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1、本章结构图见课本P48,第一节 运输计划编制,知识目标1.掌握临时性运输任务的货运计划编制方法。2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法。3.掌握车辆运行效用指标的计算方法。,技能目标1.能初步编制临时型和稳定型的货运计划.2.能熟练地完成各运输效率指标的计算。,第一节 运输和运输方式,引导案例,某物流公司的运输业务 沈阳某物流公司承接到一项运输任务，客户要求将其产品从该公司生产厂运到天津、济南、合肥三个需求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流员为完成该任务编制一份周运输计划。条件是公路运输，给出车辆、人员、任务量，要求物流运输员用最短的时间做
2、完，以主管满意为准。,引例分析,物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是否熟悉业务管理。周计划是安排日常运输任务的一种主要形式，编制计划时，需要运输物流员根据运输对象选择正确的运输方式。由于已知是公路运输，就可以根据运输任务列出客户需求；根据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主要因素；根据运输条件，分析各种情况可能带来的影响，确保计划的稳定性；根据运输时间、货物数量和质量等要求，合理安排任务，统筹安排运力，确保运输计划的可行性、效益型。,第一节 运输计划编制,知识点：,运输计划的种类,车辆运行效用指标的计算,项目网络计划技术,运输计划的编制,一、运输计划的种类,道路运输生产计划是从货物运输
3、的需要出发，在充分利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个环节（货源的组织落实，准备技术状况完好的车辆，在运输起点装货，车辆承载在线路上行驶，在到达地点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协调一致。,根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分成两种,一、运输计划的种类,这种类型车队多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业集团（比如采矿企业、石油公司）。而且这类车队一般都是以短途运输为主。,指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的，明确的。比如一些大型的建筑工地、一些生产物资的运输，车队可以根据自己的运力情况，安
4、排运输，不会出现没有货的情况。这个时候，车队可以事先制定日计划、月度计划、季度计划和年度计划。,稳定型的货运计划,一、运输计划的种类,稳定型的货运计划主要包括：,1,2,3,4,运输量计划,车辆计划,车辆运用计划,车辆作业计划,一、运输计划的种类,稳定型的货运计划主要包括：,运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提供的运输生产能力 。,一、运输计划的种类,各部分之间的关系：,根据运输量计划,制定车辆计划,再制定车辆运用计划,车辆作业计划,一、运输计划的种类,稳定型的货运计划,临时型
5、的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单,特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆前往装货。在这种情况下，车队就很难提前做好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必须具备很强的工作能力。,一、运输计划的种类,车队的重点：,与客户的沟通和协调,一、运输计划的种类,企业或客户的货运计划(货运订单)下达给车队，可通过以下两种形式：,正式的书面通知。如果是企业内部车队，可直接下达；如果是外部客户，一般是通过传真形式或E-mail形式下达。极少数的
6、企业间实行了电脑业务联网。,电话或口头通知。在相互熟悉的情况下，发货人可通过电话或口头形式下达货运计划。这时，车队调度人员一定要认真记录相关信息(货物名称和数量、装卸地址、发货时间、运输要求等)，千万要防止弄错。,变动主要来自用车部门和用车企业。变化的形式主要有：,对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。,协调主要是来自车队调度的需要。在许多情况下，客户的货运计划都是不考虑车队的运作实际的。在这个时候，车队需要主动与客户进行沟通。主要有以下几种情况：,能否增加运量,比如采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这个时候，付相同
