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1、2022年全国一级建造师建设工程项目管理压轴必做1000题（内含三套考前逆袭密卷）第一章建设工程项目的组织与管理1第一节建设工程管理的内涵和任务1第二节建设工程项目管理的目标和任务5第三节建设工程项目的组织9第四节建设工程项目策划13第五节建设工程项目采购的模式17第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法21第七节施工组织设计的内容和编制方法25第八节建设工程项目目标的动态控制28第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任32第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程37第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法40第二章建设工程项目成本管理44第一节成本管理的任务、程序和措施4
2、4第二节成本计划48第三节成本控制52第四节成本核算56第五节成本分析和成本考核60第三章建设工程项目进度控制65第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统65第二节建设工程项目总进度目标的论证69第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法73第四节建设工程项目进度控制的措施79第四章建设工程项目质量控制82第一节建设工程项目质量控制的内涵82第二节建设工程项目质量控制体系88第三节建设工程项目施工质量控制93第四节建设工程项目施工质量验收99第五节施工质量不合格的处理105第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用110第七节建设工程项目质量的政府监督114第五章建设工程职业健康安全与环境管理1
3、19第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系119第二节建设工程安全生产管理124第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理130第四节建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求136第六章建设工程合同与合同管理141第一节建设工程施工招标与投标141第二节建设工程合同的内容145第三节合同计价方式152第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保157第五节建设工程施工合同实施161第六节建设工程索赔166第七节国际建设工程施工承包合同171第七章建设工程项目信息管理174第一节建设工程项目信息管理的目的和任务174第二节建设工程项目信息的分类、编码和处理方法176第三节建设工程管
4、理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能178逆袭密卷（一）181逆袭密卷（一）参考答案202逆袭密卷（二）203逆袭密卷（二）参考答案224逆袭密卷（三）225逆袭密卷（三）参考答案247第一章建设工程项目的组织与管理2022年一级建造师建设工程项目管理分值预测单选13-15分多选8-10分第一节建设工程管理的内涵和任务一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值D.项目管理的核心任务是目标控制2 .关于建
5、设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理涉及的是项目实施期C.PM表示的是决策阶段的管理D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3 .下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（）。A.建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值B.建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理C.建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建设和使用增值D.建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理4 .下列各项工作中，属于决策阶段的是（B.编制设计任务书D.技术设计B.决策阶段、施工阶段、使用阶段C.D.决策阶段、实
6、施阶段、运行阶段A.编制项目建议书C.初步设计5 .建设工程项目的全寿命周期包括项目的（A.决策阶段、设计阶段、施工阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段6 .下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是（）。A.确保工程建设安全B.有利于环保C.有利于成本控制D.有利于进度控制二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为（）。A.开发管理B.决篥管理C.项目管理D.建设管理E.设施管理2 .决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容（）eA.确定项目
7、实施的组织B.确定和落实建设地点C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则D.确定和落实项目建设的资金E.编制项目设计任务书3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义参考答案一、单项选择题123456DDDADB二、多项选择题123ACEABCDABE详细解析一、单项选择题1 .答案：D解析：建设工程项目管理的时间是项目实施阶段，选
8、项A错误；建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项B错误：建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，选项C错误。2 .答案:D解析：选项A,建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项B,建设工程管理则涉及项目全寿命期。选项C,DM表示的是决策阶段的管理。3 .答案：D解析：选项A,建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；选项B,建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。选项C,建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。4
9、 .答案:A解析：决策阶段的主要工作是编制项目建议书和编制可行性研究报告。5 .答案：D解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。使用阶段又称为运营阶段或运行阶段。6 .答案:B解析：工程建设增值：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。工程使用（运行）增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。选项ACD属于工程建设增值。二、多项选择题】答案：ACE解析：建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理，即开发管理；实施阶段的管理，即项
10、目管理；使用阶段的管理，即设施管理。2 .答案:ABCD解析：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织;（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金：（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项E,编制项目设计任务书是设计准备阶段的主要工作内容。3 .答案:ABE解析：选项C,建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。选项D,施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目
11、管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。第二节建设工程项目管理的目标和任务一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2 .业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段3 .供货方的项目管理涉及的阶段不包括（）。A.决策阶段B.施工阶段C.设计阶段D.动用前准备阶段4 .有关设计方项目管理的目标和任务的说法错误的是（）。A.设计
12、方项目管理服务对象包括项目的整体利益和设计方本身的利益B.设计方的项目管理的任务包括设计成本控制和与设计有关的工程造价控制C.设计方的项目管理不但涉及设计阶段，也涉及施工阶段，但不包括保修期D.设计方项目管理的任务包括设计信息管理5 .对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束6 .设计方其项目管理主要服务于项目的（）和设计方本身的利益。A.整体利益B.施工单位的利益C.业主方的利益D.总承包单位的利益7 .根据建设项目工程总承包管理规定，下列不属于项目总承包方的管理工作的是（）。A.项目设计安全管理B.项目采购管理
13、C.确定项目建设资金D.项目施工管理8 .建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的思投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等2 .有关工程项目管理的目标和任
14、务说法正确的是（）。A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的全寿命周期B.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.费用目标对于业主而言是投资目标E.业主的进度目标指的是通过保修期的时间进度3.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。B施工D.保修A.决策C.动用前准备E.使用参考答案一、单项选择题12345678DBCCACB二、多项选择题123ADEBCDBCD详细解析一、单项选择题1 .答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度
