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1、,老板财务思维,2018-9,2,老板不懂财务带来的后果,3,我们必须记住,老板就是民营企业最大的财务总监! 一个好的老板必须是半个财务专家!,老板应该知道的财务理念,大财务OR小财务财务职能财务体系,/01,大财务：通过财务数据发现企业经营中问题，并提出问题，帮助企业改善问题，提高企业管理。协助企业建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。,大财务OR小财务,小财务：用最简单的话来说就是记账的。,老板们应该知道的财务思维,东诚财务,7,老板们应该知道的财务思维-财务模块,8,老板们应该知道的财务思维-财务管理体系,预算管理系统,一条主线资金管理是企业生命线，钱到哪里财务管理就到哪里。
2、三个层次信息层、管理层、战略层六大系统核算系统、分析系统；风险控制系统、预算系统；战略管理系统、财务组织结构系统。,9,老板们应该知道的财务思维-财务工作的基本职能,财务是公司的最后一道防线！,10,老板们应该知道的财务思维-财务管理职能结构图,高层财务做决策中层财务做管理基层财务做数据,老板财务管理思维,财务的本质老板的财务思维,/02,老板关于财务存在的几个误区,财务就是事后记账算账老板不懂财务，企业照样做大做强。公司是我开的，我想怎么花就怎么花。银行账户的钱越多越好企业资产越多越好眼下什么赚钱投什么融资越多越好或者我有钱不需要融资计划没有变化快，不需要财务预算净利润越多我就赚钱越多不需要
3、避税，有能力摆平税务局。,企业经营的核心是决策 决策的关键就是平衡,老板们应该知道的财务思维,14,老板财务思维,15,老板应该去管的财务工作,目标公司战略方向方法商业模式设定资金资金预算及财务杠杆结构成本设计投入产出比回报投资回报率,公司的钱怎么来的？公司的钱怎么不见的？借钱越多越好吗？投资人投的钱越多越好吗？,怎么招怎么管怎么留怎么辞,成本是获得资源的必须手段成本是设计出来的成本控制是需要组织配合,为什么看？怎么看？看什么?看完以后做什么？,人员风险内部公平机制经营风险定位、规划、发展内控风险流程、制度外部风险政策、法律、行业、天灾、人祸,老板财富安全设计,财富是零安全是壹,/03,17,
4、为什么要做老板财富设计,18,案例：,浙江某企业老板，有一家拟上市公司，经营建筑安装工程，占比70%。公司为上市引入了战略股东，并对高管进行了股权激励。当年该公司盈利达到2000万元，该老板为了公司长远发展考虑，延伸产业链，打算投资一家工程材料公司及一家新材料公司。新公司股东团队与原公司股东团队无关。,19,设计后的变化,解决问题：切分个人资产和公司资产少交了一道税战略布局与原团队的划分产业清晰，便于企业扩张发展,20,操作流程,21,控股公司实操作指南,企业税务风险管理,合法纳税合理节税,/04,23,介绍企业基本的税种,1、企业所得税：中国大陆 按照税前利润25%缴纳（高科技企业15%），
5、按季度上缴地税 中国香港 16.5% 2、个人所得税：按照收入高低，差别税率征收，税率0-45% ，企业代扣代缴 3、增值税：按销售收入16%、10%、6%、缴纳，按月上缴国税 4、城建税、教育费附加、地方教育费附加：分别按缴纳的增值税的7%、3%、2% 5、营改增后设计行业涉及税种：家具买卖 16% 建筑施工10%、文化创意设计 6% 6、出口退税：指对出口货物退还其在国内生产和流通环节实际缴纳的产品税、增值税、营业税和特别消费税。 7、印花税：购销合同按购销金额的万分之三贴花； 8、房产税:按自有房产原值的70%*1.2%缴纳； 9、车船税:按车辆缴纳（各地规定不一，不同车型税额不同，XX
6、元辆）；,偷税：是在纳税人的纳税义务（应税行为）已经发生并且能够确定的情况下，采取不正当或不合法的手段以逃脱其纳税义务的行为。,避税：指纳税人通过人为安排，利用税法漏洞、特例和缺陷，规避或减轻其纳税义务的行为。,节税：指纳税人站在企业战略管理的高度，在符合国家法律及税收法规的前提下，选择最优涉税方案，处理生产、经营和投资、理财活动，以实现企业价值或者股东财富最大化的一种企业涉税管理活动。,偷税、避税、节税,税务风险,25,为何存在税务风险?,26,企业常见的税务风险,27,税收筹划三境界,28,税务风险规避三大工具,29,税务筹划原则,30,税收筹划的基本模式,31,税务筹划的方法,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be,写在最后,谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way,演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日,