7、的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。,能否减少运量,比如采用整车运输时，如果客户有9吨货，而车队的车辆是8吨，这个时候可以与客户协商，能否减少1吨左右的货物。因为有时候，客户并不急于运输，没有必要再走1吨的零担运费，车队也更好操作，可使双方受益。,能否提前或延后发货时间,客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果从车辆调度的角度出发，更好地利用车辆，有时候可以与客户商量，适当地提前或延后发货时间,一、运输计划的种类,如何编制临时型运输计划？,A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服务合同。B小食品制造公司和A物流公司均位于某市开发区内，小食品制造公司每月的生产量视市场情况随时变
8、化，其小食品销往全国各省市，有河北、河南、安徽等28条运输线路。针对该运输任务，作为该物流公司运输调度员，请实施货运计划的下达、货运计划的变动、货运计划的协调等运输计划的编制过程。,企业实例,如何编制临时型运输计划？,A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度的满足客户需要；货运任务的下达有三个渠道:一是受理的托运计划;二是客户以传真或email形式发出的运输任务书;三是口头或电话(老客户)如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车辆来完成货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更
9、作业计划，需要运输调度员协调车队来共同完成货运任务。,二、车辆运行效用指标的计算,车辆运行效用指标,1.车辆的时间利用指标,车辆工作率=工作车日/总车日100%车辆完好率=完好车日/总车日100%平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期工作车日总数出车时间利用系数=运行时间/出车时间昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时）/24（小时）,2.车辆速度利用指标,技术速度=总里程/同期运行时间营运速度=总里程/同期出车时间平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日）或 平均车日行程=平均每日出车时间营运速度或 平均车日行程=平均每日出车时间出车时间利用系数技术速度,出车时间=纯运行
10、时间+停歇时间,3.车辆行程利用指标,总行程=平均车日行程工作车日数或 总行程=平均营运车数日历天数车辆工作率平均车日行程行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）100%或 行程利用率=总行程-空驶行程/总行程100%,吨位利用率=实际载重量/额定载重量实载率=换算周转量/同期总行程载重量或 实载率=行程利用率吨位利用率拖运率=挂车周转量/汽车周转量+挂车周转量挂车周转量=汽车周转量拖运率/（1-拖运率）,4.车辆载重能力利用指标,5.车辆利用指标体系及其相互关系,汽车货运经营活动，是在极其复杂的条件下进行的。车辆货运生产率，除受车辆本身技术性能、产业布局、道路和气候等条件影响外，
11、还取决于企业内部的组织管理水平，也就是车辆在时间、速度、行程、装载能力和后备功率等五方面的利用程度。评价和计算车辆利用效率，就是通过有关指标来反映上述五个方面的利用程度。见下页图,图 车辆利用指标体系及其相互关系,道路货物运输的模式,运输工具及相应的装卸设备及其他辅助工具是生产实施的必备条件之一。汽车货物运输主要有以下三种模式：,1.物流企业拥有自有车队进行运输（包括挂靠车辆）,很多物流企业都拥有自己的车队，用以完成物流中的运输。此时物流企业往往是扮演承运人的角色，按照合同约定的时间和地点将运输货物运达目的地。,道路货物运输的模式,2.物流企业租用他人汽车进行运输,物流企业可以不拥有自己的车队
