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1、LOGO,利用机遇是战略管理的基本要求,（二）利用机遇是战略管理的基本要求,制定竞争战略要考虑四种关键因素：公司的强项与弱项、关键实施者的个人价值、产业机会与威胁、广泛的社会期望,2、机遇的定义及性质,所谓机遇，就是不稳定的有利形势，常常表现为对企业实现目标有显著意义而易于消失的“事件”。,机遇具有以下性质：,（1）目标对应性（2）超长增益性（3）主客观条件的耦合性（4）非均衡性、不平等性（5）不稳定性、易消失性（6）伴随风险性,人力资源管理与激励,引进优质人才 内部提升和造血 打造一支技术队伍 进修、交流承诺两个空间：事业发展空间、价值回报空间 提供一个公平竞争的平台培训原则贯穿始终： 注重
2、整合素质培训：道德、文化、专业、身心培训体系运行过程就是一个管理过程： 计划实施评估处理认识培训具有实际价值：培训与效应挂钩提高人才的品牌知名度,3、筛选机会点,（1）门槛是确定机会的标准（2）企业经常面临的“门槛” 需求门槛与经济批量 资源门槛 能力门槛 环境条件门槛（3）注意门槛的差异与变化,4、探求构成有利形势的要素组合,（1）确定具有优势和特色的要素 目标的优势和特色 市场需求的优势和特色 资源优势和特色 能力优势和特色 环境优势和特色,（四）机遇的分析评价,1、利用机遇需要通过评价 虽然对于企业实现目标而言，机遇是有利形势，但是并非所有的机遇都能加以利用，它们必须通过科学评估以确定其
3、利用价值。,首先，不同机遇对于实现目标的意义不同，有的意义重大，可以为企业带来巨大收益，有的虽有意义，但是成本较高，纯收益有限。其次，企业同时具有多种目标，例如长期目标与短期目标、经济目标与社会目标、全局目标与单向目标等，某个机遇可能有利于某些目标的实现，而不利于另外一些目标的实现。,再次，各种机遇可能同时出现，而企业的资源、经营管理人员的精力是有限的，利用这个机遇可能被迫放弃另外的机遇，存在所谓机会成本。最后，形势是不断变化的，不确定因素始终存在，在投入资源利用机遇谋取超常收益的同时，也可能遭受风险损失。,2、机遇价值的评估,（1）目标重要性的评价 （2）机遇对目标意义的评价 （3）利用机遇
4、的代价评估 （4）机遇的稀缺性评价 （5）机遇的风险分析,5、机遇风险评估,（1）信息占有率 （2）行动主体的实力或应对能力,（五）机遇的把握与利用,1、机遇价值的实现机制： CIKERS模型 识别和评价机遇只是为企业的决策和行动做准备。要有效达成目标，真正改变企业的命运，关键还在决策和行动，这就需要把握和利用机遇。,企业能否及时有效地把握与利用机遇，取决于诸多因素，包括是否具有发展和机遇意识、能否获取必要的信息、是否具有相应的知识、是否具备企业家精神、企业是否具有对变化迅速做出反应的机制、是否具有防范风险的安全措施。,2、增强机遇意识、发扬企业家精神3、掌握信息和知识4、建立迅速反应的组织机
5、制 （1）建立扁平化、柔性化的组织体制 （2）充分授权、加强沟通 （3）培养雷厉风行的工作作风,5、审时度势，规避风险（1）高度警觉，做好充分准备。（2）随机应变，学会止损。（3）量力而行，学会放弃。（4）不要跟风，不要贪心。（5）通过模仿、试点降低风险。,（六）机遇的营造,1、励志2、积累（1）培育和引导市场，积累客户资源 通过科普宣传增加客户对商品的认知，通过广告提高客户对商品的兴趣。 培养消费习惯、形成商品依赖。 通过体验和周到的服务，集聚顾客。 抓住终端和渠道。,（2）积累物质资本和信息资源 努力积累资金。 吸引人才、培养人才。 积累数据。,（3）积累人力资本和经营能力 积累行业知识和
6、经验。 搞好基础设施建设。 搞好知识管理。 搞好企业文化建设。（4）积累社会资本,3、聚焦（1）聚焦核心业务，发展专业化经营（2）聚焦客户价值，采用蓝海战略（3）聚焦核心技能，攀登行业高地（4）聚焦核心团队，强化组织领导,4、整合（1）建立共同愿景，整合公司能力（2）挖掘内部资源，搞好合理布局（3）拓展经营视野，利用外部资源（4）建立战略联盟、发挥系统效应（5）通过资本运作，整合更多资源,5、创新 （1）产品和技术创新 （2）市场和营销创新 （3）组织和管理创新6、实现机遇实力发展的良性循环,二、风险管理,风险的本质是不确定性和不可预见性，风险是可能发生的危险。风险的本质是速度，确切地说是人的
7、反应速度与事物的变化速度之比。企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。,（2）企业风险及其分类,1）战略风险 战略风险是指公司因作出战略性错误的决定而导致经济上的损失。战略性风险是业务单位、高级管理层和董事会的共同责任。常见的战略风险包括：企业的目标与方针、市场潜在的威胁、业务的范围（深度与广度）、品牌及形象的建立。,2）财务风险 财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，使企业的财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的可能性。具体包括： 债务风险：指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。,信贷风险：指贷款人或合同的另一方因不能履行
8、合约而使公司产生经济损失的风险。如贷款未能收回、应收帐款未能回收等。担保风险：指为其他企业的贷款提供担保、最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。汇率风险：指企业在经营出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动使企业在兑换过程中遭受的损失。,3）市场风险 市场风险包括产品市场风险、金融市场的风险。 4）营运风险 流程风险、人为风险、事件风险,2、什么是风险管理,所谓风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。,第一、企业风险管理是一个过程第二、企业风险管理受公司各个阶层员工的影响第三、企业的风险管理应当运用于战略的制定
9、第四、企业风险管理涉及到企业的方方面面第五、企业风险管理受风险偏好的影响第六、企业风险管理仅对目标的实现提供合理的保障。,风险管理的目标：确保将风险控制在与总体目标适应并可承受的范围确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告确保遵守有关法律法规确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。,2、风险管理的三道防线,（1）风险管理的第一道防线：业务单位防线（2）
10、风险管理的第二道防线：风险职能管理部门防线（3）风险管理的第三道防线：内部审计防线,（三）企业内部控制系统,1、内部控制概念的提出（1）控制环境（2）会计系统（3）控制程序,2、内部控制的目标（1）组织运行的效果与效率（2）财务报告的可靠性和完整性（3）符合相关的法律法规和合同3、内部控制的内容（1）控制环境（2）风险评价（3）控制活动（4）信息沟通（5）监督,（四）企业风险管理流程,1、信息搜集和风险识别（1）搜集信息（2）风险识别2、风险的度量和评估（1）风险分析（2）风险度量和评估（3）风险评价方法,3、制定风险管理策略和方案（1）制度风险管理策略 （2）风险管理解决方案（3）制定内控措施,4、企业风险管理的执行、监督与改进（1）企业应制定具体的风险管理计划，企业内部、外部有关部门通力合作，贯彻执行企业风险管理决策（2）理顺信息沟通渠道（3）各部门自查和检验（4）风险管理职能部门评价（5）外部评价和改进建议,*,PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载：,感谢你的聆听,LOGO,