15、目标和质量目标得以实现。2答案:B解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。3 .答案:A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。4 .答案:C解析：选项C,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5 .答案：C解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂可以投入生产，宾馆可以开业的时间目标等。6 .答案：A解析：设计方的项目管理主要服务于项目的
16、整体利益和设计方本身的利益。7 .答案:C解析：项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计安全管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。8 .答案：B解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、多项选择题1.答案：ADE解析：设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误。2答案:BCD解析：选项A,“自项
17、目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；选项E,业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3.答案:BCD解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。第三节建设工程项目的组织一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制（IA.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表2 .（）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.项目结构图B.组织结构图C.工
18、作流程图D.管理职能分工表3 .项目结构分解的原则不包括（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.考虑项目的特点D.有利于项目目标的控制4 .编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题5 .项目结构的编码依据是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图6 .下列关于项目管理组织结构模式的表述中，不正确的是（）。A.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源B.大型线性组织系统中的指令路径太长C.线性组织结构中
19、可以跨部门下达指令D.矩阵组织结构适用于大的组织系统7 .业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的（）组织。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.钢结构深化设计工作流程二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .下列关于组织和组织工具的说法,正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源
20、是唯一的2 .下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。B.物质流程组织D.管理工作流程组织A.组织分工C.信息处理工作流程组织E.组织结构模式3 .关于合同结构图的说法，正确的有（）。A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭线联系B.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同D.可以了解项目各参与方的合同组织关系E.可以反映出两个单位之间的管理指令关系参考答案一、单项选择题1234567CACCACA二、多项选择题123ADEAEBCD详细解析一、单项选择题1 .答案：C解析：工作流程图用图的形式反映一
21、个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。2 .答案:A解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3 .答案：C解析：项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。4 .答案:C解析：编制项目管理任务分工表的顺序：任务进行分解；明确主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。5 .答案:A解析：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。6 .答案:C解析：选项C,线性组织结构中
22、，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。7 .答案:A解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。二、多项选择题1 .答案：ADE解析：选项B,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；选项C,工作流程图是一个重要的组织工具。2 .答案:AE解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。选项BCD都属于工作流程组织的内容。3 .答案:BCD解析：选项A,如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。选项E,项目管理的组织结构图可以反映
23、出两个单位之间的管理指令关系。第四节建设工程项目策划一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容2 .下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案3 .建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）。A.可行性B.施工C.开发或建设D.全过程管理4 .建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括
24、（）。A.经济策划B.项目目标的分析和再论证C.技术策划D.项目环境和条件的调查与分析5 .下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划C.项目编码体系分析策划D.业主方项目管理的组织结构6 .建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7 .下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再
25、论证二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括（）。A.实施期的合同结构总体方案B.决策期的合同结构C.合同文本D.方案设计竞赛的组织E.决策期的合同内容和文本2 .下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A投资目标的分解和论证C.确定质量目标E.项目实施环境调查B.进度目标的分解和论证D.建筑面积分配参考答案一、单项选择题1234567BDCBBBD二、多项选择题12ABEABCD详细解析一、单项选择题1 .答案:B解析：建设工
26、程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2 .答案:D解析：建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程：(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。3 .答案：C解析：建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。选项B属于实施阶段策划的基本内容。5 .答案:B解析：选项A属于决策阶段的管理策划；选
27、项C属于决策阶段的组织策划；选项D属于实施阶段的组织策划。6 .答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。7 .答案:D解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划：（6）项目实施的经济策划：（7）项目实施的技术策划：（8）项目实施的风险策划等。选项A属于决策阶段的合同策划；选项B属于决策阶段的管理策划；选项C属于决策阶段的技术策划。二、多项
28、选择题1.答案：ABE解析：选项CD属于实施阶段的合同策划的工作内容。2答案:ABCD解析：本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。第五节建设工程项目采购的模式一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管
29、理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利2 .按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所3 .我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合4 .我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参
30、与项目建设管理5 .下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期6 .根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2017）,下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是（）。A.进行项目策划B.召开开工会议C.任命项目经理D.施工开工准备7 .与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.
