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1、薪酬福利管理制度PPT,汇报人：某某某 汇报时间：202X,血肉模糊的心。我安静地喜欢着你，并不遥远，亦无关爱情，你令我心中泛起最美好的波澜，是我一直以来活下去的勇气和力量。你永远是年少的，美好的，光芒万丈的，你永远在那里，好像信仰一样。喃喃。时尽啊，你带给我的温暖和光，让我再一次相信我的世界并非黑暗，那种内心的悸动很奇妙。而正当我沉浸其中，为之欣喜若狂时，这一切又都彻彻底底地破灭了，没有任何遗留的残片。两次冠以你姓氏的机会，我都选择徘徊在交界点。你知不知,薪酬考核培训教程,TRAINING,道其实我痛不欲生。现在，你把心交给我了。对不起，原谅我没有勇气去拥有。我的脸颊泛起满足的笑容，支离破碎
2、，在这片静美的薰衣草田中，分外粲然。飞鸟游离。悄无声息。一、有一种感觉，萧瑟如古道渐凉的西风，凄美如暗夜飘零的落花，是时光在打磨中潜滋暗长的，它的名字叫寂寞。许未央静谧的夜。乳白色的月光渲染着小城，勾勒出几抹萧索。正值初春，风却依旧夹杂着习习寒意。阁楼后的薰衣草田里，一抹娇小的身影徘徊在花海中，带,着令人心碎的落寞。静静地靠在一棵树旁，聆听自己的心跳声，我总是喜欢这样，与黑夜相依相融的感觉很美好。却又不禁蹙眉苦笑，谁能知道，我是有多么悲哀。幼时的我是个天真烂漫的女孩儿，我一度认为，我是生活完美得不乏一点褶皱，笃信那是个如梦似幻的迷城，我置身于其中，美轮美奂。父亲许森，高层企业的经理，在日益深暗
3、的官场尔虞我诈，我知道他很累。母亲时染璃，温柔贤淑，为人母为人妻使得她愈发美丽动人。他们是真的爱我吧,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人
4、事考核的有效利用（1）,Performance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录
5、、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