12、，当需要运输的时候，物流企业通常与车辆所有人签订汽车租用合同。出租人将汽车交给承租人使用、收益，由承租人支付租金。此时物流企业不仅在运输合同中扮演承运人的角色，还要在租赁合同中扮演承租人的角色。,道路货物运输的模式,3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）,在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色与汽车承运人签订汽车货物运输合同。,文本案例,车辆运行效用指标介绍 M物流公司2011年年终统计指标如下：日历日数为365天，平均车数60辆，平均吨位8吨，工作车日17520车日，平均
13、车日行程200公里，车辆完好率85%，载重行程2102400公里，完成周转量16819200吨公里。若根据2006年已签订的运输合同及运输市场预测资料，全年有30万吨的运输任务，预计平均运距为60公里。运输调度员经过必要的计算可得M公司2011年单车产量为多少吨公里以及M公司2011年实载率指标为多少。如果M公司2012年车辆运用效率指标与2011年相同，还应该预测其能不能完成2012年的生产任务。,三、运输计划的编制,（一）货物运输量计划编制,1.是道路货运企业的运输产品计划，分别规定了计划期内预计完成的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。,（二）车辆计划的编制,1.即企业计划期内的运输能力
14、计划，主要是合理确定货运车辆构成，保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。,（三）车辆运用计划,是指在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度计划，是汽车运输企业用以平衡运量与运力的主要依据之一。,下表 某物流公司车辆运用计划,（四）车辆运行作业计划的编制,是为了完成企业运输生产计划和实现具体运输过程而编制的运输生产作业性质的计划，它具体规定了每一辆汽车（或列车）在一定时间内的运输任务、作业时间和应完成的各项指标。,四、项目网络计划技术,1、物流项目计划技术的基本概念,物流项目计划技术是指运用网络计划技术的基本原理对物流项目活动进行优化的一种科学计划方法。网络计划技术的基本
15、原理是：从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系做出网络图，以反映任务全貌，实现管理过程的模型化，然后进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键路线，对任务的各个工作所需的人、财、物通过改善网络计划做出合理安排，得到最优方案并付诸实施。,2、网络计划图,一般地，网络图的建立分为以下三步。（一）根据各工作的先后顺序和延续时间建立工作明细表；（二）根据明细表以及网络图绘制规则做出赋权有向图；（三）对图进行标注和顺序编号。,网络计划图又称为箭线图,举例说明,某配送中心的一个配送流程可分解为8道工序，工作间的先后关系及每道工序所需时间如下表所示
16、，画出网络计划图。,注：“紧前工作”是指完成此项工作的前一项工作。,图 某配送中心作业网络图,3、物流项目计划的优化方法及应用,通常有以下两种做法：（1）缩短工程完工时间的措施（2）有限资源的合理分配,网络计划技术的精华在于对初始计划的调整和改善，直到工程进度、成本和资源利用等均达到满意的程度为止。,第二节 运输调度安排,知识点：,运输调度的工作及内容,运输调度的管理,运输路径规划方法,合理化运输组织,运输任务指派技术,物资调运方法,一、运输调度的工作及内容,运输企业接到货运任务后，调度就要着手任务与人员的指派、安排车辆前往装货，这就是调度。调度工作的主要内容就是根据运输任务，安排正确的车辆、
17、正确的驾驶员和正确的路线。,综合因素的考虑,车辆品牌的选择,车况的选择,车辆货箱形式的选择,车辆吨位的选择,车辆容积的选择,因素,一、运输调度的工作及内容,1车辆调度需要考虑的因素,工作态度,性格特点,驾驶经验与技术水平,维修技术水平,身体条件,文化水平,思想状况,家庭情况,2驾驶员安排需要考虑的因素,卸货点之间的距离,每个卸货点的卸货时间,道路情况,车辆装载情况,天气条件,具体的到货时间,车辆、驾驶员、线路 等情况的综合考虑,3线路安排需要考虑的因素,二、运输调度的管理,1、运输调度工作流程,要非常熟悉全队驾驶员情况。,1,2,3,4,2、对调度员的要求,（1）调度员业务素质要求,要非常熟悉
