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1、新建应急水池施工综合方案云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司新建事故应急水池技改项目土建工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 云南天鸿化工工程股份有限公司二一三年三月四日目 录一、施工组织设计一、 编制依据二、工程概况三、施工部署施工组织机构工程建设目标施工总体规划四、施工准备五、主要分项工程施工方法新建应急水池施工方法六、质量承诺及保证措施质量承诺质量保证措施七、工期承诺及保证措施工期承诺工期保证措施八、安全文明施工、环境保护措施安全管理目标安全保证体系及组织机构安全控制措施九、施工进度计划十、施工总平面布置图附图附表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工
2、日期和施工进度表附表四施工总平面图附图五临时用地表一、 项目管理机构配备情况1、 项目管理机构配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理机构配备情况辅助表一、编制依据1、云天化国际三环分公司新建应急水池项目总平面布置示意图；2、云天化国际三环分公司新建应急水池项目应急水池设计说明；3、云天化国际三环分公司新建应急水池项目应急水池平面模板图4、云天化国际三环分公司新建应急水池项目A-AD-D剖面图5、云天化国际三环分公司新建应急水池项目应急水池池壁配筋图6、云天化国际三环分公司新建应急水池项目A-A,B-B配筋图7、云天化国际三环分公司新建应急水池项目机构设计说明污水收集池
3、平面模板图8、云天化国际三环分公司新建应急水池项目污水收集池池壁平面配筋图9、云天化国际三环分公司新建应急水池项目回用水池池壁配筋图10、国家现行有关本工程主要标准和规范：（1）、地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002。（2）、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002。（3）、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉媒灰硅酸盐水泥GB1344-1999。（4）、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2007。（5）、普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006。（6）、普通混凝土拌和用水JGJ63-2006。（7）、普通混凝土配合比及设计规范JGJ/T55-2000
4、。（8）、回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-2011。（9）、混凝土外加剂GB8076-2008。（10）、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003。（11）、混泥土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）。（12）、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010（13）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（14）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2010。（15）、建设工程项目管理规范。GB50326-2001。（16）、工程建设标准强制性条文（2002版）。（17）、建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)。（18）
5、、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90与本工程相关的国家现行规范、规程及法律法规。二、工程概况云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司位于云南省昆明市西山区海口镇海口，距昆明市区约40公里，海拔19301932米。公司有公路、铁路与昆明市区相连，交通十分便利。本工程主要包含新建一个5000立方米钢筋混凝土事故应急池，增设部分沟道以利废水收集，增加部分水泵及输送管道等。5000立方米事故应急池：（1）、 m，池顶标高为， m（ m），、， m（ m）；其中包含一个5 m m集水坑， m， m。（2）、水池长38 m、宽38 m、 m， m， m。（3）、水池顶四周设置防护栏杆，栏杆制作
6、参照图集02（03）J401，LG1-10.（4）、钢筋均用HRB400，钢筋保护层厚度；池壁30mm、底板40mm与污水接触的梁、柱为30mm；钢筋搭接长度45d.（5）混凝土：池体部分（池壁和底板）采用C30集料级配防水混凝土，池体抗渗等级为S6；垫层C10;水泥采用普通硅酸盐水泥。（6）、水池内外壁用1:2水泥砂浆加5%防水剂抹面，厚20mm。污水收集池：、（1）、 m，池顶标高为，水池长5 m、宽5 m、 m， m。（2）、 m（ m），、， m（ m）。（3）、水池顶四周设置防护栏杆，栏杆制作参照图集02（03）J401，LG1-10.（4）、钢筋采用HPB300和HRB400，钢筋
