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1、任务3 主生产计划的制定（F270/205 运营管理，威廉.史蒂文；张群译 第12章）,引导案例,东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为0，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。 请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。,主生产计划(MPS),MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。 MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。 MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。,一、主生产计划制定程
2、序,已授权的综合计划,MPS方案,资源约束条件是否满足,批准MPS,编制MRP,Y,N,总进度计划的输入与输出,总进度计划,期初存货,需求预测,顾客订单,计划存货,主生产计划,待分配库存（未授权存货）,二、制定主生产计划的约束条件,1.MPS确定的生产总量=综合计划生产总量2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束,三、制定主生产计划的步骤,（一）计算预计实有库存量（POH） POH是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。 本周末POH =上周末POH +本周MPS生产量- max（本周预计需求量，本周订货量）（二）确定MP
3、S的生产量和出产时间 要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。 当POH为负值时，就表明需要进行生产以补充存货,MPS来补上。,主生产计划制定举例,东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。,4 月,周 次,5 月,周 次,1202322,220152,3208-18,4204,5400,6400,7400,8400,需求预测顾客订货POHMPS量,期初库存：45,生产批量：80,R型产品POH计算和MPS生产时间的确定,周,期初库存,需求量,是否缺货,MPS量,期末库存,12345678,45
4、22 2 62 42 2 42 2 ,2320202040404040,否否是否否是否是,+ 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80,=,2226242242242,R型产品MPS量的计算,4 月,周 次,5 月,周 次,12023220,2201520,32086280,4204420,540020,64004280,740020,84004280,需求预测顾客订货计划库存量MPS量,期初库存：45,生产批量：80,（三）计算待分配库存（ATP） ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。
5、第一周ATP=期初库存量 +本周MPS直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量 以后各周ATP=该周MPS从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量 （以后各周ATP只在有MPS量时才计算）,R型产品ATP量,4 月,周 次,5 月,周 次,120232207,2201520,3208628068,4204420,540020,6400428080,740020,8400428080,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,R型产品的新订单,订单序号,订货量,交货时间（周序号）,1234,5382415,第2周第5周第3周第4周,企业
6、在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的交货日期来决定的。为此还需要更新MPS记录。,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,12023,22020,32032,42019,54038,6400,7400,8400,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,12023220,2202020,320325080,42019300,540387080,6400300,74007080,8400300,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,120232202,2202020,32032508029,42019300,54038708042,6400300,7400708080,8400300,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,练习题,主生产计划,作业,请完成右下方的MPS表,