31、简化管理流程8 .关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大C.分包合同价对业主是透明的B.业主组织与协调的工作量大D.开工前就有较明确的合同价9 .在国际上业主方工程建设物资采购的模式不包括（）。A.业主方自行采购B.业主方指定供货商C.与承包商约定某些物资为指定供货商D.承包商采购10 .在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（）。A.签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.进行采购策划，编制采购计划D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录11 .关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.开
32、工日期不可能太早，建设周期会较长B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.一般情况，分包合同都由业主签订二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险B.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于提前开工，有利于缩短建设周期C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
33、E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险2 .建设项目工程总承包的主要方式有（）。A.施工总承包B.设计一施工总承包C.设计采购总承包D.设计采购施工总承包E.采购施工总承包3 .根据建设项目工程总承包管理规范,在项目管理收尾阶段,建设工程项目总承包方的工作内容有（工A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目部人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部参考答案一、单项选择题12345678910ACBBCCCDBA11二、多项选择题123ABCBDACE详细解析一、单项选择题1 .答案：A解析：施工总承包模式下，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工
34、总承包单位的管理水平和技术水平。2 .答案:C解析：按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。3 .答案:B解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。4 .答案:B解析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。5 .答案:C解析：“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分
35、不利，选项A错误。施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大，选项B错误。一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用，选项D错误。6 .答案:C解析：项目总承包方的工作中第一步是项目启动；启动阶段的工作内容包括：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。7 .答案：C解析：施工总承包管理模式不需要等待施工图设计
36、完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。8 .答案:D解析：选项A,只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，对于业主来说，招标和合同管理量较小；选项B,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量小；选项C,在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。9 .答案：B解析：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：1.业主方自行采购；2.与承包商约定某些物资为指定供货商；3.承包商采购。10 .答案：A解析：采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购级划，编制采购计划；进行市场调查，
37、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录：采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。11.答案：A解析：选项B,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量小。选项CD属于施工总包管理模式特点。二、多项选择题1.答案：ABC解析：选项D：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。选项E:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2答案:BD解析：建设项目工程总承包主要的方式有：设计一施工总承包
38、(DB)、设计采购施工总承包(EPC)o3.答案：ACE解析：选项B、D属于施工阶段的工作内容。第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2 .项目管理实施规划的编制程序包括：熟悉相关的法规和文件；分析项目具体特点和环境条件；履行报批手续；实施编制活动。根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017）,正确的编制程序是（）。A.TTB.TT-C.TT-D.TT-3 .建设工程（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A.
39、项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目管理规划D.监理实施细则4 .编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）。A.分析项目条件和环境B.实施编制活动C.了解项目相关各方的要求D.履行报批手续5.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）,项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.类似项目经脸资料B.工程情况与特
40、点C.项目文件、相关法律法规和标准D.实施条件调查资料E.项目合同及相关要求2 .因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。A.业主方B.设计方C.总承包方D.施工方E.监理方3 .根据建设工程项目管理规范项目管理实施规划编制依据为（）。A.项目设计文件C.项目管理规划大纲E.适用的法律法规和标准B.施工方案D.项目合同及相关要求参考答案一、单项选择题12345ABCBB二、多项选择题123ACDACACDE详细解析一、单项选择题1 .答案：A解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。2 .答案:
41、B解析：编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件：（4）实施编制活动：（5）履行报批手续。3 .答案:C解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的领性文件。4 .答案：B解析：项目管理实施规划的编制程序为：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。5 .答案：B解析：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。二、多项选择题L答案：ACD解析：项目管理规划大纲的编制依据有：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经脸资料；（3）实施
42、条件调查资料。6 .答案:AC解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。7 .答案：ACDE解析：项月管理实施规划的编制依据：1）适用的法律、法规和标准；2）项目合同及相关要求；3）项目管理规划大纲：4）项目设计文件：5）工程情况和特点：6）项目资源和条件；7）有价值的历史数据：8）项目团队的能力和水平。第七节施工组织设计的内容和编制方法一.单项选择题（每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1 .下列施工组
43、织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.人力和时间安排计划B.施工材料、构件等资源供应情况C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择2 .施工平面图是（）及施工进度计划在空间上的全面安排。A.施工准备计划B.施工组织设计C.施工方案D.资源安排计划3 .施工方案即以（）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。A.单位工程B.任何工程C.分部（分项）工程或专项工程D.子单位工程4 .编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署及施工方案D.工程概况5 .根据建筑施工组织设计规范（GB/T
44、50502-2009）,施工组织设计应由（）主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.项目质量负责人6 .根据建筑施工组织设计规范，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负贪人审批D.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批二.多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1 .施工组织设计按编制对象，可分为（）0A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D,施工方案E.分项工程施工组织