7、保护层厚度；池壁30mm、底板40mm、柱35mm；钢筋搭接长度45d.（5）混凝土：池体部分（池壁和底板）采用C30集料级配防水混凝土，池体抗渗等级为S6；垫层C10;。（6）、水池内外壁用1:2防水水泥砂浆剂抹面，厚15mm。三、施工部署、施工组织机构如我公司中标，我们将发扬公司吃苦耐劳，敢于拼博的精神，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，以高标准、严要求，严格按照国家工程建设统一标准及相应专业规范、ISO9002国际质量保证体系要求和GB50430-2007（工程建设施工质量管理规范）要求，精心组织，使本工程建设成为业主满意的精品工程。职能人员职责
8、一览表职能人员职 责项目经理1、组织项目部全体人员，严格履行合同承诺。2、对本项目的质量、进度、现场安全文明施工及成本管理全权负责。3、制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施的不断完善、持续发挥作用。4、带头执行国家工程建设的有关政策法规，负责管理好现场内外部的协调工作。项目总工1、组织编制工程项目标后施工组织设计和专项施工方案及质量安全计划。2、对各类管理人员进行分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。3、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。4、监督施工中和施工后成品、半成品防
9、护措施的落实并记录。材料管理员1、对各进场材料的进货数量、包装、外观、标识检验，保管供方提供质量评证。2、物资的标识和记录。3、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。4、物资检验状态的标识。5、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。6、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质 安员1、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。2、连续监视特殊工序施工并填写施工检验记录。3、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。4、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。5、负责施工现场安全管理。设备管理员1、组织施工设备进场，并进行试运转。2、审核除塔吊等特
10、种设备以外的设备安装验收记录，并签发安装验收合格证。3、组织实施设备“三挂牌”制度。4、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。、工程建设目标质量目标：各工序施工质量符合设计文件及国家质量验收规范、标准的规定，确保单位工程质量一次验收合格。施工过程中，严格遵守公司质量方针，认真按ISO9002质量标准、工程建设施工质量管理规范(GB50430-2007)和我公司质量管理体系文件的要求，以高起点、高标准、严要求，确保质量目标的实现。认真贯彻质量统一标准的 “验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字方针，确保各分部、分项工程在施工过程中得到
11、有效控制，确保总体目标的实现。工期目标：开工日期以业主（或监理工程师）签发的开工令为准，确保在60天内完成本项目基础全部工程。安全目标：（1）无重特大责任安全质量事故；死重伤事故为:0；轻伤事故:2 ；（2）无重大设备损坏事故；设备完好率：主设备98%，辅设备95%。文明施工目标：创文明施工工地，做到工完料尽场地清。环境保护目标：保护环境，确保无任何环境影响事故发生。施工总体规划如我公司中标，我们将组织项目部管理人员全面系统学习熟悉设计图纸、技术标准、技术要求，开工前参加由业主组织的设计交底与图纸会审。随即组织项目部施工作业人员，作业层班组进行设计交底、施工方案交底、操作标准交底。对各类专业管
12、理人员进行管理规章制度、管理目标、管理手段、工作标准的交底，促使各类人员尽快进入工作状态，规范化运作，提高运作效率。 组织编制物资供应计划，全面进行市场调查，尽快组织物资机具供应到现场，做好后勤保障工作。 尽快组织定位放线、抄平工作，办好开工手续，尽快实现实质性的开工作业。原材料、半成品的采购与质量控制：原材料质量是保证工程质量的前提，材料不合格，做工再好也不可能做出合格的工程质量，必须充分掌握市场信息，订购材料至少货比三家，保证供应货真价实，物美价廉的物资器材，主要材料设备的采购定货需经甲方认可方能订购，进场前必须报经监理工程师审验合格。水泥选用大厂水泥，有出厂合格证，砂、石材必须择优订货，
