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1、第六章结构框图,领导品质理论领导行为理论领导权变理论,激励概述激励理论,信息沟通含义及特点 信息沟通过程信息沟通分类信息沟通网络信息沟通障碍及改善,领 导领 导 者,领导概述,激励理论,信息沟通,领导理论,领 导,1,t课件,激励理论,激励概述 激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。 在管理中，激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关： 绩效 = F（成员能力 激励程度 环境条件）,2,t课件,激励模式,期望值,激奋心情,行 为,遭受挫折,达到目的,积极态度,消极态度,撤退取代补偿抑制退化攻击绝望,未满足需
2、要,效价,激 励,满 足,产生新的需求,3,t课件,马斯洛的需求层次理论 麦克莱兰的激励需求理论赫茨伯格的双因素理论 弗鲁姆的期望理论亚当斯的公平理论 斯金纳的强化理论海德等的归因理论 亚当斯的挫折理论,激励理论,有关激励的理论很多，管理学家和心理学家通过大量研究，从不同角度提出了激发动机的理论，主要有：,4,t课件,马斯洛与需要层次论,马斯洛(Abraham H. Maslow, 1908-1970)美国人，管理心理学家需要层次论是研究人的需要结构的理论需要层次论的构成根据三个基本假设： 只有未满足的需要才能影响人的行为 人的需要按重要性和层次性排成顺序 当人的低层次需要得到满足后才会追 求
3、高一层次的需要,5,t课件,需要层次理论(1),生理需要,安全需要,社交需要,自尊需要,自我实现需要,6,t课件,需要层次理论(2),MG2-28,7,t课件,简 评,马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质需要是人类行为的导源需要是人类内在的、天生的、下意识存在的满足了的需要不再是激励因素,8,t课件,激励需求理论是20世纪50年代麦克莱兰提出的。认为在人的生存需要基本得到满足的前提下,人们有三种主要需要,包括： 成就需要 权力需要 归属需要,激励需求理论(1),9,t课件,激励需求理论(2),成就需要,权力需要,社交需要,激励需求理论,10,t课件,激励需求理论(3),成就需要:指
4、根据适当标准追求成就的驱动力,是该理论的核心内容.权力需要:指影响和控制他人的愿望和驱动力,权力区域是管理者取得成功的重要因素.社交需要:指寻求他人接纳并建立良好人际关系的愿望.,11,t课件,双因素理论,双因素理论是1959年由美国的赫兹伯格提出的，其主要内容有：个人对工作的态度决定着任务的完成情况传统的“不满意 不满意”观念是不确切的导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是不同的保健因素与工作环境条件或外部因素有关,而激励因素则与工作本身的特点和工作内容或内在因素有关调动人的积极性要从激励因素着手,12,t课件,传统模型与双因素模型的区别,传统模型：,满意,不满意,双因素模型：,满意,没
5、有满意,激励因素,保健因素,不满意,没有不满意,满意,不满意,13,t课件,期望理论(1),期望理论的基本描述： 激励力(M)=期望值(E) 效价(V),期望理论是美国学者弗鲁姆在1964年提出的，他认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人是非常重要的时候，才会被激励起来。去做某些事情。,14,t课件,期望理论(2),效价和期望值的不同结合会产生不同的激励力量: E 高 * V 高 = M 高 E 中 * V 中 = M 中 E 高 * V 低 = M 低 E 低 * V 高 = M 低 E 低 * V 低 = M 低,激励力=M期望值=E效 价=V,15,t课件
