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1、薪酬绩效年度计划ppt,汇报人:某某某,最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。鼹鼠听到这些消息后,大着胆子向鹰王提出忠告:“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的可能。希望大王和王后不要在这儿筑巢。”鹰王和鹰后,觉得很好笑:这真是咄咄怪事!我们是什么?还需要你鼹鼠来提醒?你们这些躲在洞里的家伙,每天就知道吃了就睡,按你的意思,好像是说我们老鹰的眼睛不是锐利的?你是什么东西,竟然胆敢跑出来干涉鹰大王的事情?,薪酬考核培训教程,TRAINING,鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告,立刻动手筑巢,并且当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。一天早晨,正当太阳升起
2、来的时候,外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来,然而,那棵橡树已经倒掉了,它的鹰后和它的子女都已经摔死了。看见眼前的情景,鹰王悲痛不已,它放声大哭道:“我多么不幸啊!我把最好的忠告当成了耳边风。所以,命运就给予我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一只鼹鼠的警告竟会是这样准确,真是,怪事!”鼹鼠听到后谦恭地答道:“你想一想,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁还会比我知道得更清楚呢?”【感悟】很多并不顺耳的忠告都有经过实践而得来的可能,不要自夸自大,不要忽视身边任何一份微小的力量。故事2 强者不吹牛小老鼠、小白兔、大公鸡比谁最厉害,在一起吹牛。老鼠说:“我最厉害,有一次和大象决斗,
3、我钻进它鼻孔里.咬得它直喊饶命!对于我,大象都不在话下,我还有什么可怕的呢!”小,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容:,监控公司经营目标在各层面上的运作情况,促进员工工作目标与公司经营目标保持一致,确保公司整体目标的实现; 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开;,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用(2),对人事考核的有效利用(1
4、),Performance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档,送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目,对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束,但这也是考核跟进开始的标志,在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题,请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现,赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料,包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果
5、、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价,因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价,而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬,协助员工改善工作表现,提升工作业绩和能力;调动员工积极性,建设适应企业发展战略的人力资源队伍;,配合目标管理的实施:监控公司经营目标在各层面上的运作情况,促进员工工作目标与公司经营目标保持一致,确保公司整体目标的实现;,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、主动沟通的企业文化,将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,