13、索取样品，材料进场必须经验货、点数，使用前必须经检验分析合格方可使用。 实施过程中工序质量控制： 好的工程质量是靠工人的双手干出来的，工人必须达到能自我控制，自我调整改进水平，工人上岗前必须经过素质培训和考核通过，素质达不到要求的工人不能上岗，特殊工种必须坚持持证上岗，不能把施工现场当学堂，对作业人员的技术素质水平应进行有效的管理和控制，确保工序质量合格。 杜绝质量返工事故，除预控措施外，道道工序，除作业者自我“三控”外，必须经过二次复检，绝不能把任务一交待就任其发展，随时跟班检查，做到心中有数，技术检查复核的责任在施工技术管理人员。 好的产品必须有充分有据的文件资料作凭证，适时作好施工记录，
14、隐蔽工程签证，原材料质量确认签证，隐蔽工程检查记录签证。施工记录签证确认制度既是施工过程质量控制的有效手段，同时也是证明最终产品质量优劣的原始凭证，是工程质量必备的质量保证资料，施工过程中应认真贯彻执行。 施工机械设备配备：为不影响施工进度，现场配备两台挖掘机，小型电动工具，除拉材料车辆外其它设备现场尽可能不使用。劳动力组织计划：本工程由于在生产厂期内，在施工作业人员的选择上，必须尽可能选择有经验、且在同类工程中作业过的班组，作业前进行全面规章制度及安全作业规范的学习与培训，防止火灾及其他事件发生。具体详劳动力计划表施工进度计划：根据本工程的实际情况及我公司施工经验，我公司保证在60天内完成本
15、工程的全部工作，具体详进行计划。施工总平面布置：由于本工程施工在生产厂期内，现场布置十分经凑，所以现场基本不布置施工大型设备只有堆放材料的临时用场，值班人员临时住房、办公室、材料工具间，配电室，消防设施其他生活设施及办公室在村子临时租住。为保证施工与生产互不影响，确保施工安全与生产的安全，现场采用彩钢瓦将施工作业区与生产装置分隔。四、施工准备1、熟悉施工图纸，明确技术要求，进行施工图会审及技术交底；2、现场测量放线，确定坐标点，办理动土作业证；3、组织机器进场并进行质量检查验收；4、组织现场管理人员到场就位，做好开工前前期准备工作与计划工作；5、组织人员进场，并进行现场安全、技术交底与教育培训
16、，确保施工作业人员了解现场作业环境。并对存在的危险因素及危险源，以及现场作业的相关安全技术要求及保证措施交底；6、编制水泥、石材等原材料需用量计划，明确材料进场时间，以保证施工进度。五、主要分项工程施工方法 新建应急水池施工方法（1）、土方开挖 新建应急水池土方开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅的施工方法。机械挖土分两层进行，（- ）。预留20cm土层人工清理。要求一边开挖一边采用农用车将挖出的余土装车外运至厂外的弃土场，好的粘性红土用农用车运至场外储存起来，以便回填。施工操作程序： 土方开挖放线放线报验承台土方开挖人工清底基础验槽土方开挖时必须严格按开挖线宽度开挖，基坑开挖时严格控制基底标高
17、，并加强检查，防止超挖及垮塌，开挖出的土方即时运出场外。（2）、钢筋制安 由于本工程在生产区内现场布置相当紧凑，基本不布置大型施工机械，钢筋用量比较大，绝大多数为异形钢筋，需通过放大1：1 样确定实物形状，因此所有钢筋均在场外集中加工，运抵施工作业面绑扎安装。钢筋连接：在钢筋加工厂，钢筋直径16 时，钢筋连接采用闪光对焊接长，钢筋直径16 时，采用电渣压力焊连接，钢筋直径16 时，钢筋的接长按绑扎搭接的方法连接。钢筋绑扎：钢筋绑扎前，须仔细阅读施工图纸，检查成型钢筋的种类、型号、尺寸，完全满足图纸及绑扎作业面要求时方可进行绑扎。绑扎钢筋时，按控制线要求，先绑扎结构钢筋特征部位，此部位钢筋在三维
18、空间的位置准确时，方可绑扎一般部位的钢筋。钢筋绑扎完成后，于柱、池壁、梁钢筋上安装与保护层厚度相对应的塑料限位卡，限位卡纵横向900mm，经小组自检、交接检、专检合格后，完成隐蔽验收，方可进入下一施工段。（3）、模板制安本工程水池模板均采用钢模，用对拉片（必须加止水环）固定几何尺寸，钢管脚手架支撑加固。由于本工程防渗等级要求较高，竖向池壁与池底交接处不不设施工缝，即竖向池壁与池底一次性浇灌，在池壁700mm处设置施工缝所以模板安装时池壁模板采用吊模的形式安装。模板安装完毕应对支撑及机械几个尺寸进行检查验收，符合要求后方可进行后续工作。（4）、混凝土浇灌 混凝土浇灌前充分作好浇灌前准备工作，认真
19、检查模板、钢筋及工具，混凝土采取预拌商品混凝土，由混凝土运输车输运输到现场，插入式振动器振捣浇灌。浇灌方法：首次浇筑（）采用两根振捣棒，由东北、西北角开始，按照“分条分块，由北向南”的原则进行对称振捣，单条宽度1200mm。浇筑中600mm厚池底分两次铺料，块与块之间采用斜楼接合。考虑到水池防渗漏是关键问题，组织施工中，首先保证周圈混凝土施工质量，精心处理每次混凝土接楼。以确保水池抗渗性能。在池底混凝土初步捣实后，采用人力向500l000mm高池壁模板内装填混凝土。在振捣的同时，派专人敲打侧模，以免混凝土不实。二次浇筑（）混凝土由北边池壁中间开始，两根浇筑流线分别向东、向西、然后向南，最后汇合
