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1、企业班组安全管理交流,肖永发二一二年二月十九日,责任心是班组安全管理之魂标准化是班组安全管理之本 -争当本质安全型员工-打造本质安全型企业,班组长定位,是一个关键的岗位，是一个举足轻重的岗位 1、使命光荣：企业保驾护航，员工家庭幸福，造福和谐社会。 班组安全家庭幸福和谐社会 2、任务艰巨：问题多，事情范围广，专业性强，综合性强。 3、责任重大：底层管理，操心多，少票子。 要有一个尽心、竭力、平静的心态。,2004.12.23 重庆开县井喷事件,死亡人数人,中国石化中原油田普光分公司,汇 报 提 纲,一、什么是班组？-是现代企业的基层管理组织。二、什么是安全管理？三、目前班组安全存在的问题？存在
2、“3个不知道”现象：1、班组长不知道班组安全管理什么？-管理内容2、班组长不知道班组安全该如何管？-管理方法3、班组长不知道班组安全按什么标准管？-管理标准安全管理核心：按程序走、按制度办做到两个凡是：凡是有人负责、凡是遵章守制,管什么,怎么管,中国石化中原油田普光分公司,汇 报 提 纲,四、班组安全管理的理念与方法？1、班组安全管理理念-安全伙伴关系，“三个自我，四个相互”。2、班组安全教育-意识、责任、知识教育。安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识。3、班组安全检查安全检查表。4、班组直接作业环节管理-七想七不干。5、班组应急管理先处置后汇报、7步标准应急处置法
3、。6、班组标准化管理-过程程序化、环节标准化。,中国石化中原油田普光分公司,一、什么是班组？是现代企业的基层管理组织。由2人以人组成。人是生产中最活跃的因素，是处于事故链条中的关键环节，是管理中的主导因素，又是生产活动中的最活跃因子。人是安全管理的主体和客体。班组长作用：把人管好，把安全生产中的对象（环节、过程、活动）管好，预防事故，确保安全。,（1949-1978）,（2010- 至今）,中国石化中原油田普光分公司,二、什么是安全管理？安全定义：是指生产系统中人员免遭不可接受危险的伤害。安全管理定义：就是针对生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计
4、划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。,无危则安-人身安全无损则全-财产损失加起来就是安全,中国石化中原油田普光分公司,1、安全管理是技术通过定义看出，安全管理需要通过努力、运用资源、发挥智慧。安全管理是涉及到安全系统工程、安全评价工程、安全人机工程、安全控制工程等多专业、多学科的系统复杂工程。安全管理是企业管理的重要组成部分，安全管理包括了企业所有的工作，无论是工程建设、生产准备、生产运行、技术管理、行政管理、党群管理、经营管理，都是安全管理工作中的一份子，安全管理是一个单位基础管理工作的综合体现。,安全生产管理认识,中国石化中原油田普光分公
5、司,2、安全管理是艺术 安全管理必须做到认识到位、方法到位、落实到位（1）认识到位是安全管理的基础 认识到安全管理的本质，确保方向不发生偏移，认识决定行为。安全管理重在“管和理”，你不管他不理，先理后管。 “理”:理清和理顺，理清的是风险，理顺是管理程序。 “管”:监管和管控，监管的是现场、活动、行为、工序、措施等。管控的是过程、程序、环节。,安全生产管理认识,中国石化中原油田普光分公司,（2）方法到位是安全管理的核心 安全的关键是预防，预防的关键是监控，只有采取正确、有效的方法、措施，才能减少和防止事故发生，保证人身安全与健康。 风险管理的精髓预防为主。 “预”：预先知道。 “防”：有效防范
6、。 怎么预：识别危险有害因素、评价风险，制定消减措施。 怎么防：安全确认，落实消减措施。,安全生产管理认识,中国石化中原油田普光分公司,（3）落实到位是安全管理的关键落实不下去、执行不到位，预防和控制风险的制度、措施，都是墙上画、空是阁楼。落实的关键是检查，检查的关键是考核。依靠检查发现制度执行中存在的问题，在考核是予以兑现。班组长是法律法规、标准规范、制度规定的带头人。班组长是落实的关键。,安全生产管理认识,注意两个关键班组长是关键中的关键,中国石化中原油田普光分公司,三、目前班组安全存在的问题？存在“3个不知道”现象：1、班组长不知道班组安全管理什么？2、班组长不知道班组安全该如何管？3、
