线上运营方案课件.ppt

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1、2015线上运营规划方案,运营思路 运营阶段纲要运营及实施,目录,运营思路,运营思路,运营阶段纲要,运营阶段纲要,运营阶段纲要,运营阶段纲要,运营阶段纲要,运营及实施,运营工作时间计划表,重点说明,全民分销(重点)使用新出的人人店系统微信中可使用支付宝自由组合产品微店多层级返佣体系会员的管理建立会员圈定期内训全平台会员数据展现,重点说明,三方平台入驻互联网多流量入口各平台独立运作多网络触点淘宝C店多店经营联合推广使用统一广告页推广形式:搜索引擎关键词推广视频、图文广告联盟社区广告位移动应用广告免费推广(百科、问问),14,可编辑,预期综合指标,Ps:所有预期指标基于公司年度计划的商品组合、定价

2、和综合毛利。,预期销售指标,人员组织结构,岗位简要说明,网店销售专员:日常处理对应网店(1号店、天猫、淘宝)的销售记录、跟进订单、售前客服、评价管理、产品优化及网店线上推广事务活动策划:对线上活动的具体策划方案的拟定及跟进实施,活动的效果评估及改进产品经理:负责互联网产品的计划和推广,以及互联网产品生命周期的演化;统计网站各项数据和用户反馈,分析用户需求、行为;分析竞争对手;根据市场需求,拟定产品竞争计划,岗位简要说明,SEO专员:负责网络搜索引擎优化,建立搜索引擎优化方案及实施,完成基础SEO建设SEM专员:负责各网络营销平台的广告投放操作、分析、优化、出价管理品牌营销专员:负责进行日常基础

3、品牌营销外部推广方案的实施,官博、官微的基础日常维护,岗位简要说明,UE用户体验平面设计师网页设计师网站编辑文案网络直销专员:负责对直销圈的管理,直销会员的推广培训、需求收集、方法整理、关系维护等,人员配置预期,人员费用估算,其他费用估算,广告投放以效果实时控制投入,费用说明,佣金:主要针对线上直销会员有偿推广费用,预计占销售额10%广告:主要分成两块,预计占销售额10%针对线上直销模式的推广针对第三方平台与西港全球购的联合推广品牌营销:外包给专业的品牌营销公司,打造品牌概念的延续性三方平台:主要分成三块入驻保证金销售服务费,占销售额3-5%固定年费,收支预估,其中五月为重点盈亏平衡点,27,可编辑,

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