20、到南边池壁。浇筑中采用“阶梯推进，逐层振捣”的方法进行，每层下料厚度小于500mm。池壁混凝土浇筑不间断，继续向南浇筑，直至南池壁施工完毕。最后浇筑池壁挑檐及柱。混凝土接槎时间不得超过2h。施工缝：施工缝位置处用3mm厚30mm宽的钢板做止水带，用钢筋焊接固定在池壁中间，止水带搭接处必须满焊不能留有空隙，第一次浇筑混凝土时只能浇至止水带中间位置，并振捣密实，防止水渗漏超过初凝时间按施工缝处理凿毛、清理、预留止水带，铺UEA砂浆，再浇筑。混凝土振捣必须密实，不漏振、欠振、过振。要快插慢拔，振点布置均匀。对施工缝处要加强振捣，振捣时尽量不触及模板、钢筋和止水带，以防位移变形。混凝土养护：池底混凝土
21、终凝前，用木抹抹压两遍，最后一遍用铁抹压光；混凝土浇筑12h 后开始养护。底板混凝土养护，可沿底板后浇带或边沿围堰150 高蓄水养护，蓄水深度不少于50 ，养护期限不少于14d。池壁混凝土的养护：混凝土拆模后，覆盖一层湿润麻袋布，外用塑料薄膜封闭，养护期限不少于14d。养护期内在池/墙顶洒水，保持池壁混凝土表面处于湿润状态。（5）、土方回填土方回填必须在水池验收合格后进行，土质采用粘土，夯实采用立式打夯机夯实。土方回填前应清除基坑里的积水和杂物，采用含水率符合要求的粘性红土。回填要求分层夯实，每300mm夯实一遍，直至回填到设计高度。（6）、后浇带的施工方法：后浇带砼浇筑前准备钢筋除绣:由于部
22、分钢筋及止水带已经出现锈蚀,对于锈蚀的钢筋在支模前必须进行除绣处理,除绣时使用钢丝刷,重新补齐保护层垫块,保证钢筋间距及位置正确. 将模板内浮浆,铁锈清理干净,确保接槎的平整度. 浇灌后浇带混凝土前,应将其表面浮浆和杂物清理干净并凿毛,弹线后用切割机沿线将施工缝切进1cm深,剃凿平整提前24小时 将原结构混凝土面浇水湿润,再铺3050mm厚的与所浇砼成分相同的水泥砂浆并及时浇灌混凝土. 砼选用商品砼,在砼浇筑前用水进行润湿,保证新老砼结合良好,浇筑时一定要注意施工缝处的振捣必须密实,但也不可过振,影响该处的砼强度,振捣时宜向施工缝处逐渐推进,距老砼边80,以 便在搓毛后能保证两侧砼面没有高差,
23、搓毛时施工缝处应加强,保证两者结合良好.六、质量承诺及保证措施 质量目标及承诺质量目标：各工序施工质量符合设计文件及国家质量验收规范、标准的规定，确保工程质量一次验收合格。质量承诺：如工程质量达不到一次验收合格，并负责返修合格。 质量保证措施 建立有效的质量管理保证体系、明确质量职责按照公司的项目管理模式，以IS09002标准模式建立有效的质量保证体系，以合同为依据，制定项目质量计划，强化质量的过程和程序管理与控制。项目经理部全面推行质量责任制，质量管理必须是全员参与的管理，做到处处讲质量，人人管质量，掀起人人参与质量管理的热潮，实现在施工过程中对工程质量的全面管理与控制。质量管理组织机构项目
24、部在项目经理的领导下，由项目总工程师策划、组织实施，对本项目的质量管理。项目质量管理组织机构见下图项目质量管理体系图。公司安技部项目总工材料员检验试验员专业工长项目专职质检员员 各专业工种施工操作人员岗位质量职责【项目经理】：1) 对本项目施工的工程的质量管理工作全面负责。 2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量管理制度，负责对项目全体员工进行“百年大计，质量第一，用户至上”质量意识的教育，广泛发动员工开展创优活动。3) 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织落实各级创优工程考核。
25、4) 确定工程的质量方针目标，定期组织开展项目自检、互检和交接检活动，质量大检查，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，掌握工程质量状况，不断提高项目工程质量。5) 推行项目全面质量管理，建立全面质量管理组织机构。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。6) 表扬重视质量的先进事迹，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。【项目总工】：1) 对本项目工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及公司制定的质量、技术管理规
26、章制度。 2) 负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训。 3) 负责制定本项目技术质量管理工作规章制度。组织编制施工组织设计、施工方案并负责实施。 4) 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。 5) 参加质量大检查，组织分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，主体结构验收，单位工程竣工验收；负责质量事故的技术处理。 6) 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件7) 加强劳务队伍质量管理、技术管理，检查督促“三检制”，“样板制”的落实情况，对没