18、全车队车辆情况。,要了解货物情况。,要了解道路情况。,要了解客户，以及客户的有关情况。,5,6,7,要了解运输市场的行情。,要全面考虑问题。,2、对调度员的要求,（1）调度员业务素质要求,2、对调度员的要求,（2）调度员思想素质要求,要热爱调度工作，把调度工作看成是一种乐趣，全心地投入,要有责任心,1,2,要有很强的沟通和协调能力,3,要有不断创新和进取的思想,4,5,要廉洁自律,2、对调度员的要求,（2）调度员思想素质要求,企业实例,A物流公司运输调度员是整个运输作业的核心，因此对调度员的要求也非常高。首先，调度员要有较好的品质，有责任心和沟通协调能力，因为调度员是上下衔接的纽带，上级部门与
19、基层驾驶员之间的沟通要通过调度。其次，调度员不能利用职权，以权谋私，一经核实，应马上处理。再次，过硬的业务能力也是衡量运输调度员的基础标准。,文本案例,A物流公司运输调度员应熟悉车辆及驾驶员的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作的程序；及时填写约车、订车、包车记录，交接班时做好记录，交代清楚需跟办的遗留事项；严格执行考勤制度，登记驾驶员出勤情况及出车情况、车辆的动态情况、初审驾驶员路单，发现问题及时上报，互相沟通；调度员需要有全局的观念，大公无私、严格执行长途行车的有关规定，公告长途汽车驾驶员行车次数；机动灵活、准确无误的进行调度，千方百计提高车辆周转率。,所谓运输合理化，就是按照商品流
20、通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度，将货物从生产地运到消费地。,1、运输合理化的含义,三、合理化运输组织,2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素：,（1）运输距离,在运输活动中，由于运输工具、运输时间、运输成本、运输方式、货损、运费、运输工具周转等都与运输距离的长短有一定的比例关系，因此，运输距离的长短是运输合理与否的一个最基本要素。缩短运距既有宏观的社会效益，也具有微观的企业效益。,进行运输业务活动，均需要增加运输的附属活动，如包装、装卸、搬运等相关工作，多一个环节，必然会增加时间、费用，也会
21、增添货损、货差，因此，组织直达运输，可减少中间环节和二程运输，对于合理运输有直接的促进作用 。,2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素：,（2）运输环节,2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素：,（3）运输工具,各种运输工具都有各自的优势领域，根据货种、批量，对运输工具进行优化选择，按其特点组织装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的优势，是运输合理化的重要环节。,2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素：,（4）运输时间,运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输，运输时间占全部物流时间的较大比例，因此，缩短运输时间对整
22、个物流流通时间的缩短有决定性作用。此外，缩短运输时间，还有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力作用；有利于货主资金的周转和提高运输线路的使用效率，最大限度地发挥基础资源的作用。,2、评价运输合理化的要素很多，起决定作用的有以下五方面要素：,（5）运输费用,运输费用是衡量物流运输经济效益的一项重要指标，也是组织合理运输的主要目的之一。由于运输费用在整个物流成本中占有近乎50%的比例，所以运费的高低，不仅直接关系到物流企业的经济效益，决定了整个物流系统的竞争能力，而且还影响到货主企业的生产或销售成本。尽可能地降低运输费用，无论对于物流运输企业，还是货主企业，都是追求的一个重要目标，也是判断各种运输
23、合理化措施是否行之有效的重要依据。,3、不合理运输表现形式,空驶,倒流运输,无效运输,迂回运输,过远运输,对流运输,重复运输,空驶,车辆空载行驶是最典型的不合理运输形式,（1）利用自备车送货提货，往往是单程重车、单程空驶；（2）由于工作失误或计划不周造成货源没有落实，车辆空去空回，导致双程空驶。,对流运输,是指同一种货物或彼此之间可以相互代用的货物而又不影响管理，技术及效益的货物，在同一条运输线路或平行运输线路上做相对方向的不合理运输。主要有以下两类形式。,（1）明显的对流运输，即在同一运输线路上的对流。,收货地,发货地,收货地,发货地,正确运输路线,不正确运输路线,对流运输,（2）隐含的对流