7、班组长不知道班组安全按什么标准管？,管什么,怎么管,中国石化中原油田普光分公司,1、管理内容和对象,事故系统要素,管理缺陷,人的不安全行为,物的不安全状态,不良环境,现代安全理论认为：每一起事故的发生，都是由于人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境以及管理缺陷所致。,事故:造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。,安全管理对象-风险,事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应。,物质与能量失控,存在有害物质与能量,第一类危险源,第二类危险源,（根源）,（状态）,识别,评估,控制,应急,人、环境、声誉和财产,是否有潜在危险？,原因和后果是什么？,失控的可能性有多大？,风
8、险的大小？,需要怎么控制？,控制是否有效？,潜在后果是否能减轻？,需要何种应急措施？,应急能力是否可行和充分？,危害识别是HSE工作的基础安全管理的核心是预防和控制风险,中国石化中原油田普光分公司,2、管理方法（管理之道在于人，管人之道在于心）把三个方面管好。把人管好。明确责任，履职尽责。把物管好。维护保养，定期检查。把风险管好。风险评价，预防措施，安全确认。,明确责任,”公共绿地问题”：各家都在公共绿地上放羊,过度放牧,最后绿地寸草不生.因为共同承担责任,结果大家都把责任寄托在他人身上.共同承担，就是都不承担。不明确责任,就无人对安全负责。,责任不清是安全管理中非常严重的问题。,采气厂HSE
9、管理知识培训,。,全员做到知责、守责、尽责,“克希纳定律”:对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，就形成“责任分散现象”，每个人往往都不会太卖力。同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降低。责任共担需要责任分担。只有责任分担，压力落在每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。,(三个和尚没水吃）,采气厂HSE管理知识培训,再好的技术，再完美的规章，也无法取代人自身的素质和责任心。人是最关键的因素。,培训教育,检查监督,采气厂HSE管理知识培训,管理重心-教育 制度 检
10、查（三架马车）,管理控制,中国石化中原油田普光分公司,3、管理标准法律法规。是指经国家立法机关经法定程序对某项事情或某种关系作出规定。如：安全生产法等标准规范。为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。如：生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T 90022006 。管理制度。企业内部为规范管理，约束行为，而建立的规范性文件。如安全教育制度、安全检查制度。,中国石化中原油田普光分公司,四、班组安全管理的理念与方法？1、班组安全管理理念,中国石化中原油田普光分公司,班组安全管理理念-安全伙伴关系，“三个自我，四个相互”。“安全伙伴
11、”关系是为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。与“安全伙伴”形成安全共同体，保护自已，保护同伴，使彼此不受到任何伤害。监督“安全伙伴”的安全行为、安全操作、安全思想状态，及时予以提醒和纠正。互相学习，互相帮助，共同提高业务素质和操作技能，互相交流安全经验，取长补短，实现岗位安全和谐。“安全伙伴”一方发生问题，另一方牵连问责，受奖同光荣、受罚同损失。,中国石化中原油田普光分公司,员工之间相互提醒，实现“三个自我，四个相互”的目标。“三个自我”即：“自我学习、自我提高、自我保护”；“四个相互”即：“相互关爱、相互提醒、相互监督、相互负责”。,中国石化中原油田普光分公司,四、班组安全管理的理念与
12、方法？2、班组安全教育（安全文化） 安全文化是企业的根本，安全文化最基本的内涵是人的安全意识。在安全文化的影响下，员工的思想、意识、情感和行为规范潜移默化发生趋同性，将会加深员工对安全法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认识，提高遵章守法的主动性、自觉性。,中国石化中原油田普光分公司,安全知识胜于安全设施。安全知识是人们面对风险时，知道该怎么做，包括操作规程、安全制度、技术标准等等。用安全知识武装头脑，知道如何正确操作，出现紧急情况采取正确的应急措施，这要比设备的安全性能更重要。安全意识强于安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识