27、有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。 8) 组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。 9) 对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。 10) 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。 11) 负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。 12) 负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。【项目质检员】1) 对承担的工程实行全过程的监督和检查，对项目工程施工质量负直接责任。 2) 认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程进行质量检验与等级核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范
28、。3) 坚决制止违章指挥和违章作业，做好工程质量达标工作和质量管理。 4) 做好质量检查台账，杜绝工程使用无证或材质证不全材料，记录遵章守纪及未遂事故调查情况。 5) 参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。6) 收集技术质量交底或质量活动记录，认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送公司质安部，每月向公司质安部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。 7) 参加分部、分项工程的质量核定及隐蔽工程的核查验收。【工长】：1) 对本工序经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，严格按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计施工。
29、对承担的分项分部工程施工质量负直接管理责任。 2) 对施工班组负有质量检查、督促执行的责任。 3) 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责。4) 实施样板制，按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。5) 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合做好质量检查工作。 6) 发现质量事故立即向技术经理报告。【试验人员】：1) 主管试验、检验取样，并确保试验资料齐全有效。 2) 熟悉主要建筑材料试件取样方
30、法。 3) 做到取样方法正确、试件可靠，原始记录真实准确。 4) 做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。 5) 按时收集、整理、填报项目的月、季、年试验统计报表和有关资料。 6) 检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量准确无误。【材料人员】：1) 熟悉掌握各种原材料、成品、半成品的质量标准，材料进场时必须同时提供材料出厂合格证或材质证明书2) 按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 3) 做好各种资料的保管，防止保管不当而造成质量变异导致的不合格。4) 严把材料验收关，确保材料质量符合规定的标准要求。 5) 严禁供应不合格的材料，并对由
31、于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。【生产班组长】：1) 对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“本道工序不合格不交付下道工序施工”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术要求。2) 全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。3) 领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负返工责任和经济责任。4) 把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。5) 组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保
32、证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。6) 对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。7) 参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。【操作工人】：) 做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。) 保护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其保持良好状态。) 严把质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序坚决返工合格，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，造成返工或质量事故者，由其负责返工和经济责任。)自觉接受质
