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1、薪酬绩效经理年终述职PPT,下，岔开话题也是解决问题的好方法，转换一个轻松的话题，可以缓和气氛，让交谈变得轻松起来。 如何处理好职场人际关系：当众提意见，有损领导威严 如何应对职场人际关系：永远不要和领导称兄道弟 如何应对职场人际关系：在领导面前逞能就是和自己过不去 职场如何处好人际关系：把“红花”戴在领导胸前 职场如何处好人际关系：工作有分寸，到位不越位 职场如何处好人际关系：领导出错，巧化危机解僵局 职场人士如何处理好人,薪酬考核培训教程,TRAINING,际关系：要服从，但不要做毫无主见的应声虫 如何处理好人际关系：岔开话题，避开对方的锋芒平凡生活小故事及感悟：美味不可多食，好酒不可多饮
2、平凡生活小故事及感悟：美味不可多食，好酒不可多饮1999年冬天，在法国某地举行了世界性的吃蜗牛冠军赛，各国大肚汉云集，大显身手。一位法国青年一鼓作气，在3分钟内吞下172只蜗牛，夺得了世界冠军。可是，正当观众们狂热地向他祝贺时，这位冠军忽然腹痛难忍，倒在地上翻身打,滚。救护车立即将他送到医院，结果是暴食暴饮引起的急性胃扩张，千方百计地抢救，均告无效，竟将这位世界冠军活活胀死！2000年夏天，某市一家新牌啤酒问世，厂家为促销，在市中心广场举行喝啤酒冠军大赛，重奖冠军。一位壮汉，在5分钟内，竟喝了11瓶鲜啤酒，夺得冠军。厂家为他披红挂绿，并奖给一辆大摩托。正当这位冠军跨上大摩托耀武扬威之时，突然从
3、车座上摔倒。人们急忙把他送往医院急诊室，经检查，确诊为急性酒精中毒,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Perfo
4、rmance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。
5、,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