24、运输（易被忽视）。,乙,丁,甲50t,丙50t,20km,10km,40km,30km,正确运输路线,不正确运输路线,迂回运输,指货物经多余的线路绕道而行的不合理运输方式。,甲,甲,甲,正确运输路线,不正确运输路线,倒流运输,指货物从销地向产地或其它地点向产地倒流的不合理运输方式。,产地,销地,正确运输路线,不正确运输路线,重复运输,指一种货物本可以直达目的地，但因物流仓库设置不合理或计划不周，导致增加运输环节、浪费运输设备和装卸搬运能力、延长了运输时间的不合理运输方式。,过远运输,指舍近求远的不合理运输方式。,A,B,C,D,正确运输路线,不正确运输路线,20km,80km,60km,40k
25、m,无效运输,是指被运输的货物杂质过多，如原木的边角余料、煤炭中得煤矸石等，使运输能力浪费于不必要物资的运输。如，我国每年有大批原木进行远距离的调运，但是原木的直接使用率只有70%，其30%边角余料的运输基本上属于无效运输。,小结：,各种不合理运输形式都是在特定条件下表现出来的，在进行判断时必须注意其不合理的前提条件，否则容易判断失误。例如，同一种产品的商标不同，价格不同，所发生的对流不能绝对看成不合理，因为其中存在着市场机制引导的竞争，优胜劣汰，如果因为表面的对流而不允许运输，就会起到保护落后、阻碍竞争甚至助长地区封锁的作用。,企业实例,A物流公司运输调度员接到运输任务后，正常安排运输计划。
26、客户生产地主要在沈阳、北京，其产品销往全国各地。8月份，由于北京销量正旺，运输调度将沈阳产地的货物发往北京，而北京产地的货物发往哈尔滨，这就会造成不合理的运输组织过程。请问这里的不合理之处在哪儿？,案例分析,运输调度员接到运输任务后，在不明了货物产地与销售地的情况下安排运输计划。造成货物的不合理运输，这些不合理运输主要有哪几种？,合理选择运输工具。,提高货物包装质量并改进运达中的包装方法。,混合运送，减少运力投入。,4、组织合理化运输的有效措施,2.,4.,1. 合理选择运输方式。,5.,3. 正确选择运输路线。,7.发展社会化运输系统。,9. 提倡合装整车运输。,6.用大吨位运输工具。,10
27、.充分利用运输工具装载能力。,8.发展直达运输。,4、组织合理化运输的有效措施,四、运输路径规划方法,每个站点既要取一定量的货，又要送一定量的货；使用多部车辆，每部车辆的载化重量和容积不同；司机的总驾驶土时间达到一定上限时，就必须休息至少8小时（运输部门的安全限制）；每个站点每天只允许在特定的时间内取货和或送货；途中只有在送货后才能取货；允许驾驶员在特定的时间休息和用餐。,运输路径规划问题中更接近实际的限制条件包括：,（1）合理路线和时刻表的制定原则,安排车辆负责相互距离最接近的站点的货物运输。安排车辆各日途经的站点时，应注意使站点群更加紧凑。从距仓库最远的站点开始设计路线。卡车的行车路线应呈
28、水滴状。尽可能使用最大的车辆进行运送，这样设计出的路线是最有效的。取货、送货应该混合安排，不应该在完成全部送货任务之后再取货。对过于遥远而无法归入群落的站点，可以采用其它配送方式。避免时间窗口过短。,四、运输路径规划方法,（2）行车路线和时刻表的制定方法,五、运输任务指派技术,物流资源分配问题也称指派问题(assignment problem)，属于0-1整数规划问题。典型的指派问题是指：有n项不同的工作要做，恰好有n个人（或设备）可以分别完成其中的一项工作，但由于任务性质和个人专长不同，因而由不同的人去完成不同的工作的效率（或所需的资源）是不一样的。如何安排才能使工作总效率最高（或所需总资源
29、最少）？,五、运输任务指派技术,一种物流资源分配问题的简便算法匈牙利法,（一）从矩阵（nn）的各行（列）减去该行（列）的最小元素。（二）从所得矩阵的各列（行）减去该列（行）的最小元素，使每行、每列都出现0元素。至此所得价值系数矩阵称为简约化的价值系数矩阵。（三）以最少的m条直线（水平的或竖直的）去覆盖简约化价值系数矩阵中的所有0元。,（四）若m=n,可从上述简约化的价值系数矩阵的0元中找到一组位于不同行且不同列的0元。令这些元素对应的变量xij=1,其余的变量xij=0，就得到了一个最优解。若mn，从未被直线覆盖的元素中找出最小元素，从所有未被覆盖的元素中将它减去， 并在所有位于水平、垂直覆盖线相交处的元素上加上这个最小元素，其余被覆盖的元素保持不变，再回到步骤（三）。,五、运输任务指派技术,六、物资调运方法,物资调运是运输中比较重要的问题，是解决车辆的使用、组织循环运输、减少车辆的空驶、提高车辆的里程利用率的主要解决办法。,六、物资调运方法,1、物资调运的管理要求,六、物资调运方法,2影响物资调运的因素,3、物资调运方法,六、物资调运方法,返回,技能训练,+40,+60,-20,-10,-75,-15,+40,+30,-50,25,38,21,16,42,44,69,76,51,