33、检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。) 主动搞好自检工作并做好原始记录，协助班组长收集整理活动情况记录。 质量影响因素与过程控制质量影响因素控制质量要素过程方法工程质量合格人员培训考核持证上岗方案经审批方可实施材料原材、半成品检验方法按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸标准检修维护保养环境质量要求的工作环境操作条件保证识别采取措施质量保证工程质量 工序过程质量控制YN施工方案编制方案审批通过技术交底工序施工操作操作人自检、互检班组检查验收项目部专职质检员复检报业主或监理公司抽检验收进入下
34、道工序施工并办理质量验收签字手续及资料收集合格否否合格否否YN合格否否YN合格否否整改工序过程技术复核YN 质量管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产,变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下项目施工管理制度。质量目标计划实施管理制度工程开前必须根据合同条款，公司的质量目标，制定项目的总质量目标、分解目标和实施计划，并严格执行。质量管理体系责任制根据公司质量管理体系的要求及项目工程的特点制定相应的质量组织机构，明确相关人员的质量职责，并在项目的全过程管理中认真履行质量管理体系的职责要求。技术交底与技术复核制度每道工序施工作业前必
35、须针对具体的工作环境和工序施工特点，进行施工方法、质量要求和技术标准，施工注意事项，技术措施，可能出现意外的措施及应急方案进行交底。交底时围绕具体的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、施工工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，明确在做什么、如何做、作业标准要求及完成成果要求等。没有做好技术交底的工序和分项工程，不得进入正式实施。在施工中，本着以质量求生存，以信誉求发展，以项目经理为主，由各专业施工负责人组成质量小组，全面掌握、控制、处理各分部分项工程施工过程中的施工质量问题，监督施工质量保证的落实和保证施工质量技术的贯彻执行，以及工序施工管理制度的执行情况；技术复核结果应填写“技术复
36、核记录”，作为施工技术资料归档；凡工序施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。 工序“三检”制度自检：在每道工序操作过程中，操作人员应进行质量自我检查，发现问题及时纠正处理。互检：在自检的基础上，班组长会同操作人员进行检查，并有检查结果、详细的记录资料、存在的问题处理等。专职检：在自检、互检的基础上，班组长、工长会同专职质安员进行检查，且要有自检、互检资料，无资料的质安员拒绝检查验收，必须保证上道工序合格后才能进行下道工序施工。巡回检查制度；每周由项目部组织对工程实体质量及操作人员的质量行为进行大检查，并对检查结果进行总
37、结，发现施工中的不足，利用PDCA循环进行质量改进。质量控制点设置制度；根据工程特点制定相应的质量控制计划，明确质量控制点及控制等级，制定质量控制卡，对质量控制点进行质量控制。 材料采购管理制度建立合格材料供货商的档案，并从列入档案的供货商中采购材料，本公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，因使用不合格的材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。材料进场时必须进行质量检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格的材料而造成质量事故的要追究使用人员的责任。施工所需的材料成品半成品应按计划进行，进入施工现场均应由现场材料员登记验收，必须附有出厂合格证、注明规格、数量、进场日
38、期等要符合规范及设计要求，质检员应组织物检工作，试验员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类，与施工员配合编制工程档案，项目技术负责人应检查审核。对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具有出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。选用的水泥必须为大厂水泥且应符合矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉媒灰硅酸盐水泥(GB1344-1999)和硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-2007)的要求，并应有相应产品合格证，取水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位, 抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。施工用水宜采