6、,公平理论,公平理论是由美国的亚当斯于1963年提出的，其内容包括：员工的工作态度既受到绝对报酬的影响，又受到相对报酬的影响员工会进行横向比较 自己所得/自己付出 比 他人所得/他人付出；员工还会进行纵向比较 现在自己所得/现在自己付出 比 过去自己所得/过去自己付出；当人们感觉不公平时，就会采取措施，减少不公平感,16,t课件,强化理论,强化理论是由美国的斯金纳提出的强化理论的类型： a按照强化的性质和目的分为 正强化、负强化、惩罚、自然消退 b.按强化的方式不同分为 连续强化、间断强化、随机强化,17,t课件,归因理论,归因理论是由美国的海德提出的成功和失败可以归为四种因素： 努力程度、能
7、力大小、任务难度、 运气和机遇产生原因: 内因和外因、稳定和不稳定因素、 可控和不可控因素,18,t课件,挫折理论(1),挫折理论是由美国的亚当斯提出的产生挫折的原因：主观原因：a.个人的目标往往过高 b.个人同时追取得目标过多c.凭“想当然”的态度办事客观原因：a.自然环境因素 b.物资环境因素 c.社会环境因素,19,t课件,挫折理论(2),人们在挫折后的必然反映： a.情绪方面 b.行为方面战胜挫折的有效方法： a.帮助受挫者建立正确的“失败观” b.对受挫者采取宽容的态度 c.为受挫者改变环境 d.采取心理咨询的方法,20,t课件,思考与讨论题,你认为需求理论是否有规律可循？成就需要对
8、管理者有何意义？产生挫折的原因及如何战胜挫折？激励理论的内容？,21,t课件,信息沟通,沟通的含义： 指人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。五层含义： 1.沟通对象是人，且必须涉及2人以上 2.沟通必须要有一定信息情报，即传递和交流的内容 3.沟通必须借助于一定的媒体才能进行，如口头和文字 4.信息只有被接受到和理解了，沟通过程才算完整 5.不同意见之间的争论也是一种有效的沟通方式。,22,t课件,信息沟通的特点,1人与人之间的沟通主要是通过语言来进行的，但也有姿态和手势等交流。2人与人之间交流的内容非常广泛，除一般信息交流外，还包括思想、感情、态度和观点的交流。3.在人与人之间沟通中，
9、存在着心理因素和心理障碍的影响。,23,t课件,信息沟通的过程,构成信息沟通过程的八个要素： a.发送者 b.信息 c.编码 d.通道 e.译码 f.接受者 g.反馈 h.噪音,24,t课件,信息沟通过程模型,噪 音,反 馈,发送者,信息,编 码,信 道,接 收,译 码,接收者,通 道,25,t课件,信息沟通的分类,按信息沟通渠道分 正式沟通和非正式沟通按信息沟通的媒介分 书面沟通、口头沟通和非语言沟通按信息沟通的方向分 垂直沟通、平行沟通和斜向沟通按发送者与接收者的地位是否变化分 单项沟通和双向沟通,26,t课件,信息沟通的网络,信息沟通网络是由各种沟通路径组成的结构形式，包括： 正式沟通网
10、络 链式、轮式、Y式、环式、全通道式 注意各种不同沟通网络的比较 非正式沟通网络 单线式、流言式、偶然式、集束式,27,t课件,信息沟通的障碍,信息编码不准确。信息传递不及失火不适时信息译码不准确。 忽视信息。拒绝接收信息。发送者选择沟通的媒体不合适。几种媒体互相冲突。沟通渠道过长，环节过多，造成信息失真。,28,t课件,信息失真情况实例,最初的信息,董事会 100%,副总裁 63%,部门主管 56%,工厂经理 40%,第一线工长 30%,职工 20%,最终的信息,29,t课件,改善沟通效果的措施,1.发送者必须熟悉和了解接受者，用接受者可以接受的语言和方式来传递信息。2.发送信息要准确，及时和适时。3.选择最适宜的沟通媒体。4.运用好反馈。5.尽量减少沟通环节，缩短传递的渠道，以免信息失真。6.接受者要积极倾听。7.接受者要克服各种心里障碍。,30,t课件,思考与讨论题,1沟通的概念及特点是什么？2沟通有哪几种类型？3.沟通中存在哪些障碍以及如何进行有效的改善？,31,t课件,