13、更重要。因为有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。安全意愿优于安全意识。所谓安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全生产的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。,安全教育(安全文化）目标：意识、能力、责任，缺一不可。时间：倒班轮休、周一活动、班前会。内容：案例警示、管理规定、岗位操作规程等,安全教育存在问题培训老师自身问题员工的厌学情绪探索安全教育方法制度学习签字法学一个、签一个潜移默化学习法不让员工产生反感班组长利用班前讲话、工前讲话、安全检查、日常操作等机会，宣贯安全知识（制度关键条款、操作规程等），安全知识共享。,
14、不要让员工产生厌学情绪是关键,3、安全检查目标： 隐患要清楚。方法： 安全检查表。覆盖全部安全管理内容。,中国石化中原油田普光分公司,4、班组直接作业环节管理-七想七不干、先想后干 。,中国石化中原油田普光分公司,七想七不干的特点1、重点突出三个字“想”、“不”、“干”。2、想字在前，干字在后 ，先想后干。3、“不”体现了对员工的保护和关爱，是员工拒绝违章的武器。,中国石化中原油田普光分公司,“先想后干”是指在作业前，事先全系统的预测、预想、预知、预防，事先未雨绸缪、居安思危，想好了再干，想是干的基础，干是想的结果。事先制定一个详细而全面的方案，事中按方案严格执行，事后进行全面总结分析。作业前
15、应考虑以下几点：我要去做什么？我应该如何安全的去做？我作业的全过程中有何风险？我应该如何去控制风险？所有的风险是否已具有控制措施？我是否具备安全的完成此项工作的安全技能？,想不好，肯定干不好,中国石化中原油田普光分公司,“七想七不干”是对员工最大的关爱和保护 安全为了企业,安全为了员工,搞好企业的安全工作，企业和员工都受益。那么，谁是最大的受益者？ 发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这仅仅是一般事故，连“较大”都说不上，更不要说是“重特大”了。而对工亡者本人的损失，对其家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工，承受经济损失可谓九牛一毛，会很快找到人来替
16、补位置,这个世界不缺劳动力。而对于工亡者、工亡者的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，员工是企业安全工作的最大受益者。请大家时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切,安全最大受益者是我们自己,安全为了“我”。,中国石化中原油田普光分公司,“七想七不干”是拒绝违章指挥的武器前提有安全知识，熟练掌握七想七不干 当没有作业方案时，要拒绝作业，因为没有风险识别和明确安全措施，没有人对作业过程产生的风险负责，没有人对安全措施负责。当没有安全防护用品时，要拒绝作业，因为没有落实个体防护措施。当环境不具备时、当措施不落实时、当无人确认措施时、当责任不落实时，要拒绝作业。“你”拒
17、绝，“我”安全。对于作业现场存在的“不”现象，要敢于说“不”。,四、班组安全管理的理念与方法？5、班组应急管理,“应”：迅速响应“对”：正确应对,如何“对”-善学习、懂技术、精操作,1、普光气田特点决定了应急管理是安全管理的重点。2、漏是绝对的，不漏是相对的。3、泄漏经常发生，这就是所谓的“急”，面对急，应该从容“应”对，快速响应。,安全管理的核心减少和避免事故的发生,采气厂安全管理理念安全第一、预防为主、应急为辅,应急管理的核心打断生产事件转化为安全事故的通道,应急管理的重点-职责与控制职责分工明确可确保突发事件有人负责 迅速控制可快速消除危险源，灭掉“急”,2022/12/5,43,对事故
18、管理最新的认识,应什么样的急可能发生事件,所谓急是如何发现的,与“六想六不干”吻合，核心是先想后干,重大风险源监控,深刻理解,认真掌握,中国石化中原油田普光分公司,6、班组标准化管理-过程程序化、环节标准化。,通过标准，规范各个生产环节的安全管理行为，保证各种危险源和危险因素均处于受控状态。引导了全体员工学标准、用标准，形成自我约束、自我改善、从我做起的自觉行为。涉硫作业5步安全工作法 在开展危险源辨识、风险评价的基础上，制定能够满足安全作业的程序、步骤和方法，涉硫作业推行“方案、审批、置换、检测、确认”5步安全工作法。“涉硫作业5步安全工作法”，即：方案，必须有方案，方案必须有安全负责人、安全管理措施、应急预案。审批，方案必须经过“作业单位主管、厂职能科室、厂主管领导”三级审核、审批。置换，作业前，要进行放空和置换，要采取防硫化氢、防硫化铁自燃的安全措施。检测，双表检测合格，方能开始作业。确认，对“作业方案、作业许可证、七想七不干作业卡”的措施，进行确认、签字后，方能进行作业。,