39、用饮用水，当采用其它水源时，水质应符合混凝土拌合用水标准（JGJ63-2006）。毛石应选用无风化且外观规整的，要求抗压强度大于30mPa。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检, 未经检验合格，不得使用。操作班组质量奖罚制度；(1)、项目部必须遵循“谁施工，谁负责”的原则，对分部分项的作业班组进行全面质量管理和追踪管理；(2)、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题的，按公司和项目部的规定进行处罚，处罚形式为：整改、停工、罚款直到退出工地；(3)、在施工过程中，按图施工，质量优者，按规定进行奖励；(4)、实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次的
40、大检查、质监部门、监理抽查评定质量作为依据；质量管理责任制建立和落实工程质量领导责任制，负责承建本工程项目的项目经理，为工程项目质量负第一责任人，对参加该项目建设的全体人员均应对自己的工作负终身质量责任。坚持质量责任重于泰山，实现质量法律化、制度化、规范化，强化工程质量管理，保证工程质量，杜绝重大质量事故的发生，结合ISO9002-2000标准认证，落实相关责任人的质量责任，层层签订责任状。建立工程奖励和罚款制度，交纳质量风险保证金制度，对全面完成承包合同各项经济指标，未发生质量、安全事故，经各级、主管部门、质量监督部门，评定为省优或国优的奖励项目经理和全体管理人员，退还全部风险金，对于未按标
41、准要求施工发生质量事故的除追究该工长的责任外，项目经理同时将受到处罚，并不再退还风险保证金，并根据经济损失的大小进行相应罚款处罚，每月从工资中扣除。忽视工程质量，发生重大质量事故，造成无法修复的损失，要依法追究有关责任人的责任，并按事故性质和经济损失进行罚款。严格工程项目质量档案管理制度，按照中华人民共和国档案法的有关规定：建立健全项目档案管理，建立从开工到竣工的全套技术资料，公司根据“工程质量管理责任状考核评分表中的内容，每月定期对项目各类管理人员进行考核，如果二次考核达不到公司规定的85分以上，进行黄牌警告，三次达不到免职调换工作岗位，85分为合格，不奖不罚，95分以上为优秀，三次达到优秀
42、的给两千元奖励，项目经理三次达到优秀给予五千元的奖励。对因玩忽职守，严重不负责任而导致发生重大工程质量事故，对有关责任人要严肃处理，除给予经济处罚外，还要追究相应的行政和法律责任。七、工期承诺及保证措施工期承诺根据我公司对同类工程的施工经验，经济实力，机械装备情况，物质保证条件及我公司对本工程的重视程度。我公司承诺在60天内完成本设备基础工程。如不能按期交付安装，我公司愿承担1万元的违约金，每天1000元，累计计算。为了保证工期目标的实现，施工中做到全面计划，精心组织、合理安排施工和工序搭接。主要采取以下措施：配备施工管理强、技术好并且有类似工程施工经验的施工管理班子及操作班组，按项目法组织施
43、工，在人力、物力上给予充分保证。劳动力组织由同我方合作过多个工程的合格班组，选择技术力量强和有施工保证能力的班组。制定详细的月、周施工进度计划，在正常情况下，严格执行编制的施工进度。如遇特殊情况，本月或周未完成的计划，应在下月或下周追赶回来。严格质量检查验收，从源头抓起，加强原材料的的质量控制与验收。加强工序的自检、互检和交接检，强化过程控制和管理，确保工序质量一次验收合格。组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进度，在进度方面实行重奖重罚。合理、紧凑安排施工流水作业，发挥工种与工种的协作精神，组织平面流水作业。八、安全文明施工、环境保护措施安全管理目标1）无重特大责任安全质量事故；
44、死重伤事故为:0；轻伤事故:2 ；2）无重大设备损坏事故；设备完好率：主设备98%，辅设备95%。3）文明施工目标：创文明施工样板工程。4）保护环境，确保无环境影响投诉事件安全保证体系及组织机构安全生产是企业的头等大事，生产必须安全是企业必须遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，项目经理部做好二、三级教育，项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。各级管理人员必须加强业务学习，熟悉安全技术知识，做好安全工作。项目经
45、理部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上“创优”，安全文明施工创“样板”，优质、安全建好本建设工程为最终目的。安全保证体系如图：项目经理项目专职安全员项目总工木工作业班组土方作业组混凝土操作组钢筋作业班组各班组施工人员安全控制措施为实施对项目安全的有效管理，必须对项目进行全面有效的安全风险识别，以便采取应对措施进行有效的风险管理和处置。针对建筑施工的行业特点及本工程的实际情况，对本工程的风险识别如下：序号作业活动潜在的危险因素可能的导致的结果定量评价是否重大危险源控制措施L
