,决定性因素是什么？,2022/11/26,24,基本的仓储决策,2022/11/26,25,物权决策公共仓储与自营仓储,选择公共仓储还是自营仓储成本角度的分析服务角度的分析,仓储最重要的决策之一,很明显,结合使用公共仓库和自营仓库是有利的。,2022/11/26,26,进一步分析,什么时候采用自营仓库可以实现物流的最低成本？什么时候又适合采用公共仓库？,仓库处理
6、的货物量足够大。,仓库的货物量不足以使自营仓库合理的情况或用于存储高峰时期的需求量。,外包的形式,2022/11/26,27,一个简单的问题,为什么货物量很大的情况下适合采用自营仓库呢？,答案：因为公共仓库一般根据存储或处理的箱数或重量来收取费用。因此，当仓库活动量足够大时，公共仓库的成本高于自营设施的成本。,结论：,选择公共仓储还是自营仓储主要取决于货物的量。,2022/11/26,28,公共仓储的优势,节约资产不需要进行资本投入。满足高峰需求对季节性比较强的组织尤为适用。规模经济固定成本和人力成本更多的分摊。运输的联合。客户在同一站就获得不同制造商的产品。,2022/11/26,29,灵活
7、性企业根据业务情况灵活选择公共仓库地点。公共仓库非常灵活，适应性强。税收优势通过不拥有资产合理避税。详细了解成本确切知道存储和搬运成本。,2022/11/26,30,公共仓储的劣势,通讯问题计算机终端和系统有时不相容。缺乏标准化的合同协议使业务沟通很困难。专业化服务的可得性公共仓库一般只提供当地服务，不适用于跨地区的全国性分销的企业。不能提供一些定制化的服务。空间的可得性不能随时满足企业的需要。,空间,价格,企业必须与不同的仓库运营商打交道，监督不同的合同契约。,近年来可以寄望于电子商务、互联网及内部网来解决。,2022/11/26,31,自营仓库的优势,更高水平的控制存储、搬运和管理的控制水
8、平提高。灵活性根据企业的特定需求和产品特性设计运营仓库。成本长期来看自营仓库比公共仓库的成本低。,更容易使企业将仓库功能整合纳入企业的整体物流系统。,适用于产品具有高度专业性的企业。,通常可接受的自营仓库利用率的行业标准是75到80。,2022/11/26,32,人力资源可以利用技术专家的专业知识。自己的员工会更精心地进行存储和搬运。无形利益企业的形象,小常识：一些公共仓库允许企业在存储和搬运自己产品的时候使用自己的员工。,可以给客户一种企业运营持续性和永恒性的印象，带来潜在的市场优势。,2022/11/26,33,自营仓库的劣势,灵活性能力很难随着企业的需求水平变化。战略选址失去灵活性。投资
9、长期而且风险性的巨大投资。定制化的设计也使仓库很难转手。,要考虑资金的机会成本和投资回报率。,一种解决办法：,企业在仓库利用率不高时可以考虑出租部分空间。,2022/11/26,34,规模与数量的决策,仓库的规模仓库的数量,效益背反关系,随着仓库数目的增加，仓库的平均规模将会下降。,小常识：,一般的趋势是在企业的配送系统中拥有较少但规模较大的仓库。,2022/11/26,35,规模决策仓库规模的确定,仓库规模的衡量指标,平方尺数,空间容积,忽略了现代仓库的垂直存储能力。,空间容积,较为合理的规模测量方法。,2022/11/26,36,影响仓库规模的因素,客户服务水平所服务市场的规模投入市场的产
10、品数目产品大小所用的物料搬运系统吞吐率（库存周转率）生产提前期,规模经济库存布置通道要求仓库中的办公区域使用的支架和货架类型需求的水平和方式,2022/11/26,37,租用仓库,自营仓库,时期,仓储空间需求 / 平方英尺,为满足多种库容需求而实行的租借和自营仓库的混合策略,2022/11/26,38,佐治亚理工学院物流研究机构就仓储设施的调查,200名被调查者中，31%表示想要升高仓库高度，30%想要拓展仓库宽度，25%想要增加仓库长度。另外，58%的被调查者希望设置更多仓库的通道口。 显而易见，大家都想获得更大的空间和更佳的运作效率。,2022/11/26,39,数量决策影响仓库数量的因素
11、,销售机会损失的成本库存成本仓储成本运输成本客户购买方式竞争环境其他信息技术的使用,最难计算和估算的，对于不同公司和行业来说都是不一样的。,对于不同公司和行业来说都是一致的。,2022/11/26,40,仓库数,总成本,总成本,库存成本,仓储成本,运输成本,物流总成本与仓库数量之间的关系,2022/11/26,41,为什么库存成本随着设施数目的增加而增加？为什么仓储成本也随着设施数目的增加而增加？,企业通常在每个仓库都持有最低数量的所有产品（安全库存）。,更多的仓库意味着拥有、租赁或者租用更多的空间以及人力和运营成本。,提问：总成本和仓储成本的趋势为什么随仓库数的增加而变缓呢？,公共仓库和契约
12、仓库通常提供数量的折扣。,更多的仓库意味着拥有、租赁或者租用更多的空间,2022/11/26,42,为什么运输成本随着设施数目的增加先降低后增加？,产品的整体运输成本,内向运输成本增加，外向运输成本减少,内向运输成本减少，外向运输成本增加,较少的仓库,较多的仓库,效益背反,2022/11/26,43,客户频繁地订购少量产品，企业有时需要更多接近市场的仓库。竞争水平越高，企业通常拥有越多的仓库。竞争对手自身局限计算机和信息技术有助于使企业的仓库数量达到最小。,信息代替库存,2022/11/26,44,到底如何确定仓库数量呢？,先掌握两个原则,原则一：客户服务经常是企业营销和物流最重要的组成部分。
13、,原则二：一定存在物流成本与客户服务之间的权衡问题。,操作思路：,管理者必须在确定满意的客户服务水平前提下，来确定最优的仓库数量。,2022/11/26,45,林肯电气：更少的存储，更好的分销,背景：世界上先进的焊接技术设备制造商和供应商。曾经的分销网络：遍布全国建成了36到40个小型的地区仓库。,鼓励大订单，以便简化生产和对最终用户和存储分销商的运输。,问题：,这些当地仓库并没有大到可以满足不断增长的分销网络的需求。,2022/11/26,46,改进计划：集合为为数不多的几个大型的、存储条件良好的地区分销中心。,最早的分销中心于1989年底建在俄亥俄州的克利夫兰，又建立6个新的地区分销中心，与之相对应的地区仓库被关闭。一些新的分销中心的运营采用外包形式，旦每处至少要有一名林肯电气的员工。如何更有效地满足所有弧光焊接市场的广泛需求？通过与分销商的更有效的合作，帮助他们能够更好地服务最终用户。,2022/11/26,47,良好效果,独立的焊接分销中心可以仅容纳较低水平的库存。依赖于林肯电气分销中心来提供客户需求的大部分物品，时间通常是在24小时到72小时。,客户,分销商,林肯电气,在最短的延迟时间内获得运营所需的更多产品。,提供更好的客户服务，并在保持较少库存和依赖分拨中心作为后备的同时，更加频繁地周转库存。,获得更高效率、更多销量和更加积极的客户关系。,
