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1、,转发客人邮件（总经办/总经理助理）,发布订单信息（业务部/业务跟单）,客人,船务初始排期（船务部/船务主管）,物料初始排期（采购部/采购主管）,对客资料排期（业务部/业务跟单）,技术资料排期（办事处技术部/技术主管）,技术资料排期（深圳技术部/技术主管）,制作初始排期（业务部/生产跟单）,审核执行排期（生产部/总监）,执行排期的审定/更改（总经办/总经理）,第一阶段：排期流程图,实际生产排期（办事处PMC）,生产异常报告（生产部/QC）,制作执行排期（PMC部/PC经理）,确认执行排期（PMC部/总监）,转发客人邮件（总经办/总经理助理）,发布订单信息（业务部/业务跟单）,客人,辅料耗料单/
2、唛架用量（深圳技术部/技术主管）,制作物料清单（业务部/生产跟单）,运输及船务费用（船务部/船务主管）,单款费用预算（财务部/核算会计）,面辅料询价（PMC部/MC）,工费询价（PMC部/PC）,生产报价资料（深圳技术部/技术主管）,制作初始预算（业务部/业务跟单）,制作订单操作方案建议书（PMC部/PC）,审核初始预算（PMC部/PC）,制作执行预算表（PMC部/PC）,确认订单操作方案建议书、执行预算表（PMC部/总监）,审核执行预算表（生产部/总监）,批核订单操作方案建议书、执行预算表（总经办/总经理）,执行订单操作方案建议书、执行预算表,第二阶段：预算流程图,批复初始预算（业务部/总监
3、）,预算表备案（财务部/核算会计）,发布订单信息（总经办/业务跟单）,客人,确认做SGS测试（业务部/业务跟单）,通知做封板（业务部/生产跟单）,通知做产前板（业务部/生产跟单）,开发SGS测试面料（开发部/采购员）,调库存SGS测试面料（技术部/仓管）,处理SGS测试面料（业务部/业务跟单）,送做SGS测试（业务部/业务跟单）,NO,SGS测试证书（业务部/业务跟单）,YES,追踪客人批复资料（业务部/业务跟单）,制做封板纸样（技术部/纸样师傅）,接受/发放面辅料（仓库/仓管）,面辅料确认（业务部/业务跟单）,制做封板（技术部/车工）,检查封板（业务部/生产跟单）,做产前板纸样（技术部/纸样
4、师傅）,产前板准备与制做（办事处/QA）,做缩水测试（办事处技术部/洗水师傅）,修改纸样（办事处技术部/纸样师傅）,确定加裁或减裁（业务部/生产跟单）,开物料补料单（PMC部/MC）,审核开裁确认书（PMC/总监）,第三阶段：资料整合流程图,通知做船头板（业务部/生产跟单）,做船头板纸样（技术部/纸样师傅）,调船头板面料（采购部/采购员）,采购船头板面料（开发部/采购员）,入库（技术部/仓管）,做船头板（技术部/车工）,查船头板（业务部/生产跟单）,重开板单重复流程,重开板单重复流程,完成封板/寄板（业务部/业务跟单）,YES,NO,完成船头板/寄板（业务部/业务跟单）,YES,NO,转发客人
5、邮件（总经办/总经理助理）,YES,NO,补料采购（采购部/采购员）,批核开裁确认书（生产部/总监）,发布订单信息（业务部/业务跟单）,客人,制作唛架用量（技术部/唛架师傅）,拟定采购合同(附加审批单)（采购部/采购员）,审查采购合同（PMC部/MC）,确认采购合同（PMC部/总监）,执行采购合同（采购部/采购员）,供应商回传合同（采购部/采购员）,采购合同备案（财务部/主管）,验收物料（仓库/仓管）,退料/拒绝入库（仓库/仓管）,录入ERP系统打印单据并签名（仓库/ERP文员）,出验货报告（仓库/检验员）,YES,NO,分析物料异常（PMC部/MC）,跟进供应商补料（采购部/采购员）,监控物
6、料到位/品质跟踪（办事处PMC/MC）,确认物料扣款处理（PMC部/总监）,执行扣款（财务部/财务主管）,第四阶段：采购流程图,提供面辅料卡（业务部/业务跟单）,市场询价（开发部/采购员）,网络询价（采购部/采购部）,供应商询价（PMC部/MC）,初审价格（PMC部/总监）,批核采购价格（总经办/总经理）,询价汇总整理（PMC部/MC）,发布询价指令（业务部/总监）,审核唛架用量（技术部/主管）,物料需求表（业务部/业务跟单）,供应商发货,面辅料入库（仓库/仓管）,处理物料异常（采购部/采购员）,转发客人邮件（总经办/总经理助理）,NO,YES,YES,审核价格（生产部/总监）,审批采购合同（
7、总经办/总经理）,审核采购合同（生产部/总监）,YES,NO,NO,NO,YES,审核物料扣款（生产部/总监）,产前板确认（业务部/生产跟单）,封板确认（业务部/生产跟单）,制单确认（业务部/生产跟单）,面辅料入库(仓库部/仓管）,纸样确认（技术部/主管）,申请开裁（生产部/QC）,审批开裁（生产部/总监）,执行开裁（生产部/QC）,加工厂生产,绣印花确认（生产部/QC）,中期巡查（生产部/QC）,洗水,头缸板（生产部/QC）,大货洗水巡查（生产部/QC）,尾期验货（生产部/QA）,出货（生产部/QA）,确认工厂对账单（办事处PMC/经理）,OK,第五阶段：生产流程图,面/辅料出库（仓库/仓管
8、）,加工厂确认接收（生产部/QC）,单款库存盘点（仓库部/仓管）,确认开裁单（办事处/主管）,复核唛架用量（办事处技术部/主管）,审核绣印花（业务部/生产跟单）,产前会议（生产部/QC）,审批工厂产前板（生产部/QA）,审核头缸板（业务部/生产跟单）,NO,尾部巡查（生产部/QC）,OK,NO,审核对账单（PMC部/总监）,执行结算/付款（财务部/主管）,申请发料（办事处PMC/MC）,审核发料（PMC部/总监）,领料通知（办事处PMC/MC）,工厂面料缩水测试（生产部/QC）,加工工序询价（办事处PMC/专员）,制定加工合同（办事处PMC/PC）,确认加工合同（PMC部/总监）,审核加工合同（生产部/总监）,审批发料（生产部/总监）,审批对账单（生产部/总监）,收集运输费用（PMC部/PMC专员）,发布单款决算指令（财务部/总监）,收集出入库资料（仓库/仓管）,收集船务费用（船务部/主管）,收集生产资料（PMC部/PMC专员）,单款决算（财务部/核算会计）,审批单款决算（总经办/总经理）,第六阶段：决算流程图,整理公司财务资料（财务部/主管）,汇总单款资料（财务部/核算会计）,审核单款决算（财务部/总监）,
